藝術管理與劇院管理

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
《藝術管理》是約翰?皮克根據(jù)自己作為藝術管理者多
年的經(jīng)驗寫成，涉及藝術管理的性質、任務、作用等方面，
就作為與藝術家、政府有關部門、觀眾之間的橋梁的管理
者，如何與藝術家合作，解決藝術家與觀眾的抱怨與不
滿，與政府有關部門交涉，實施對票房、食品銷售部及有
關人員的管理等名目繁多的管理工作，作了詳盡的介紹。
對一些具體問題的處理與解決，舉有具體的例子，每章末
并附有有關的參考書目。這種藝術管理，同樣也適用于歌
劇院、美術館等藝術機構的管理工作。
《劇院管理》是一本研究如何富有生氣地辦好劇院、劇
團的著作。作者弗朗西斯?里德以其作為英國皇家劇院管
理人的豐富工作經(jīng)驗，對如何有效地編制預算，如何申請補
貼，尋找資助，組織演出，商定合同，如何使上座踴躍，
使宣傳誘人，以及如何保證觀眾來了還要再來等一系列有
關劇院、劇團管理中的具體問題，做了詳盡的闡述和介
紹，并提供了豐富的資料。這本書，對于我國從事劇院、劇
團管理工作以至從事一般藝術行政的讀者，有著實際的參
考價值。

書籍目錄

目錄
藝術管理
前言
1.什么是藝術管理
1.1作用
1.2行為
2.范圍
2.1使藝術廣泛普及
2.2地方和少數(shù)群體藝術
2.3保存?zhèn)鹘y(tǒng)藝術
2.4團體藝術與藝術中心的興起
2.5范圍
3藝術家
3.1藝術家的氣質
4 觀眾
4.1出席者
4.2推銷與觀眾
4.3管理者與全體觀眾
4.4作為“群眾”的觀眾
5地點與時間
5.1建筑物
5.2地點和門面
5.3時間
6地方當局的資助
6.1英國藝術委員會
6.2蘇格蘭藝術委員會
6.3威爾士藝術委員會
6.4地區(qū)藝術協(xié)會
6.5英國電影學會
6.6結論
7地方當局的資助
8金錢：票房
8.1旅游者與票房
8.2票與賣票
9金錢：其他來源
9.1出售與出租
9.2主辦
9.3籌措資金
9.4門廳售貨
9.5私人贊助
9.6彩票
10合同
10.1管理者與藝術形式
10.2規(guī)模
10.3總體合同
11訓練與職業(yè)
11.1事業(yè)結構
11.2未來
12實例研究
12.1地點選擇
12.2規(guī)劃巡回演出
12.3預算與座位定價
12.4陶器定價
12.5向多數(shù)人推銷
12.6沖擊效應
12.7合同
12.8公眾的抱怨
12.9劇團預算
12.10管理票房收入
12.11現(xiàn)金周轉
12.12結算
12.13工業(yè)界資助
12.14申請補助
12.15兼任管理者的藝術家
解決辦法
劇院管理
第一章 劇院
一 劇院劇團的類型
二 管理機構
三 公司的管理
第二章 劇務人員
第三章 資金
第四章 收入
第五章 資助收入
一 公共機關的資助來源
二 私營部門收入來源
三 進款比例
第六章 開支和預算
第七章 締約人
一 管理協(xié)會
二 工會
三 協(xié)議
第八章 簽約劇院或劇團
一 協(xié)商條款
二 合 同
三 戲劇管理協(xié)會批準的標準合同
第九章 信息和形象
一 廣 告
二 社 論
三 印刷品
第十章 賣座
一 推銷購買的欲望
二 賣 票
第十一章 照顧觀眾
第十二章 內(nèi)務管理
第十三章 培養(yǎng)和招收新成員
第十四章 業(yè)余劇團管理

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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