影視制片管理

內(nèi)容概要

　　《影視制片管理》是一門針對(duì)影視作品生產(chǎn)與營(yíng)銷的管理科學(xué)。它的特殊性來(lái)源于對(duì)精神產(chǎn)品(藝術(shù)創(chuàng)作)的生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程進(jìn)行管理。本書是專門針對(duì)這一專業(yè)的一本較系統(tǒng)、全面、深入且具有實(shí)用性的教材。書中探討影視制片管理的規(guī)律和特性，論述了影視生產(chǎn)及銷售整個(gè)過(guò)程中的重要問(wèn)題，從最早的項(xiàng)目策劃到最后的宣傳發(fā)行。

書籍目錄

緒論 商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化：中國(guó)影視劇發(fā)展的主旋律第一章 影視制片管理的基本理念第一節(jié) 什么是管理第二節(jié) 什么是影視制片管理第三節(jié) 影視劇制片管理的特殊性第四節(jié) 制片人中心制一、什么是制片人中心制二、制片人的職責(zé)三、對(duì)制片人的要求第二章 影視劇制片管理工作內(nèi)容概述第一節(jié) 影視劇制作基本流程第二節(jié) 劇組人員構(gòu)成及相互關(guān)系一、人員構(gòu)成二、攝制組中各部門工作關(guān)系第三節(jié) 劇組各部門崗位職責(zé)一、制片人二、導(dǎo)演三、制片主任四、攝影師五、錄音師六、美術(shù)師第四節(jié) 劇組管理主要內(nèi)容一、簽訂各類合同二、制訂攝制組內(nèi)部管理規(guī)定三、文案管理、準(zhǔn)備、收集與整理第五節(jié) 制片生產(chǎn)的分階段管理一、醞釀時(shí)期二、籌備時(shí)期三、拍攝時(shí)期四、后期制作時(shí)期五、復(fù)制完成片及總結(jié)時(shí)期第三章 影視劇項(xiàng)目策劃第一節(jié) 什么是項(xiàng)目策劃第二節(jié) 中國(guó)影視劇的立項(xiàng)管理制度一、對(duì)電視劇制作機(jī)構(gòu)的規(guī)定二、電視劇題材的規(guī)劃與管理三、電影制片單位的設(shè)立規(guī)定四、電影制片部門的生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)定五、電影審查規(guī)定第三節(jié) 項(xiàng)目策劃的原則與方法第四章 影視劇的投資第一節(jié) 影視劇制作機(jī)構(gòu)第二節(jié) 影視劇的投資模式一、參與電視劇投資的公司分類二、投資商的權(quán)益三、投資方式四、電視劇制作中的融資五、投資商與制作單位六、中國(guó)電影投資狀況第五章 影視劇的生產(chǎn)成本構(gòu)成及控制第一節(jié) 生產(chǎn)成本構(gòu)成一、電視劇生產(chǎn)成本基本構(gòu)成二、電視劇生產(chǎn)成本具體構(gòu)成項(xiàng)目第二節(jié) 生產(chǎn)成本控制一、直接材料費(fèi)用方面二、直接人工費(fèi)用方面三、制造費(fèi)用方面四、成本控制在實(shí)際操作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題五、成本控制的基本原則第三節(jié) 中國(guó)電影成本概述一、策劃期間成本二、生產(chǎn)前期成本三、攝制成本四、發(fā)行成本第六章 劇本創(chuàng)作的管理第一節(jié) 劇本的重要性第二節(jié) 什么樣的劇本是好劇本第三節(jié) 劇本創(chuàng)作的管理一、劇本生產(chǎn)的環(huán)節(jié)二、電視連續(xù)劇劇本規(guī)格三、電視劇劇本創(chuàng)作管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題第七章 劇組人力資源管理第一節(jié) 如何選擇創(chuàng)作人員一、選擇導(dǎo)演二、選擇制片主任三、選擇攝影師和燈光師四、選擇美術(shù)師和美術(shù)部門五、選擇錄音師六、其他創(chuàng)作人員的選擇第二節(jié) 如何選擇演員一、選好演員的重要性二、選擇演員的標(biāo)準(zhǔn)三、選擇演員的方法第三節(jié) 工作酬金的協(xié)議第四節(jié) 勞務(wù)合同第八章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 