適度多角化

內(nèi)容概要

本書(shū)理論、方法和實(shí)證相結(jié)合，并通過(guò)對(duì)數(shù)百家中、美、日企業(yè)多角化的比較研究，揭示了企業(yè)成長(zhǎng)新規(guī)律，提出了許多獨(dú)到的新見(jiàn)。不僅“為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和決策部門制定企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇企業(yè)成長(zhǎng)模式提供了理論依據(jù)”（馬洪評(píng)語(yǔ)），而且，對(duì)目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略以及國(guó)有企業(yè)扭虧增盈等都具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

尹義省1966年出生。1985年河北機(jī)電學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)本科畢業(yè)后曾任教于河北財(cái)經(jīng)學(xué)院。1995年哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理工程博士。1996―1997年在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事博士后研究?，F(xiàn)任職于國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)企司。1988年至今，作者多年從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與制度創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域研究和咨詢工作。先后參加國(guó)家級(jí)重大課題研究四項(xiàng)（負(fù)責(zé)主持其中兩項(xiàng)）。本書(shū)是作者融通現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)組織、交易費(fèi)用等諸多理論的研究成果，列入國(guó)家自然科學(xué)青年基金課題項(xiàng)目，兼有理論創(chuàng)新和重要實(shí)際指導(dǎo)意義。作者在國(guó)際會(huì)議、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上已發(fā)表論文近30篇，其中一篇被美國(guó)ISI引用。

