家族企業(yè)

出版時間:2008-5  出版社:生活·讀書·新知三聯書店  作者:詹姆斯  頁數:414  譯者:暴永寧  
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內容概要

本書以整個歐洲背景,通過敘述德、意、法三國三個強大的家族經歷兩個多世紀的家族企業(yè)傳承的歷史,考究了歐洲大陸家族企業(yè)傳承中經營方式的變化,乃至其私人生活方式的演變,從而揭示出歐洲家族資本主義發(fā)展的規(guī)律以及家族企業(yè)經營的成功經驗。

作者簡介

哈羅德·詹姆斯為普林斯頓大學教授,專門研究歷史與國際事務。

書籍目錄

中文版序言前言 家族是國家與市場的居間存在 難以持久的家族穩(wěn)定 家族對企業(yè)體系的影響第一部分 個體發(fā)展的時代 第一章 汪代爾家族與法國  法國大革命  王政復辟后東山再起  繼承權風波 第二章 德國工業(yè)歷史上的先驅人物  家族簡史  哈尼爾家族與煤炭貿易  哈尼爾的鐵緣  愿意單挑的業(yè)主  族長式的福利舉措  產業(yè)所有權 第三章 法爾克工業(yè)家族的源起第二部分 股份公司的時代  第四章 以股份公司形式運營的“好希望"  股份公司帶來的機會與風險  煉鋼技術  卡特爾帶來出路 第五章 汪代爾家族企業(yè)在法國與德國  “族長"逝去之后  法國割讓領土  在德國的產業(yè)  留在法國的產業(yè)  汪代爾家族與政治 第六章 意大利的一家股份公司第三部分 管理組織化的時代 第七章 政企兩棲的人物  第一次世界大戰(zhàn)  汪代爾家族與政治  政治活動與企業(yè)經營  馬爾薩斯主義  戰(zhàn)事再起 第八章 家族康采恩  保羅·羅伊施與“好希望”  縱向構筑的企業(yè)帝國  國際化  家族與企業(yè)  保羅·羅伊施和政治  20世紀30年代的經濟恢復  第二次世界大戰(zhàn) 第九章 意大利的工業(yè)發(fā)展模式  廢鋼鐵電法回煉第四部分 “二戰(zhàn)"后的奇跡時代 第十章 代價沉重的“意大利奇跡"  企業(yè)擴展與經濟奇跡 第十一章 維系企業(yè)家族的新方式  改集中為分散  重新集中  家族范圍內的企業(yè)治理  抽身退步的戰(zhàn)略  “好希望”與德國鋼鐵工業(yè)的轉變 第十二章 法國的戰(zhàn)后重建  “莫內計劃”  擴展  鋼鐵危機第五部分 全球化的時代 第十三章 汪代爾家族變?yōu)榛旌下摵掀髽I(yè),  但仍是法國式的  東家+干家  塑造新的企業(yè)個性  法國資本主義經歷危機 第十四章 意大利鋼鐵工業(yè)的危機 第十五章 德國的多元化與國際化  麥德龍批發(fā)零售超市  系統(tǒng)管理 第十六章 退出鋼鐵領域的家族資本主義結束語:興辦家族企業(yè)附錄 族譜注釋致謝

