媒體未來圖景

內(nèi)容概要

本書是記錄作者赴美學(xué)習(xí)考察所見所聞所感的一個(gè)集子。本書收錄了《現(xiàn)場(chǎng)版雜志》、《十年之后的新聞集團(tuán)》、《無處不在的星條旗》、《為什么沒有“美國制造”》等二十篇文章。這些文章，其中以對(duì)媒體的分析思考為主，也有一些文化方面的感受。

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多媒體·網(wǎng)絡(luò)化·集團(tuán)化——媒體的未來圖景報(bào)紙會(huì)消失嗎——轉(zhuǎn)型中的《紐約時(shí)報(bào)》企業(yè)性格迥異的路透、道瓊斯、彭博現(xiàn)場(chǎng)版雜志《福布斯》的個(gè)性十年之后的新聞集團(tuán)700K的未來專注于細(xì)分市場(chǎng)——CNBC的制勝之道聚焦的效益主題與背景    誰看《色·戒》高雅藝術(shù)殿堂里的平民風(fēng)格——小記肯尼迪藝術(shù)中心世紀(jì)劇院洛杉磯是平的“肝寶”的故事物質(zhì)極致欲望幻影——真實(shí)和迷離的拉斯維加斯文化發(fā)展的調(diào)節(jié)器——美國國家藝術(shù)基金會(huì)的作用無處不在的星條旗為什么沒有“美國制造”關(guān)注中國就是關(guān)注市場(chǎng)內(nèi)容·責(zé)任·市場(chǎng)——如何在文化軟實(shí)力的較量中立于不敗之地后記

章節(jié)摘錄

多媒體?網(wǎng)絡(luò)化?集團(tuán)化——媒體的未來圖景一個(gè)時(shí)期以來，一個(gè)問題一直困擾著我，那就是媒體未來是什么樣子。這個(gè)問題源于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，新媒體不斷出現(xiàn)，時(shí)有傳統(tǒng)媒體倒閉的消息傳來，年輕人越來越多地朝著網(wǎng)絡(luò)聚集。一方面，傳統(tǒng)媒體的生存狀況讓人擔(dān)心；另一方面，新媒體的發(fā)展方向也讓人難以把握。于是，如何描繪媒體的未來圖景，成為令人頗費(fèi)心思的一個(gè)題目。多媒體：報(bào)紙的光榮與夢(mèng)想2007年9月30日，美國在線刊物企業(yè)家網(wǎng)站選出十種十年內(nèi)“絕跡”的產(chǎn)業(yè)：唱片行、傳統(tǒng)底片制造商、噴灑農(nóng)藥的飛機(jī)、同志酒吧、報(bào)紙、公用電話、二手書店、存錢罐、電話營銷、電子游戲店。報(bào)紙赫然其中，與文化產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的唱片行、二手書店、電子游戲店也沒能幸免。姑且不論這種預(yù)言的準(zhǔn)確性有多高，但以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體在數(shù)字時(shí)代受到的沖擊可見一斑。這家網(wǎng)站的報(bào)道說，自上世紀(jì)90年代網(wǎng)絡(luò)開始向公眾普及以來，報(bào)紙的生存空間就不斷被壓縮，去年美國報(bào)業(yè)公布的兩次調(diào)查顯示，在六個(gè)月里，報(bào)紙平均發(fā)行量下跌2.1％和2.8％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年6月至今，7年間全美國報(bào)紙、雜志和廣播電視等媒體有7萬多從業(yè)人員失業(yè)，CNN曾經(jīng)在一天當(dāng)中就裁員400人，NBC在今年9月的一天之內(nèi)裁員高達(dá)700人，《時(shí)代》雜志今年裁員250人，費(fèi)城市區(qū)的報(bào)紙記者和編輯數(shù)量原有500多人，現(xiàn)已跌至220人，減少了一半以上，NBC、FOX等電視臺(tái)的收視率曾跌至歷史最低點(diǎn)，減少了兩百多萬的觀眾；廣播、DVD等媒體的受眾和消費(fèi)都在下降。NAA稱，今年第一季度期間，美國報(bào)業(yè)的印刷和網(wǎng)絡(luò)廣告收入總額降至106億美元，同比下降4.8％；分類、零售等廣告業(yè)務(wù)呈下滑趨勢(shì)，尤其是分類廣告下滑幅度達(dá)13.2％。由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，各大門戶網(wǎng)搶去了報(bào)業(yè)大量的廣告客戶，Craigslist等分類廣告網(wǎng)站更是對(duì)報(bào)業(yè)廣告構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊。

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《媒體未來圖景》由中華書局出版。

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