書(shū)籍目錄

序
前言
理論機(jī)制篇
1.現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的模式及特征
1.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論及其發(fā)展趨勢(shì)
1.1.1 企業(yè)成長(zhǎng)猶如森林中樹(shù)木生長(zhǎng)
1.1.2 利潤(rùn)最大化
1.1.3 銷售收益與效用最大化
1.1.4 有限理性原則和滿意原則
1.1.5 戰(zhàn)略協(xié)同性
1.1.6 層級(jí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)契約聯(lián)結(jié)
1.1.7 企業(yè)成長(zhǎng)理論發(fā)展趨勢(shì)
1.2現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的核心
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的含義
1.2.2 質(zhì)與量互動(dòng)
1.3 基于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式
1.3.1 規(guī)模型成長(zhǎng)
1.3.2 多角化成長(zhǎng)及其分類
1.3.3 縱向成長(zhǎng)及其分類
1.3.4 復(fù)合型成長(zhǎng)
1.4基于組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式
1.4.1 分散化成長(zhǎng)
1.4.2 集團(tuán)化成長(zhǎng)
1.4.3 基于空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式
1.5現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的若干重要規(guī)律
1.5.1 規(guī)模成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性
1.5.2 結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)適應(yīng)性
1.5.3 內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)
1.5.4 企業(yè)成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)性
1.5.5 企業(yè)成長(zhǎng)多重邊界性
1.5.6 組織成長(zhǎng)的生命周期性
2.企業(yè)多角化、縱向成長(zhǎng)機(jī)制分析
2.1 企業(yè)多角化成長(zhǎng)的正負(fù)面效應(yīng)
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)
2.1.2 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
2.1.3 交易內(nèi)部化效應(yīng)
2.1.4 其他效應(yīng)
2.1.5 企業(yè)多角化的負(fù)面效應(yīng)
2.2企業(yè)多角化成長(zhǎng)的誘因分析
2.2.1 外部誘因分析
2.2.2 內(nèi)部誘因分析
2.2.3 我國(guó)企業(yè)多角化成長(zhǎng)的特殊誘因
2.3 企業(yè)縱向一體化成長(zhǎng)正負(fù)面效應(yīng)
2.3.1 節(jié)約交易費(fèi)用與穩(wěn)定交易
2.3.2 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
2.3.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新
2.3.4 企業(yè)縱向一體化成長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)
2.4 不完全縱向一體化成長(zhǎng)
2.5 企業(yè)準(zhǔn)一體化成長(zhǎng)機(jī)制
2.5.1 對(duì)交易的依賴及其不對(duì)稱性
2.5.2 準(zhǔn)一體化與完全縱向一體化對(duì)比
2.5.3 各種縱向成長(zhǎng)的對(duì)比
策略操作篇
3.企業(yè)多角化成長(zhǎng)及業(yè)務(wù)重組的戰(zhàn)略管理
3.1 從單一業(yè)務(wù)走向多角化
3.1.1 一般過(guò)程與原則
3.1.2 單一業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
3.1.3 單 一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
3.1.4 多角化成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)
3.1.5 多角化成長(zhǎng)的二重檢驗(yàn)
3.1.6 集約型多角化成長(zhǎng)
3.2 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略途徑
3.2.1 收購(gòu)
3.2.2 內(nèi)部新建
3.2.3 合資
3.2.4 低成本擴(kuò)張
3.3 相關(guān)多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3.3.1 常見(jiàn)的相關(guān)多角化成長(zhǎng)方向
3.3.2 戰(zhàn)略協(xié)同、范圍經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.3 戰(zhàn)略協(xié)同與組織再造成本
3.3.4 相關(guān)多角化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.5 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力與相關(guān)的低度多角化
3.4 非相關(guān)多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3.4.1 宜于收購(gòu)的業(yè)務(wù)
3.4.2 非相關(guān)多角化的優(yōu)缺，點(diǎn)
3.4.3 確定多角化范圍的思維技巧
3.4.4 對(duì)公司高層經(jīng)理才干的要求
3.5 多角化之后的戰(zhàn)略
3.5.1 放棄與清算
3.5.2 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
3.5.3 緊縮戰(zhàn)略
3.5.4 結(jié)構(gòu)重組
3.5.5 一個(gè)結(jié)構(gòu)重組的實(shí)例
3.6多國(guó)多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3.6.1 多國(guó)多角化的出現(xiàn)
3.6.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
3.7 分析多角化企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程與方法
3.7.1 現(xiàn)有戰(zhàn)略的鑒別與分析
3.7.2 分析業(yè)務(wù)組合的三種矩陣
3.7.3 產(chǎn)業(yè)吸引力的比較
3.7.4 業(yè)務(wù)單元強(qiáng)度的比較
3.7.5 業(yè)務(wù)單元績(jī)效的比較
3.7.6 戰(zhàn)略協(xié)同分析
3.7.7 業(yè)務(wù)單元投資優(yōu)先級(jí)排序
3.7.8 公司戰(zhàn)略的制定
3.7.9 程序式分析與企業(yè)家悟性
4.促進(jìn)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的思考與模式選擇策略
4.1 促進(jìn)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思想和基本原則
4.1.1 企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思想
4.1.2 基本原則
4.2 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)特征簡(jiǎn)要分析
4.3 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的完善
4.3.1 外部環(huán)境的影響
4.3.2 逐步創(chuàng)建有利的外部環(huán)境
4.4 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)模式的權(quán)變選擇對(duì)策
4.4.1 企業(yè)規(guī)模
4.4.2 行業(yè)特征
4.4.3 市場(chǎng)條件
4.4.4 不同成長(zhǎng)模式之間的邏輯與策略
4.5 促進(jìn)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的政策建議
測(cè)度實(shí)證篇
5.企業(yè)多角化與縱向成長(zhǎng)定量測(cè)度方法
5.1 企業(yè)成長(zhǎng)模式測(cè)度的基本原則
5.2 多角化成長(zhǎng)測(cè)度的三個(gè)基本方面
5.2.1 跨產(chǎn)業(yè)數(shù)分析
5.2.2 跨產(chǎn)業(yè)的分布特征描述
5.2.3 各業(yè)務(wù)相互關(guān)系特征描述
5.3多角化熵測(cè)度法
5.3.1 多角化測(cè)度實(shí)質(zhì)是多樣化的測(cè)度
5.3.2 多樣性指數(shù)
5.3.3 多樣化測(cè)度的基本準(zhǔn)則與經(jīng)濟(jì)含義
5.3.4 多樣化熵測(cè)度法實(shí)例計(jì)算
5.4 LRUH二維模型的構(gòu)造
5.4.1 多角化程度各指標(biāo)定義
5.4.2 LRUH二維模型
5.4.3 企業(yè)單位產(chǎn)業(yè)要素強(qiáng)度指標(biāo)
5.5 企業(yè)縱向成長(zhǎng)測(cè)度方法
5.5.1 完全縱向一體化
5.5.2 準(zhǔn)體化
5.5.3 不完全一體化
6.企業(yè)成長(zhǎng)模式實(shí)證研究的方法設(shè)計(jì)
6.1 實(shí)證研究的目的、方法
6.1.1 目的
6.1.2 數(shù)學(xué)方法
6.1.3 抽樣方法
6.2 樣本選取和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
6.2.1 樣本收集的基本思想
6.2.2 樣本1――中國(guó)大型企業(yè)292家
6.2.3 樣本2――中國(guó)股票上市公司36家
6.2.4 樣本3――美國(guó)大公司36家
7.中國(guó)大型企業(yè)成長(zhǎng)模式實(shí)證分析
7.1 分布特征
7.2 不同所有制企業(yè)的比較
7.3 要素密集與相關(guān)多角化成長(zhǎng)
7.4 地域特征
7.5 多角化成長(zhǎng)與盈利水平
7.6 多角化成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)平抑
7.7 縱向一體化成長(zhǎng)與盈利、風(fēng)險(xiǎn)
7.8 多角化與規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷售增長(zhǎng)率
7.9 縱向一體化與規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷售增長(zhǎng)率
8.中、美、日企業(yè)成長(zhǎng)模式實(shí)證分析
8.1 中國(guó)股票上市公司成長(zhǎng)分析
8.1.1 分布特征
8.1.2 與規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)分析
8.2美國(guó)大公司多角化成長(zhǎng)分析
8.2.1 多角化熵各指標(biāo)的一致性
8.2.2 企業(yè)盈利水平
8.2.3 風(fēng)險(xiǎn)平抑
8.2.4 雇員人數(shù)
8.2.5 公司歷史長(zhǎng)度
8.2.6 銷售增長(zhǎng)率
8.2.7 經(jīng)理年薪
8.2.8 企業(yè)負(fù)債率
8.2.9 美國(guó)大公司多角化分析小結(jié)
8.3 中國(guó)與美國(guó)企業(yè)多角化成長(zhǎng)比較
8.3.1 多角化程度
8.3.2 企業(yè)規(guī)模
8.3.3 單位產(chǎn)業(yè)要素強(qiáng)度
8.3.4 中國(guó)企業(yè)多角化成長(zhǎng)途徑
8.4 日本汽車制造企業(yè)準(zhǔn)一體化成長(zhǎng)實(shí)證分析
8.4.1 不完全準(zhǔn)一體化特征
8.4.2 控股度與被控子公司盈利率
8.4.3 控股度與銷售依賴度
8.4.4 公正交易委員會(huì)的作用
8.4.5 我國(guó)加工裝配型企業(yè)成長(zhǎng)模式的思考

圖書(shū)封面

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