章節(jié)摘錄

  第一部分 個體發(fā)展的時代  在歐洲的新王政時期,社會結構的每個層次都表現出了家族式結構。這種結構的最明顯的體現,是王公貴族“神圣”特權的世代承繼。其實在那個時代,就連窮苦農夫也是按照這種家族方式行事的。在每個層次上,家族和家庭都巴望著以婚嫁方式獲得更多的財富和更大的權力。法國波旁王朝的王子迎娶哈布斯堡王朝的公主,其實只是家族為了生存這一目的表現在最高一層上的例子,正如低層的農夫想要通過嫁娶到手一塊田地一樣?! 〖易鍍r值與具有技藝傳統(tǒng)的制造業(yè),是結合得特別緊密的。煉鐵制鐵業(yè)和紡織業(yè)存在著許多稀罕技術和秘密關竅,因此都特別要謹慎防范競爭對手。大凡企業(yè),都會不斷地打探競爭對手那邊雇員的情況,并努力將對方有技藝的人才拉到自己這里來,這使新王政時期的工業(yè)諜報活動十分活躍。要想防范匠師跳槽,最好的措施是將最緊要的秘密,控制在只傳兒子——也可包括女兒在內——這一檔上:兒子掌管生意,女兒充當企業(yè)王朝戰(zhàn)略聯姻中的交易籌碼?! ∵@種家庭重于個人的形勢,在18世紀孕育出一個新觀念,就是認為國家具有超越統(tǒng)治者個人的性質,也就是認為具有啟蒙時代精神的統(tǒng)治者,不應當將自己置于國家之上,而應當如腓特烈大帝(FredericktheGreat)在一句名言里所說的那樣,擔當國家的第一公仆。因而,在王公貴族聯姻的大軍里,像路易十六(LouisXVI)娶了哈布斯堡王朝瑪麗一安托瓦奈特公主的舉動,就被視為有違法國國家利益的行為。不過,在另外一些人的心目中,家庭高于個人、國家高于統(tǒng)治者個人的看法,才是古怪與不合理的?! ≡诜▏蟾锩l(fā)生和剛結束的年代里,一股崇尚浪漫個人主義的風氣,將男人和婦女從家族的約束下解放出來。這種風氣認為,家族的影響只是約定俗成的和束縛性的。在經濟生活中,地域的改變、市場的動蕩以及對種種有可能帶來軍事優(yōu)勢的新技術的探求,都有助于形成一支精明強干的個人企業(yè)主隊伍。而這支隊伍是為一種邪惡目的所驅使的,既有建造者的形象,也有毀滅者的能量,不啻世界企業(yè)界的一群拿破侖。然而值得玩味的是,拿破侖在成了氣候之后,也效法搞起了自己的家族,并通過家族成員擴大影響、加強帝權?! 捉M對比數字:  汪代爾家族產業(yè):2.2萬噸鑄鐵、2000名工人,平均生產率11噸/人(1850年數字)?! ⊙鸥鞅?哈尼爾-許森公司(Jacobi,Haniel&Huyssen):18730噸鑄鐵、1220名工人,平均生產率15噸/人(1867年數字)。  法爾克所在的魯比尼與斯卡利尼公司(RubinieScalini):1000噸鑄鐵、400名工人,平均生產率2.5噸/人(1858年數字)?! 〉谝徽隆⊥舸鸂柤易迮c法國  我認為,以我的情況而論,政府如果公正,就應當給予善待?! 「ダ仕魍違德`汪代爾一世,1824  汪代爾家族的工業(yè)之路,始于法國和洛林公國。新王政時期的法國社會,絕非處于被僵死的封建秩序封殺活力的凝滯狀態(tài)。在這一時期的貴族和農民之間,還存在著眾多中間群體,如直接經營自己田產的鄉(xiāng)紳、下級軍官、制造廠家和商人等。大家都在為提高自己的經濟與社會地位奮斗。不過,在很長的時間內,貴族一直將自己的價值觀強加給社會的其他階層——其他階層也因之努力想躋身于貴族之列。當時的社會商業(yè)化程度已經相當高,有了錢,就可以買來貴族的頭銜、特權、特許、影響、權力和收益。因此,在18世紀法國的貴族中,有四分之一是得到冊封的暴發(fā)戶。汪代爾家族就屬此種情況。  法國大革命毀壞了一個舊社會,但也開辟了通往富有動力的新社會的新道路。最早的汪代爾家族成員,就生活在這舊環(huán)境被破壞,新道路臨近開通前的近百年間。