分場(chǎng)景表第二節(jié) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃的方法第三節(jié) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則一、實(shí)事求是，量力而行二、全面深入的調(diào)查研究三、處理好局部與全局的關(guān)系四、既要盡可能精確，又要留有余地五、重要計(jì)劃要盡人皆知六、計(jì)劃的復(fù)雜性應(yīng)與項(xiàng)目的復(fù)雜性一致七、重在落實(shí)與及時(shí)修訂八、了解導(dǎo)演的工作習(xí)慣九、按場(chǎng)景安排計(jì)劃十、留出磨合期十一、重要演員先安排十二、勞逸結(jié)合十三、安排媒體采訪時(shí)間十四、永遠(yuǎn)準(zhǔn)備備用方案第九章 預(yù)算第一節(jié) 制訂預(yù)算的基本原則第二節(jié) 預(yù)算編制的項(xiàng)目第三節(jié) 制訂預(yù)算需注意的問(wèn)題第十章 影視劇的籌備第一節(jié) 籌備期的主要工作一、各部門主要準(zhǔn)備工作二、審定部門預(yù)算三、簽訂合同第二節(jié) 選景第三節(jié) 器材租賃第四節(jié) 演員排練第十一章 前期拍攝的管理第一節(jié) 拍攝階段制片部門的工作一、財(cái)務(wù)管理及成本控制二、組織督促生產(chǎn)三、創(chuàng)造生產(chǎn)條件四、后勤管理五、對(duì)外聯(lián)絡(luò)第二節(jié) 制訂每日生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 拍攝現(xiàn)場(chǎng)的組織管理第四節(jié) 生產(chǎn)日程管理第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理一、人員安全二、財(cái)產(chǎn)安全三、安全小組四、煙火安全第六節(jié) 后勤管理第七節(jié) 工作關(guān)系協(xié)調(diào)第八節(jié) 對(duì)外聯(lián)絡(luò)第九節(jié) 前期拍攝中的成本控制第十二章 后期制作的管理第一節(jié) 制片部門在后期制作中的主要工作一、剪輯畫面和對(duì)白二、制作聲音三、錄制音樂(lè)四、制作特技、字幕、片頭片尾五、混錄合成第二節(jié) 后期制作中的成本控制第十三章 影視劇的審查第一節(jié) 電視劇審查一、審查機(jī)構(gòu)二、審查機(jī)構(gòu)職責(zé)三、審查標(biāo)準(zhǔn)四、審查程序第二節(jié) 我國(guó)電影審查制度簡(jiǎn)述一、審查對(duì)象二、審查機(jī)構(gòu)三、審查標(biāo)準(zhǔn)四、審查程序第十四章 影視劇市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境一、電視劇的銷售渠道二、發(fā)行機(jī)構(gòu)三、發(fā)行渠道四、電視節(jié)第二節(jié) 電視劇廣告銷售一、廣告的形式二、廣告時(shí)段的銷售三、各電視臺(tái)的銷售方式四、貼片廣告第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略一、電視劇交易內(nèi)容二、電視劇市場(chǎng)價(jià)格三、電視劇價(jià)格的主導(dǎo)因素四、電視劇交易的支付方式五、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新——辛迪加第四節(jié) 宣傳方式及策略一、宣傳推廣方式二、發(fā)行方推廣的成本三、切實(shí)有效的宣傳計(jì)劃第五節(jié) 中國(guó)電影銷售主力方式——院線制簡(jiǎn)述第十五章 衍生產(chǎn)品開發(fā)及管理第一節(jié) 衍生產(chǎn)品開發(fā)管理一、產(chǎn)品的生命周期二、衍生產(chǎn)品開發(fā)三、常見的幾種衍生產(chǎn)品品種四、整合營(yíng)銷第二節(jié) 電影后產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述第十六章 制片人與制片主任的素質(zhì)要求參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　《影視制片管理》緊緊圍繞當(dāng)今制片環(huán)境和創(chuàng)作問(wèn)題來(lái)談，理論與實(shí)踐較好結(jié)合，既有基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的介紹，又輔以經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和具體實(shí)例闡明，對(duì)實(shí)踐有直接、有效的指導(dǎo)和參考價(jià)值。

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