精兵簡政――經(jīng)營新挑戰(zhàn)

內(nèi)容概要

本書從零開始對日本“企業(yè)經(jīng)營1955年體制”進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，摸索面向21世紀(jì)新的經(jīng)營方法的過程中，眾多企業(yè)做了大量的探索和實(shí)踐，此書就是這些實(shí)例的匯編，并且對《日經(jīng)商務(wù)》已發(fā)表的《今后需要精干的總部》、《濃縮式經(jīng)營》等專集和《經(jīng)營戰(zhàn)略》的一些文章進(jìn)行了大幅度修改與加工。

書籍目錄

目錄
第一章 精干的總部是今后的發(fā)展方向
1 在中間環(huán)節(jié)部門刮起裁員旋風(fēng)
?廢除部門制，確立決策層成員的分工負(fù)責(zé)制
?景氣時(shí)期增員造成的后果
?因人設(shè)事是機(jī)構(gòu)臃腫的原因之一
?“回家待業(yè)”所帶來的沖擊
?要不斷地進(jìn)行變革
2 機(jī)構(gòu)精干才能決策迅速
?工作面寬利于人才的培養(yǎng)
?沒有部長、考核和預(yù)算
?真正做到直接對話
?“弊社是汽車業(yè)界的中小企業(yè)”
?盲目精簡亦成問題
3 實(shí)行子公司化以適應(yīng)市場
?以服務(wù)和軟件開發(fā)贏得效益
?對市場反應(yīng)迅速
?直銷與代銷相結(jié)合的營業(yè)戰(zhàn)略
?著力開發(fā)適用于不同行業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
出現(xiàn)了“子公司化過頭了，應(yīng)盡快停止”的意見
4 建立“精干的總部”的方法
?最重要的作用是確定公司的方向
?使課長成為一線的經(jīng)營者
?向“精干的總部”轉(zhuǎn)變的嘗試
第二章 事業(yè)的重組與濃縮式經(jīng)營
1 規(guī)模小、效率高
?廢除分工制，發(fā)揮“小集團(tuán)”優(yōu)勢
?改變專業(yè)化的生產(chǎn)方式
?為實(shí)現(xiàn)徹底的改革而努力
不采取低價(jià)格戰(zhàn)略
2 對決策層動(dòng)“大手術(shù)’
?相繼采取的“休克”療法
?曾有過向重視利潤轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)
簡單的擴(kuò)大主義是浪費(fèi)的元兇
3 脫離舊的體制
鋼鐵行業(yè)也在考慮利用交易對象的
品牌組織生產(chǎn)或銷售
?在新建項(xiàng)目和高附加值化的背后
以縮短工作時(shí)間為突破口
充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營資源
4 將品種壓縮百分之六十
?減少銷售費(fèi)用以獲得最佳收益
?商品種類過多
?年交易額不得低于一千萬日元
?削減品種有利于促進(jìn)物流，減少退貨
?積極開發(fā)精細(xì)化工產(chǎn)品
第三章 與銷售額至上主義訣別
1 排除攀比意識(shí)
?改革需避免四面出擊
?創(chuàng)造前所未有的新價(jià)值
?企業(yè)經(jīng)營應(yīng)量力而行
?既“各自獨(dú)立”又“和平共處’
2 反復(fù)試銷以追求高品質(zhì)
?以少品種大銷量求最佳經(jīng)營效率
?率先在大阪周邊試銷
決不生產(chǎn)滯銷商品
3 后發(fā)制人的“拉面王’
?搶先上市的商品欠“火候’
?產(chǎn)品不完善便不投放市場
?不怕公司內(nèi)部的產(chǎn)品競爭
重視開拓方便店的銷路
4 徹底推行合理化
?多余的錢一分也不能花
以減少零部件種類為先導(dǎo)
?公司領(lǐng)導(dǎo)親自開拓海外市場
?對屬下關(guān)懷備至
?對交班后也存擔(dān)
心
5 以資產(chǎn)收益率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
?以實(shí)際赤字決算大幅度削減支出
?對超產(chǎn)企業(yè)下放權(quán)限
?嚴(yán)格履行標(biāo)準(zhǔn)
第四章 向全球型經(jīng)營的挑戰(zhàn)
1 日元升值賦予經(jīng)營改革的機(jī)遇
?長此以往出口產(chǎn)業(yè)將無路可走
?轉(zhuǎn)產(chǎn)海外是決定勝負(fù)的關(guān)鍵
?當(dāng)前更要積極地精兵簡政
2 轉(zhuǎn)移海外
――與保守風(fēng)氣訣別
?能干的事情什么都干
將債務(wù)、投資和機(jī)構(gòu)也移向海外
??加大對定期貨運(yùn)的投資
向合并企業(yè)的“大鍋飯”意識(shí)開刀
3 先從海外籌集器材做起
?以1985年日元升值為契機(jī)提高海外進(jìn)貨比例
?以技術(shù)轉(zhuǎn)讓開發(fā)客戶
?運(yùn)用新數(shù)據(jù)庫篩選進(jìn)貨渠道
4 確立消費(fèi)地生產(chǎn)體制
?努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐牧悴考髽I(yè)
墨西哥也加入了競爭對手的行列
?加強(qiáng)在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)部門
5 以低成本抵御進(jìn)口壓力
?比起匯兌損失更難擊敗的是韓國和臺(tái)灣
?集團(tuán)整體一起削減庫存量
?在集團(tuán)內(nèi)提倡新產(chǎn)品開發(fā)
?只有十分之一的企業(yè)能夠生存下來
第五章 面向21世紀(jì)的經(jīng)營革新
1 改革永無止境
?三年后的危機(jī)早知道
逐年攀升的人事費(fèi)用
?公司里蔓延大企業(yè)病
2 變化中的日本雇傭體制與企業(yè)組織
?獎(jiǎng)勤罰懶，提倡能力主義
?只保留直屬“部長”
?增崗已到最大限度
?掌握企業(yè)命脈的“職員部長”
不再需要“排水管”式的部長
3 美國是個(gè)“解雇發(fā)達(dá)國家”
?幫助職工再就業(yè)責(zé)無旁貸
?精簡效果之低出乎意料
?提供充分的支持是合理的
4 謀求變革的人員流動(dòng)
?比起變革，安定更重要
?非人道的解雇開始了嗎？
一社主義妨礙人才流動(dòng)
告別“沒有失業(yè)”的雇傭政策
后記

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