這一家族源于佛蘭德斯地區(qū)的布魯日(Bruges),其中一支曾在萊茵蘭軍隊中為一個信奉天主教的小公國國君效力。讓-喬治`汪代爾(Jean-Georges Wendel)在“三十年戰(zhàn)爭”期間擔任過克羅地亞(Croat)兵團的上校,在中歐地區(qū)服役;他的兒子克利斯蒂安`汪代爾(Christian Wendel)則在洛林服役,在洛林大公查理四世(Duke Charles IV)的軍隊里任騎兵上尉?! 】死沟侔采卸鄠€兒子,其中一個名叫讓一馬?。↗ean-Martin)。他結了一門好親,娶了家道殷實的稅務員的女兒安妮一瑪格麗特`梅耶爾(Anne-Marguerite Meyer)為妻。1704年,讓一馬丁動用了妻子的9000利弗(約合2000美元)2從法國國王手里買下了阿揚日(Hayange)的煉鐵廠,按約定應另付每年100利弗的地租。這筆錢為數不少,但也不算是巨款——須知,當時的一名熟練工匠,一年的收人大約為200利弗。從1260年起,人們就在阿揚日煉鐵。1446年,那里出現了第一座鐵廠。阿揚日本是個小鎮(zhèn),地處芬施河谷(Fensch)深處,河水就從含有鐵礦石的巖層中蜿蜒流淌。1704年,鎮(zhèn)里形成了一個小小的工業(yè)點,其中包括一家煉鐵廠[由一位魯道夫`德`拉`羅什(Rodolphe de la Roche)創(chuàng)建,故得名魯道夫鐵廠]、一家熔鐵廠[廠名瑪格德萊娜(Magdelaine)]、一座礦石粉碎廠和一家切割廠。后兩座廠家設備不齊全,其他廠家設備也相當落后。這一套產業(yè)在兩年前以l500利弗的價格一齊盤給了蒂永維爾(Thionville)的炮械局監(jiān)理路易`德`李杜埃一桑塞(Louis de Ridouet.Sane),這個人也可能交納了9000利弗,但沒能在這一投資上獲得成功?! 》▏⒊鍪凼褂脵啵饕菫榱嗽黾邮杖?;為了增加吸引力,還附帶封賞買主一個貴族頭銜。1723年,王室頒布一紙法令詔告,凡擬新開辦鐵廠,均需得到國王的專營特許證。汪代爾當時既成了“鐵業(yè)業(yè)主”,又當上了爵爺大人——德`阿揚日爵爺。這一貴族銜稱是同煉鐵聯系在一起的。容許貴族經營的商業(yè)活動寥寥無幾,但煉鐵屬其中一種。造船和制玻璃也屬此類(因為這幾種活動被認為并不“降尊紆貴”)。因此,在多數工業(yè)和商業(yè)活動被普遍視為賤役的時代,此類行為可謂尊貴矣。鐵和船受到特殊待遇,是因為它們事關應對沖突的手段,而有用于對付沖突,自然無疑屬于高貴之列。另一方面,如果廠主打算放棄鐵廠,爵爺的頭銜也就會被收回?!鞍P日爵爺"的頭銜可以說得上是頻繁易主的:先是給了取得專營特許證,建立起第一家煉鐵廠的魯道夫`德`拉`羅什,后來又前后有四個人走馬上任,最后才被汪代爾接手。汪代爾看來是有所準備的,而且已經在位于阿揚日以北不遠的奧唐日(Ottange)開了一家煉鐵廠?! 〔贿^,在買下產業(yè)后,他還需要大把花錢,才能在阿揚日干出些名堂來。為此他總共需要約三萬利弗(6200美元)。這些錢,他是從梅斯(Metz)和蒂永維爾的銀行家那里籌措到的。這樣大的款項,肯定是用來擴大業(yè)務規(guī)模的。1709年,讓一馬丁`汪代爾又利用阿揚日一家煉鐵廠的廠主伯努瓦`德`馬爾齊(Benoit de Malzy),未能向阿揚日爵爺——也就是他讓一馬丁本人——交納采邑費的機會,要求將此人名下的一家名叫莫雷勒家庭鐵廠(de la Morelle)的破敗產業(yè)劃歸到自己名下。到1711年時,讓一馬丁已成功地將這家煉鐵廠攥到了自己手心里。他還買了地皮,特別是買了樹林,為的是用木材燒炭以供煉鐵之用。到1720年時,他已經有了五座開工生產的煉鐵爐;在此前后,他還重修了阿揚13的住處。