60分鐘掌握人力資源管理六大模塊

出版時(shí)間：2012-6 出版社：生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店作者：孫顯嶽頁(yè)數(shù)：150 字?jǐn)?shù)：100000
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內(nèi)容概要

　　本書(shū)將人力資源管理精煉為六大模塊，按實(shí)際操作的程序分為人力資源規(guī)劃、招募與甄選、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系等，并對(duì)六大模塊作了詳細(xì)講解和操作指導(dǎo)，使對(duì)人力資源感興趣的相關(guān)人員，能夠在短時(shí)期內(nèi)就可以掌握人力資源管理的理論以及實(shí)務(wù)工作內(nèi)容，及時(shí)應(yīng)用在自己的工作崗位上以及管理工作上。

作者簡(jiǎn)介

　　孫顯嶽，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，（臺(tái)灣）“中央大學(xué)”管理學(xué)院高階主管EMBA碩士，（臺(tái)灣）“中央大學(xué)”人力資源管理研究所碩士。超過(guò)十年的業(yè)界實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型企業(yè)擔(dān)任人力資源高階主管，包括愛(ài)普拉斯集團(tuán)、富土康企業(yè)集團(tuán)、微星科技公司、英業(yè)達(dá)集團(tuán)等，精通集團(tuán)化組織人力資源管理操作。理論基礎(chǔ)扎實(shí)，曾在國(guó)內(nèi)核心期刊（CSSCI）發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模式理論與應(yīng)用、方針管理、薪酬管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理、流程化管理、組織人力資源診斷、人力資源審計(jì)等。

書(shū)籍目錄

推薦序
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
模塊一 人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃的定義
1.2 人力資源規(guī)劃的基本活動(dòng)與過(guò)程
1.3 人力資源規(guī)劃的方法
1.4 本章專(zhuān)業(yè)用詞速記
1.5 自我盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
模塊二 招聘與甄選
2.1 招聘甄選作業(yè)流程
2.2 招聘人才應(yīng)考慮的重點(diǎn)
2.3 人才甄選流程與甄選方法
2.4 本章專(zhuān)業(yè)用詞速記
2.5 自我盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
模塊三 培訓(xùn)與發(fā)展
3.1 培訓(xùn)與發(fā)展的意義
3.2 培訓(xùn)體系的規(guī)劃
3.3 培訓(xùn)的評(píng)估模式
3.4 員工發(fā)展體系
3.5 內(nèi)部培訓(xùn)師體系
3.6 IS010015簡(jiǎn)介
3.7 本章專(zhuān)業(yè)用詞速記
3.8 自我盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
模塊四 薪酬管理
4.1 薪酬管理的意義與范圍
4.2 薪酬體系架構(gòu)與公平理論
4.3 職位評(píng)價(jià)
4.4 薪酬架構(gòu)的設(shè)計(jì)
4.5 薪資均衡指標(biāo)
4.6 薪酬策略的應(yīng)用
4.7 本章專(zhuān)業(yè)用詞速記
4.8 自我盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
模塊五 績(jī)效管理
模塊六 員工關(guān)系
