未雨綢繆備戰(zhàn)金融危機

內(nèi)容概要

　　《聚合物動態(tài)塑化成型加工理論與技術（全2卷）》闡述了我國有自主知識產(chǎn)權的聚合物振動力場誘導塑化成型技術所涉及的新概念、新原理、新理論、新設備，包括聚合物動態(tài)流變特性與行為及本構方程、塑化加工中振動力場誘導傳遞過程、振動力場誘導塑化加工設備及其應用、振動塑化加工對制品結構性能的影響、動態(tài)塑化成型加工過程控制、動態(tài)成型加工過程綜合測試及模擬等，并對新技術在聚合物動態(tài)成型加工方面的延伸研究開發(fā)成果作了介紹和展望?！　　毒酆衔飫討B(tài)塑化成型加工理論與技術（全2卷）》可供從事高分子材料及其成型加工研究、開發(fā)、教學的專業(yè)人員與研究生以及相關產(chǎn)業(yè)部門的工程技術人員參考閱讀。

書籍目錄

戰(zhàn)略
公司治理
金融、銀行
零售業(yè)
領導藝術
計算機與技術
經(jīng)營業(yè)績

章節(jié)摘錄

　　這種方法突出的特點就在于隨著了解的情況越來越多，企業(yè)愿意隨時調(diào)整方向。換而言之，它意味著對發(fā)展過程中必須進行的重大方向性調(diào)整的預期，而并非一切都按部就班，它要求企業(yè)在發(fā)現(xiàn)前景不妙之時及時停止前進?！　∮行┢髽I(yè)已經(jīng)開始在一些戰(zhàn)略性決策過程中運用了這種方法。比如制藥業(yè)長期以來就運用這種嚴格系統(tǒng)的方法來開發(fā)新藥和新醫(yī)療設備。風險投資公司在對待其所投公司時也不例外?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)并非如此嚴格，不管是建立新業(yè)務，收購或剝離，甚至是根據(jù)環(huán)境情況調(diào)整核心業(yè)務等這些涉及面廣的重大決策往往都是在很短時間內(nèi)做出的。由于沒有充分的時間準備，這種瞬時做出重大決策的情況時有發(fā)生。　　另外很多企業(yè)對根據(jù)市場變化調(diào)整核心業(yè)務的重視不夠，經(jīng)常不自覺地追求短期業(yè)績，從核心業(yè)務中獲利而忽略了為保持領先所需要的投資。通常企業(yè)只有在競爭對手開始大舉投資后才會采取行動。而真正動起來時，用于診斷與設計小規(guī)模的賭注式投資往往不夠。為了盡快趕上，甚至干脆跳過中等規(guī)模的原型試點工作，直接進入大規(guī)模實施。結果，舉措執(zhí)行中本來可以規(guī)避的風險卻沒能避開，更糟糕的是造成了企業(yè)恐慌，使這種賭注式投資完全依賴于跳躍不定的主觀判斷?！　∨e措組合的方法要求每一步戰(zhàn)略行動都遵循嚴謹而合理的流程。比如，州際銀行為了開展新業(yè)務，調(diào)整核心業(yè)務及收購或剝離其他業(yè)務，可能會有10-20項處于不同階段的舉措?？赡苓€會以正常的程序真正實行幾項舉措。舉措組合法之所以與眾不同，就在于，所檢驗舉措的數(shù)量，舉措分析的嚴謹性，整個流程的嚴密性，對執(zhí)行過程中隨時調(diào)整方向的包容性，投資的階段性，企業(yè)管理人員的廣泛實際參與性，問題討論的開放性以及做出“為”與“不為”決策的謹慎度?！　∨c此同時，嚴格監(jiān)督是至關重要的。舉措審議團可以包括一個由首席執(zhí)行官牽頭，公司最高的20名高層管理人員組成的戰(zhàn)略監(jiān)控小組，可能每月召開一次例會。在做出最后的決策之前，每一項舉措都要經(jīng)過反復的審議?！　〖哟蟾髁鞒痰耐该鞫饶軌蛱岣邲Q策質(zhì)量，并保證管理人員不會三心二意地進行小組的工作。這樣做的目的顯然是為了改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。以州際銀行為例，股東每年出資進行5-6項大賭注式的舉措是比較理想的。這樣一來，企業(yè)不用承擔很大的風險就可能使年收入增長5％，股本回報增加3％。

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