1727年,他又從洛林大公處取得特令,認可他的貴族身份與開煉鐵廠無關。這一特令還補充說,讓-馬丁的貴族身份之所以無法得到正式認定,是因為有關頭銜“已泯于戰(zhàn)禍”。此前,還在1711年時,他還從法國方面得到了“王室書辦處”的委認,進人梅斯大區(qū)法院任職,從此正式成為一名二流貴族。  20世紀30年代,美國《財富》雜志載文說,汪代爾家族從事軍火生產和銷售,是“死亡販子”。這一指責使汪代爾家族大為光火。然而,軍火正是這一家族長期從事法國制鐵和煉鋼業(yè)的肇始之筆。其實,自19世紀初以來,汪代爾家族一直沒有直接從事過軍械生產,不過,各個時期的法國政府的觀點也同當年的新王政朝廷一樣,認為鐵和鋼以其潛在的軍事用途,注定了它是帶有根本性的重要物資?! ≡趲缀跽麄€18世紀里,汪代爾的煉鐵廠只有一個主顧,就是開設在蒂永維爾的王室炮械局。汪代爾的這個企業(yè)的開辦正在節(jié)骨眼兒上。西班牙王位繼承戰(zhàn)的進行,產生了對鋼鐵的巨大需求。唯一的風險來自軍事本身:路易十四處在政治上越來越孤立的地位。汪代爾的煉鐵廠地處法國最東端,非常容易遭受奧地利和英國的聯合攻擊。戰(zhàn)爭期間混亂的財政環(huán)境,加上以穩(wěn)定政局為目的制定的通貨膨脹政策(此時正在試行約翰`勞烏所力主的紙幣流通這一貨幣政策),遂使得個人和國家都容易借貸和還貸,由是掀起了一股創(chuàng)業(yè)大潮,其中不乏  投機者之輩(18世紀末的金融環(huán)境便嚴苛了許多)。  讓-馬丁`德`汪代爾于1737年死去,所遺資產估價為70萬利弗。他的長子夏爾`德`汪代爾繼承了工廠,又在兩年后通過一場成功的戰(zhàn)略性聯姻,娶到了法國國王指派的洛林地區(qū)負責財務督辦事務的主管官員的女兒瑪格麗特`道桑(Marguerite d'Hausen)為妻,得到了約六萬利弗的陪嫁。夏爾也和他的父親一樣,同新王政時期的財政官員保持著密切聯系。但與父親不同的是,除與法國官員保持這種關系之外,他還同洛林公國建立起了同樣的關系。他的后人也效仿他,注意同法國之外的政體保持和建立聯系。他也同他父親一樣,因戰(zhàn)爭期間(他趕上的是“七年戰(zhàn)爭”)對軍火的大力需求而獲利甚豐?! ∠臓朻德`汪代爾一心要進一步擴大自己的鐵廠規(guī)模,為此買下了不少土地,一來供勘探礦藏之用,二則保證木炭的可靠供應。他在阿揚日以西的隆維買下了林地,而林地與畜牧業(yè)息息相關,林地被買下伐凈,就會使法國農民的生計受到威脅,因此,畜牧業(yè)又成了新王政時期經濟體系中最敏感的社會問題之一。阿揚日附近有個名叫朗格沃(Ranguevaux)的村鎮(zhèn),那里的農民曾向地區(qū)財政法院投訴,結果是政府將準許夏爾伐木的年限額定為600阿邦,而阿揚日一處的消耗量,一年就達18000-20000捆。當地居民還抗議芬施河遭到了鐵廠的污染,導致周期性的大批魚類死亡,影響了收入。夏爾在阿揚日遭到這一挫折后,便去了東洛林,從洛林公爵手中買下了圣方丹(Sainte Fontaine)的另一處鐵廠,廠址就在默勒河(Merle)畔,隨同鐵廠還另有一個可以世襲的貴族銜稱。他在這里得到了年限額為11000阿邦的砍伐權,砍伐地點在布宗維爾(Bouzonville)。1749年,他又從這位公爵手中獲得許可,在一個叫翁堡(Hombourg)的地方新建一座鼓風爐。為了解決煉鐵所需的燃料問題,他還從1768年開始了以煤代柴的實驗。這時,他的幾處鐵廠的年總產量已經達到了1370噸。不過從第二年起,隨著洛林和薩爾兩處制鐵業(yè)競爭的加劇,鐵的售價出現了下跌。至于自己的產品銷路,夏爾`德`汪代爾認為只能指望政府的訂單。1779年,他得到了為法國海軍生產子彈和炮彈提供原料的獨家合同。