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   （3）學(xué)徒訓(xùn)練法（Apprenticeship）。也是一種學(xué)習(xí)與實(shí)作同時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)方法。一方面在工作現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)者的直接教導(dǎo)，一方面也在課堂中學(xué)習(xí)知識(shí)，使其在理論知識(shí)方面得以精進(jìn)。學(xué)徒制的方式主要是將就業(yè)教育和培訓(xùn)等功能進(jìn)行緊密的結(jié)合，就如同目前的大學(xué)生或是中專(zhuān)職校學(xué)生在畢業(yè)前的半年或是一年期間到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)的方式。學(xué)徒訓(xùn)練法在歐洲國(guó)家的運(yùn)用范疇是比較廣泛的，接受企業(yè)培訓(xùn)者還可以獲得實(shí)質(zhì)的收入。企業(yè)若是認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)員是值得企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行人力培育的對(duì)象，就可以直接引進(jìn)公司，使其成為正式的員工任用。此種方式對(duì)于需要大量的技術(shù)性技工來(lái)說(shuō)，是一種不錯(cuò)的培訓(xùn)方法。 （4）任務(wù)指派法（Special Assignment）?？桃獾匕才排嘤?xùn)學(xué)員參與公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、企劃案或是特定的工作項(xiàng)目。這些工作任務(wù)指派都是臨時(shí)性的或短期的，主要還是要讓培訓(xùn)學(xué)員能夠接觸學(xué)習(xí)到本身所負(fù)責(zé)工作之外的其他領(lǐng)域范疇，延伸學(xué)員的工作范圍。 3.脫產(chǎn)培訓(xùn)（Off-Job Training） 泛指一般非在職培訓(xùn)的培訓(xùn)課程，因上課地點(diǎn)不在工作地點(diǎn)，如培訓(xùn)教室、會(huì)議室或公司外，故稱(chēng)為脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式有許多種，主要的方式如下列： （1）課堂教學(xué)法（Classroom）。比較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，也是目前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常使用的方式之一。由講師負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，包括教材的準(zhǔn)備以及課堂的講解，可以單向或是雙向的方式進(jìn)行溝通互動(dòng)。學(xué)員不用做太多的準(zhǔn)備工作，適合做一些知識(shí)的傳遞或是經(jīng)驗(yàn)分享。 （2）角色扮演法（Role Play）。由參與學(xué)員進(jìn)行不同的角色扮演，盡量地揣摩所扮演角色的心態(tài)與觀念。在結(jié)束完角色扮演之后，由學(xué)員們彼此互相進(jìn)行討論回饋，可以讓學(xué)員們做到不同角色以及立場(chǎng)之間的差異性，從而以多面項(xiàng)的方式進(jìn)行考慮，客觀地解決問(wèn)題。 （3）個(gè)案討論法（Case Discussion）。以研討會(huì)的方式進(jìn)行，參與學(xué)員依據(jù)個(gè)案的內(nèi)容進(jìn)行意見(jiàn)發(fā)表，但不流于空泛式的發(fā)言，而是具體而實(shí)際的意見(jiàn)發(fā)表。由于個(gè)案都是實(shí)際的情況案例，參與者必須要熟悉或是了解整體個(gè)案的背景與內(nèi)容，這樣的個(gè)案討論法才會(huì)有意義。

