創(chuàng)造性破壞

內容概要

越來越多的公司傾向于將繁瑣的邊緣業(yè)務交給專業(yè)公司“代勞”。給別人的車輪上充當一個齒輪看似索然無味，但是卻有利可圖?！锻獍牧硪幻妗芬晃膹姆展滔蚩蛻籼峁┓盏囊?guī)模和范圍等方面，分析了服務供應商的制勝之道。文章認為，當供應商抓住了客戶不能夠捕捉到的價值，他們就會成功。
    在中國，市場化進程的不斷加快和加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，增加了破除諸如電信等行業(yè)壟斷行為的緊迫性。麥肯錫通過研究其他國家的經驗發(fā)現(xiàn)，一旦失去了政策的保護，壟斷行業(yè) 的企業(yè)不可避免地會流失部分客戶。公司經理們?yōu)榱朔乐剐碌母偁帉κ殖霈F(xiàn)，往往搶先價格，希望通過價格戰(zhàn)戰(zhàn)勝進攻者。《競相奔向深淵》一文提醒這些公司經理們：錯誤的價格策略會比經營失誤更快地破壞公司價值。
    在本期論叢中，還收入了《芯片技術開創(chuàng)新天地》、《面向所有平臺的門戶》兩篇關于高科技公司戰(zhàn)略的文章?！峨娏Γ阂苑昼娪嬎恪芬晃氖顷P于能源領域的價格策略。

書籍目錄

一 戰(zhàn)略
二 公司治理
三 市場營銷
四 高科技公司戰(zhàn)略
五 汽車業(yè)
六 能源
七 電信業(yè)
八 服務業(yè)

圖書封面

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