夏爾于1784年去世,此時,汪代爾“王朝”似乎已堅如磐石,特別是他的長子伊格納斯`德`汪代爾(Ignace de Wendel),此時已經確立了自己作為出色冶煉專家和慷慨提供政治支持者的響亮名聲?! ∫粮窦{斯清楚地看出,為了自己家族的興旺發(fā)達,企業(yè)應當走什么路。在爭取穩(wěn)定產品銷路的過程中,他已經鋪成了順暢的政治門路;此外,他本人在王室炮校受過教育,還有過在法國軍隊中參戰(zhàn)的經歷。1758年6月23日,他在克雷費爾德(Krefeld)戰(zhàn)役中受了輕傷。1772年,年紀尚輕的伊格納斯締結了一門顯赫的姻緣——同梅斯大區(qū)法院院長的女兒弗朗索瓦絲一塞西爾`德`特隆維爾(Francoise-Cecilede Tronville)結成夫妻。豐厚的陪嫁(6萬利弗)使他得以買下了默茲河(Meuse)畔沙勒維爾(Charleville)一家兵工廠的部分股份。這種做法正是縱向一體化(vertical integration)此一經營理念的一個早期實例,即鐵的生產廠家向用鐵企業(yè)靠攏。后來,伊格納斯被冊封為圣路易軍團(Order of Saint Louis)騎士?! ∵@位伊格納斯還是博覽群書的學子。他很了解當時的法國工業(yè)相對不如歐洲諸強,而正是這種落后局面,又導致法國因新近“七年戰(zhàn)爭”的孤立失敗和因后來參加美國獨立戰(zhàn)爭面臨的財力枯竭而愈發(fā)固守君主政體。1757年,即“七年戰(zhàn)爭”的第二年,法國財務總監(jiān)兼橋梁與道路司司長達尼埃爾一夏爾`特呂代納(Daniel-Charles Trudaine)指派手下的科學家、采礦工程師加布里爾-讓`雅爾(Gabriel Jean Jars)考察波希米亞、匈牙利、蒂羅爾(Tyrol)和薩克森(Saxony)等地的鐵礦資源以及煉鐵廠狀況。據信,雅爾就是在執(zhí)行這一任務的過程中,從國外了解到了最好的做法,并據此重新組織了法國東部和中部的煉鐵生產。1768年,汪代爾應軍機處總長艾蒂安一弗朗索瓦`德`舒瓦瑟爾公爵(Etienne-Francois,ducde Choiseul)的要求,對新煉鐵法進行了分析研究,并去多個地方進行工業(yè)調查,足跡不但遍及包括弗朗什孔泰大區(qū)(Franche-Comte)在內的法國多處所在,還親赴萊茵蘭、巴伐利亞(Bavaria)和施蒂利亞(Styria)地區(qū),更參觀了英國這一當時處于冶金戰(zhàn)線最富革新性的地方。他還撰寫了大量有關開發(fā)礦藏和支持自由貿易的文章?! ∵€是在1769年1月時,伊格納斯`德`汪代爾便同加布里爾-讓`雅爾合伙,在阿揚日辦起了全法國第一家用焦炭煉鐵的工廠。雅爾在調研了中歐地區(qū)的情況后,也赴英國進行了訪問,考察了那里利用焦炭煉鐵的狀況,隨后便力主在法國仿效這一過程。然而,1773年時,伊格納斯`德`汪代爾在阿揚日自己的鐵廠進行實驗時,煉出的生鐵質地太脆。  1779年,法國政府派伊格納斯前往位于盧瓦爾河(Loire)入??诘陌驳聽枺↖ndret),檢查那里一家鑄造廠的情況,以決定是否向該廠提供軍械生產所需的鐵這一原材料。當時的海軍部長安托萬一雷蒙一讓-加爾貝-加布里爾`德`薩爾?。ˋntoine-Raymond-Jean-Gualbert-Gabrielde Saltine)屬意于將此地的煉鐵制鐵業(yè)辦成與英國的一樣,為此還延請了英國焦炭煉鐵的先驅人物約翰`威爾金森(John Wilkinson)的弟弟威廉`威爾金森(William Wilkinson)負責管理,但產量始終上不去。伊格納斯在同約翰`威爾金森商談后認定,應當在該廠內建造若干新的焦炭鼓風爐。然而,政府不肯為此掏腰包,于是,伊格納斯便自己租下了這片廠房,租期定為15年?!  ?/pre>