編輯推薦

《60分鐘掌握人力資源六大模塊》針對(duì)現(xiàn)代人面臨巨量信息的恐慌而精心設(shè)計(jì)編排，僅需要花一個(gè)下午茶、一次聚餐或是一次逛街的時(shí)間就可以快速掌握人力資源管理的菁華，不論是人力資源初學(xué)者還是高階管理者對(duì)于此書(shū)皆有不同收獲與領(lǐng)悟。我會(huì)建議讀者可以快速地對(duì)《60分鐘掌握人力資源六大模塊》架構(gòu)與內(nèi)容瀏覽一次，其中圖表、調(diào)研分析等信息可以當(dāng)做人力資源規(guī)劃的外部參考依據(jù)，亦可當(dāng)做是工具書(shū)使用。當(dāng)需要充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)可以翻閱以溫故知新；需要提案立項(xiàng)時(shí)，摘錄整理調(diào)研數(shù)據(jù)與架構(gòu)分析都是相當(dāng)實(shí)用的。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(95)
勉強(qiáng)可看(693)
一般般(118)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)104條)

迅速掌握人力資源溝通語(yǔ)言，模塊清晰，是入門(mén)基礎(chǔ)讀物。
可以簡(jiǎn)單了解一下人力資源的模塊
簡(jiǎn)明易懂的書(shū)，一下就可以掌握了人力資源的核心
正版書(shū)啦，很好的。很快掌握了人力資源的核心
在做人力資源相關(guān)的軟件項(xiàng)目，通過(guò)這本書(shū)看一下人力資源的主要內(nèi)容，還是有些收獲的。
當(dāng)當(dāng)發(fā)貨真心快，這本書(shū)編寫(xiě)的實(shí)質(zhì)很一般，但很適合做人力資源的初學(xué)者。
把人力資源基本知識(shí)都分出來(lái)了。。比較有層次。。短時(shí)間內(nèi)可以看完。。適合初學(xué)者
個(gè)人可能不是學(xué)人力資源出身，對(duì)于6大模塊有基本了解，但是要熟悉操作流程，還是有待經(jīng)驗(yàn)的提高的，書(shū)還是挺不錯(cuò)的
六大模塊清晰、、、適合初涉HR的人看，可以學(xué)到不少東西
絕對(duì)可以給工作帶來(lái)一些幫助
希望讀完這本書(shū)后自己能有一個(gè)更好的提升，對(duì)自己之后的發(fā)證能有一個(gè)更好的規(guī)劃。
理論較強(qiáng)
很好的書(shū)。送貨很及時(shí)！
很不錯(cuò)！
很詳細(xì)的內(nèi)容.
內(nèi)容詳細(xì)，分版塊容易理解
這本書(shū)真的很不錯(cuò)哦，粗略的看了一下，內(nèi)容詳實(shí)
一直覺(jué)得當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)籍很便宜很速度很專(zhuān)業(yè)，一直都在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū)來(lái)著，還介紹朋友來(lái)當(dāng)當(dāng)，這次遇上十一節(jié)假日收貨晚了點(diǎn)，不好意思。
內(nèi)容一般，可學(xué)習(xí)性不大，買(mǎi)虧了。
挺好的，就是寶寶大卡書(shū)內(nèi)容不多，要是內(nèi)容豐富些就好了
很薄但是內(nèi)容挺有用的
這本書(shū)很不錯(cuò)，很值得學(xué)習(xí)。
這本書(shū)超好，建議初學(xué)者試用
淺顯易懂，入門(mén)的書(shū)籍。
但是還很不錯(cuò)
書(shū)雖然很薄，但都是精華，值得一讀！
物流很快，書(shū)還沒(méi)有看過(guò)，書(shū)的質(zhì)量很好，希望書(shū)對(duì)我有幫助。
理論性較強(qiáng),但也算完整
寫(xiě)得比較系統(tǒng)，容易理解，不過(guò)初學(xué)者還是得慢慢研究。
咖啡，；紅色房間卡收費(fèi)黃金卡收費(fèi)好看
對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，真的不錯(cuò)的，我在慢慢看
容易明白，看的懂
通俗容懂的好書(shū)
挺好的，就是應(yīng)該送個(gè)書(shū)簽，我覺(jué)得，呵呵！
很好的工具用書(shū)~非常適合初學(xué)者
很實(shí)用的一本HR書(shū)。
印刷也比較好~希望可以學(xué)到很多有用的東西！
正品，不錯(cuò)的書(shū)籍，受益匪淺，值得推薦
主要就是概述不算太具體
書(shū)是正版，紙質(zhì)不錯(cuò)！昨晚剛看完一本！真是響當(dāng)當(dāng)??！
不錯(cuò)的書(shū)值得看的
對(duì)于我這種初學(xué)都可以把知道串聯(lián)起來(lái)一下
頂！?。。?1
剛看了一點(diǎn)，感覺(jué)還比較實(shí)用
算比較實(shí)用的了！
應(yīng)該會(huì)有收獲，還沒(méi)有開(kāi)始看.
很好的一本人事入門(mén)書(shū)籍
書(shū)挺好的，還沒(méi)有仔細(xì)閱讀。
確實(shí)能夠讓人在短時(shí)間內(nèi)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)有個(gè)大概了解，但要想深入學(xué)習(xí)，還得再看看別的書(shū)。
想快速了解人力資源的還是看一看吧。
