未雨綢繆備戰(zhàn)金融危機(jī)

內(nèi)容概要

　　《聚合物動(dòng)態(tài)塑化成型加工理論與技術(shù)（全2卷）》闡述了我國有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聚合物振動(dòng)力場誘導(dǎo)塑化成型技術(shù)所涉及的新概念、新原理、新理論、新設(shè)備，包括聚合物動(dòng)態(tài)流變特性與行為及本構(gòu)方程、塑化加工中振動(dòng)力場誘導(dǎo)傳遞過程、振動(dòng)力場誘導(dǎo)塑化加工設(shè)備及其應(yīng)用、振動(dòng)塑化加工對(duì)制品結(jié)構(gòu)性能的影響、動(dòng)態(tài)塑化成型加工過程控制、動(dòng)態(tài)成型加工過程綜合測試及模擬等，并對(duì)新技術(shù)在聚合物動(dòng)態(tài)成型加工方面的延伸研究開發(fā)成果作了介紹和展望。　　《聚合物動(dòng)態(tài)塑化成型加工理論與技術(shù)（全2卷）》可供從事高分子材料及其成型加工研究、開發(fā)、教學(xué)的專業(yè)人員與研究生以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的工程技術(shù)人員參考閱讀。

書籍目錄

戰(zhàn)略
公司治理
金融、銀行
零售業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
計(jì)算機(jī)與技術(shù)
經(jīng)營業(yè)績

章節(jié)摘錄

　　這種方法突出的特點(diǎn)就在于隨著了解的情況越來越多，企業(yè)愿意隨時(shí)調(diào)整方向。換而言之，它意味著對(duì)發(fā)展過程中必須進(jìn)行的重大方向性調(diào)整的預(yù)期，而并非一切都按部就班，它要求企業(yè)在發(fā)現(xiàn)前景不妙之時(shí)及時(shí)停止前進(jìn)?！　∮行┢髽I(yè)已經(jīng)開始在一些戰(zhàn)略性決策過程中運(yùn)用了這種方法。比如制藥業(yè)長期以來就運(yùn)用這種嚴(yán)格系統(tǒng)的方法來開發(fā)新藥和新醫(yī)療設(shè)備。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在對(duì)待其所投公司時(shí)也不例外?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)并非如此嚴(yán)格，不管是建立新業(yè)務(wù)，收購或剝離，甚至是根據(jù)環(huán)境情況調(diào)整核心業(yè)務(wù)等這些涉及面廣的重大決策往往都是在很短時(shí)間內(nèi)做出的。由于沒有充分的時(shí)間準(zhǔn)備，這種瞬時(shí)做出重大決策的情況時(shí)有發(fā)生?！　×硗夂芏嗥髽I(yè)對(duì)根據(jù)市場變化調(diào)整核心業(yè)務(wù)的重視不夠，經(jīng)常不自覺地追求短期業(yè)績，從核心業(yè)務(wù)中獲利而忽略了為保持領(lǐng)先所需要的投資。通常企業(yè)只有在競爭對(duì)手開始大舉投資后才會(huì)采取行動(dòng)。而真正動(dòng)起來時(shí)，用于診斷與設(shè)計(jì)小規(guī)模的賭注式投資往往不夠。為了盡快趕上，甚至干脆跳過中等規(guī)模的原型試點(diǎn)工作，直接進(jìn)入大規(guī)模實(shí)施。結(jié)果，舉措執(zhí)行中本來可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)卻沒能避開，更糟糕的是造成了企業(yè)恐慌，使這種賭注式投資完全依賴于跳躍不定的主觀判斷?！　∨e措組合的方法要求每一步戰(zhàn)略行動(dòng)都遵循嚴(yán)謹(jǐn)而合理的流程。比如，州際銀行為了開展新業(yè)務(wù)，調(diào)整核心業(yè)務(wù)及收購或剝離其他業(yè)務(wù)，可能會(huì)有10-20項(xiàng)處于不同階段的舉措?？赡苓€會(huì)以正常的程序真正實(shí)行幾項(xiàng)舉措。舉措組合法之所以與眾不同，就在于，所檢驗(yàn)舉措的數(shù)量，舉措分析的嚴(yán)謹(jǐn)性，整個(gè)流程的嚴(yán)密性，對(duì)執(zhí)行過程中隨時(shí)調(diào)整方向的包容性，投資的階段性，企業(yè)管理人員的廣泛實(shí)際參與性，問題討論的開放性以及做出“為”與“不為”決策的謹(jǐn)慎度?！　∨c此同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督是至關(guān)重要的。舉措審議團(tuán)可以包括一個(gè)由首席執(zhí)行官牽頭，公司最高的20名高層管理人員組成的戰(zhàn)略監(jiān)控小組，可能每月召開一次例會(huì)。在做出最后的決策之前，每一項(xiàng)舉措都要經(jīng)過反復(fù)的審議?！　〖哟蟾髁鞒痰耐该鞫饶軌蛱岣邲Q策質(zhì)量，并保證管理人員不會(huì)三心二意地進(jìn)行小組的工作。這樣做的目的顯然是為了改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。以州際銀行為例，股東每年出資進(jìn)行5-6項(xiàng)大賭注式的舉措是比較理想的。這樣一來，企業(yè)不用承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)就可能使年收入增長5％，股本回報(bào)增加3％。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    未雨綢繆備戰(zhàn)金融危機(jī) PDF格式下載

---