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用戶評論 (總計17條)

 
 

  •   歐洲著名的家族企業(yè)的歷史都可以看得到。
  •   題材不錯,只是涉及面太窄,只涉及三個國家、三個家族、一個行業(yè)
  •   很大幫助。對開闊眼界還是專業(yè)學習還是幫自己打理,也很有幫助
  •   已讀了三分之一了,感覺是不是書名翻譯錯了?主要講了歐洲大陸的幾個家族的發(fā)展史。但講的更多的是當時的許多歐洲經濟發(fā)展史,完全文不對題!由于中國幾乎99.99%的企業(yè)是所謂“家族企業(yè)”,所以大部分人是在所謂“家族企業(yè)”里打工,對“家族企業(yè)”應該感興趣。譯者想是希望這個書名來做賣點吧。有關”家族企業(yè)“的餿冷飯,很多人在炒。我也讀了一些,覺得需要說明兩點給關注“家族企業(yè)”的朋友參考。一、外國家族企業(yè)與中國家族企業(yè)其實是兩回事。外國的家族企業(yè)跟中國的家族企業(yè)完全是兩個概念。前者大部分是家族控股或控制的企業(yè),由職業(yè)經理人具體經營;否則則是家天下的模式,家族在企業(yè)里儼然封建貴族。二、我個人以為,根本就沒有什么家族不家族的問題,而是管理不管理的問題。家族企業(yè)管理得好,一樣可以是好企業(yè)。但管理不得當,即使公眾企業(yè)一樣不算好企業(yè)。所以,“家族企業(yè)”基本上可以說是個僞命題。事實上,中國山西票號,不也是用“職業(yè)經理人”經營嗎?麻將桌上無父子,親戚朋友就一定可靠嗎?不分賢愚,任人唯親,不辯虛實,一切只憑個人好惡來決斷,在任何企業(yè)都是不正常,要出問題的。做企業(yè)是為了求財,不先求才,財從何來?
  •   字體感覺小了點,密密麻麻的看著有點費眼睛,內容蠻豐富的。
  •      家族企業(yè)與企業(yè)理論是完全不相關的東西:所以大家評論的時候,不要亂聯系,這本書就是講述三家的資本如何積累與流變的,如何挺過國有化時期,閱讀的時候可以比讀榮氏家族的一些傳記。至于企業(yè)理論那都是從來沒有搞過企業(yè)的人寫的東西,股權結構與經營業(yè)績缺乏關聯之語更是不知所云。
       只有了解一個行業(yè)的規(guī)律才可能長期讓資本存活在一個行業(yè)內,否則遲早要離開實業(yè)全部變現成銀行的存款。這本書就是一個了解行業(yè)的資本如何長期存在的案例,挺好的案例。
       宏觀經濟學多多少少描寫了宏觀,微觀經濟學從未描寫過微觀的事實,企業(yè)理論差不多就是這么一個從來沒有現實案例的東西,而所謂的股權結構不過是一種利益的聯姻。
  •     企業(yè)生存在社會,而非“市場”中
      