剛開(kāi)始學(xué)人力資源，這本書(shū)入門(mén)比較好
這本書(shū)概述了六大模塊，大致了解了模塊內(nèi)容，適合入門(mén)者。
言簡(jiǎn)意賅，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)HR的各個(gè)模塊有個(gè)提綱挈領(lǐng)的認(rèn)知。是HR初學(xué)者入門(mén)必備。
雖然書(shū)的作者擁有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但書(shū)寫(xiě)出來(lái)沒(méi)什么內(nèi)容，說(shuō)理論，不夠?qū)I(yè)，說(shuō)實(shí)踐，又太泛泛
工作中能夠用上它，實(shí)用
基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單的講解。可作為入門(mén)基礎(chǔ)讀物，不是很詳細(xì)~~對(duì)于沒(méi)耐心的同學(xué)~ 也比較適合~
寫(xiě)的比較簡(jiǎn)單，招工作臨時(shí)找來(lái)補(bǔ)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
送貨很快，當(dāng)當(dāng)一向很給力，書(shū)剛到手，質(zhì)量不錯(cuò)
需要細(xì)看才能看到本書(shū)的優(yōu)點(diǎn)，而且需要一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才會(huì)有收獲
這本書(shū)應(yīng)該比較專(zhuān)業(yè) 只是沒(méi)有從事這一塊看的有點(diǎn)云里霧里
一般，內(nèi)容太少了，知識(shí)面不夠廣
看過(guò)了,內(nèi)容易懂，深入淺出，適合初學(xué)者
書(shū)好小，感覺(jué)內(nèi)容一般吧
內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂，便于入門(mén)學(xué)習(xí)
還沒(méi)細(xì)讀，不過(guò)內(nèi)容不多
薄薄的一本書(shū)，算是初級(jí)了解hr的閱讀書(shū)吧。
對(duì)于作為入門(mén)的書(shū)還是有一定借鑒意義，要深入點(diǎn)的了解就還需要配合更深的東西了。
對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，此書(shū)很好，簡(jiǎn)單易懂
送給朋友，朋友喜歡
這書(shū)很簡(jiǎn)練，對(duì)入門(mén)者很有用，要想深入地學(xué)習(xí)，還得借助其他的書(shū)。
第一次在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū)，快遞很快，，，書(shū)的質(zhì)量還行
必須得細(xì)細(xì)品鑒并用于實(shí)踐才得有收獲。
不太適合我.內(nèi)容不夠詳細(xì)和全面
大致看了一下還可以具體還沒(méi)有看完呢
剛看，收獲挺大的
有時(shí)間看看挺不錯(cuò)的，多多學(xué)習(xí)
我做開(kāi)發(fā)的，了解一下。
正在看，希望對(duì)新手有幫助
比想象的薄的多，速度挺快
知識(shí)比較大概，沒(méi)有解釋?zhuān)行┎惶菀锥?/li>
沒(méi)看，沒(méi)辦法對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，但速度實(shí)在太快了，早上下的單下午就收到了，太棒了。挺薄的。
不是很實(shí)用貌似教科書(shū)類(lèi)型的
屬于人力資源初學(xué)者的人讀，快速了解，但是要真正熟悉人力資源，還需要閱讀數(shù)更深專(zhuān)業(yè)書(shū)籍
全書(shū)一百多頁(yè)像一本工作手冊(cè)，不晦澀，易讀
還好比較詳細(xì)但專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)
都是一些道理之類(lèi)的還是多看看別的實(shí)例案件多積累積累經(jīng)驗(yàn)吧
書(shū)比較薄，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，還可以，不過(guò)價(jià)格是貴了
適合剛?cè)胄械娜藖?lái)看，內(nèi)容很淺！
都是理論性的東西，不實(shí)用
對(duì)于6大模塊有基本了解，但是要熟悉操作流程，還是有待經(jīng)驗(yàn)的提高的，書(shū)還是挺不錯(cuò)的
果然書(shū)比較小，看不了多久，一般吧……
不怎么樣，不推薦追求實(shí)用性的讀者
剛收到貨，還行
覺(jué)得沒(méi)什么作用看沒(méi)幾頁(yè)就丟在一邊了
還沒(méi)看看上去還可以把
剛?cè)胄械哪贻p人可以多看看
內(nèi)容簡(jiǎn)潔扼要，適合初學(xué)者整體把握人力資源管理。
幫助很大，實(shí)用。。。。
書(shū)很好，初入門(mén)也能看得明白。但是快遞真的是太慢太慢太慢了。足足等了十天才到！
書(shū)不是太好不過(guò)夠容量
發(fā)貨很快包裝不錯(cuò)。孫顯岳老師自己用的書(shū)，感覺(jué)還是可以的。

60分鐘掌握人力資源管理六大模塊

用戶評(píng)論 (總計(jì)104條)

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