      http://book1.jrj.com.cn/news/20080815/000000209452.htm
      
      賈晉京
      
      世界上大多數企業(yè)都是家族企業(yè),實際上絕大多數企業(yè)在創(chuàng)立之初,都是由所有者親自經營的,這其實是一種符合“天然”的狀態(tài)。問題在于,企業(yè)是否應該、什么情況下應該放棄“天然”狀態(tài),轉為股份公司。
      
      提起“家族企業(yè)”,在中國語境下,似乎馬上就會跟“弊病”相聯系,于是“改造”就幾乎是唯一出路。不過家族企業(yè)是不是非改造不可呢?美國《商業(yè)周刊》給出過看待家族企業(yè)的另一個視角,根據該刊調查,在當前標準普爾500指數的成分股公司當中,有177家屬于家族企業(yè)——創(chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演關鍵角色的企業(yè)。無論經營還是與管理,這些家族企業(yè)都比標準普爾500中那些非家族性的成分股公司更勝一籌:按10年平均值計算,美國家族企業(yè)的股票投資回報率為15.6%,而非家族企業(yè)的股票投資回報率則只有11.2%;在資產回報率、年度收入增幅兩項重要指標當中,家族企業(yè)分別達到了5.4%和23.4%,非家族企業(yè)則為4.1%和10.8%??梢姡易迤髽I(yè)必有值得探究的獨特之處。
      
      普林斯頓大學教授哈羅德?詹寧斯在《家族企業(yè)》一書中,通過對分別來自法國、德國、意大利的三家歷史悠久的著名家族企業(yè)的全方位歷史考察發(fā)現,由于家族企業(yè)具有傳統(tǒng)的誠信性,因此,在客戶為有特定結構、高度依賴某種社會關系的、并存在穩(wěn)定和忠實核心成員的群體時,家族企業(yè)更具優(yōu)勢,因而容易取得長期發(fā)展。書中選取的三個家族企業(yè),不但都擁有長期的傳統(tǒng),都經歷了從工業(yè)革命興起到當今時代的各個經濟發(fā)展階段并在其國家具有代表性,并且三個家族企業(yè)都滲入社會甚深,在不同歷史時期都介入了政治和社會的廣泛領域,從而折射出資本主義經濟體系何以成長的真實脈絡。
      
      通過書中的考察,我們能夠看到一部不同于模型化的經濟增長理論的真實經濟成長史。在模型化的經濟學中,企業(yè)生存在“市場”的大海之中,通過勞動和資本兩鰭富有技巧地劃動在大海中奮泳前進,因而,高度專業(yè)化的經理人將比企業(yè)的創(chuàng)建者或其繼承人更具經營管理能力。然而,《家族企業(yè)》卻通過歷史考察發(fā)現,真實的企業(yè)更像生活在森林,而不是大海中。大海的環(huán)境是處處相同的——都是水,只需要游泳這一種技巧就能前進,而森林的環(huán)境卻是復雜多樣的,要想前進就得具有攀、跑、爬、跳等多種技能。簡言之,真實的企業(yè)生活在“社會”,而非“市場”之中。比如,書中考察的三個家族,雖然來自三個不同國家,但在整個19世紀直到20世紀70年代,都在從事同一個行業(yè)——鋼鐵。鋼鐵是工業(yè)社會支柱,為幾乎所有行業(yè)所需要,但其產品銷售卻并不依賴在自由市場上“擺攤”,而是依靠與機械、汽車等大宗客戶的傳統(tǒng)關系,在19世紀,這種傳統(tǒng)關系又更多地體現為不同家族間復雜的社會甚至政治聯系。即便在法、德、意這樣工業(yè)革命起步比較早的國家,以競爭和法制為基礎的市場體系興起也是20世紀之后的事情,而職業(yè)經理人階層的興起則更要晚到二戰(zhàn)之后。
      
      社會的傳承,主要渠道就是家族的傳承。具有深厚積淀的企業(yè),同樣需要傳承其血脈。實際上,在主要工業(yè)國家,其工業(yè)體系的核心部門,總離不開著名家族企業(yè)的影子,比如意大利的菲亞特家族,美國的杜邦家族、洛克菲勒家族等,他們代表了把分散在社會各個角落的資源凝聚起來形成脈絡的力量。而家族企業(yè)進行股份化改制,也往往并不意味著治理能力的提升,而只是意味著融資渠道的拓展。《家族企業(yè)》中考察的三個企業(yè),都有過股份制改造的過程,但其中兩家則在一段時間改回家族公司,其緣由耐人尋味。
      
      家族企業(yè)如果進行經營權改造,是離不開一個良好的經理人階層存在的。但這個前提卻并不是任何時候都存在。事實上,經理人階層的存在,是離不開現代化的管理教育、法律體系、人才流動體系和電子通信基礎的。但這些基礎,尤其是法律體系和人才流動體系,其實是作為企業(yè)體系發(fā)達之后的結果,而非原因出現的。試想,假如沒有基金會這種在發(fā)達的金融和法律體系之下才能存在的組織形式,洛克菲勒、卡內基等家族企業(yè)有可能完成股份化改造嗎?
      
      哈佛大學教授施萊弗(Andrei Shleifer)等人在關于家族企業(yè)最有影響的論文《Family Firms》中研究指出,法律體系是否發(fā)展出對投資者權利的完善保護方式,是決定家族企業(yè)是否進行股份化改造的主要因素。因為股份化改造意味著投資者來源和資產組織形式的復雜化,因此要求更高度的法律體系。在法律體系尚不夠完備的情況下,家族制是更有效的投資者自我保護方式。
      
      對于一個公司而言,最重要的是公司業(yè)績,而非所有權結構;業(yè)績來自于公司的管理能力,而不是管理者的背景。因此,在更需要社會資源的產業(yè),尤其是依賴長期穩(wěn)定客戶的行業(yè),家族企業(yè)反而比經理人企業(yè)更有優(yōu)勢。公司治理結構只是手段,而不是目的,其完善最終依賴于法律環(huán)境的完善,而不是企業(yè)所有者的主觀努力。
  •   我覺得,僅僅是我覺得,經濟學更多的意義在于制造話語以便交流意見。。。。我們會用這樣的一些稱謂,只是還沒有找到更貼近現實的概念以及相關的說法~
    請盡情地嘲笑我吧
  •   你說的是“MM”理論吧,其實公司治理理論從來不否認所有權的作用。討論。
    家族的管理和正常的企業(yè)管理相似性還是挺多的。當然血緣關系增加了復雜度
  •   家族企業(yè)與企業(yè)理論是完全不相關的東西 樓上的那個學校的,那個專業(yè),求拜見!
  •   不用拜見,自己到企業(yè)去歷練吧。
  •   理論學習也需要,加上實踐。很多企業(yè)家因為不能及時提煉出理論,沒有解決好家族企業(yè)后續(xù)發(fā)展問題,導致倒閉比例很大。
  •   關于家族企業(yè)治理這方面,我接觸不少,但從來沒聽說過“家族企業(yè)與企業(yè)理論是完全不相關的東西”。要知道世界上70、80%的企業(yè)大多是家族企業(yè),而家族企業(yè)的傳承、治理機構能說與企業(yè)理論完全不相關嗎,注意是“完全不相關”。
  •   我的家族企業(yè)指的是這本書,這是書評,謝謝
  •   不錯,有新意。
  •   譯者以前多翻譯科普書,不知道此書翻譯如何?
  •   貌似翻譯不咋的
 

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