主流

前言

人類(lèi)創(chuàng)造的不同文明及其相互之間的對(duì)話與溝通、沖突與融合、傳播與影響乃至演變與整合，體現(xiàn)了人類(lèi)文明發(fā)展的多樣性統(tǒng)一。古往今來(lái)，各國(guó)家各民族皆秉承各自的歷史和傳統(tǒng)、憑借各自的智慧和力量參與各個(gè)歷史時(shí)期文化版圖的建構(gòu)，同時(shí)又在總體上構(gòu)成了人類(lèi)文明發(fā)展的輝煌而璀璨的歷史。    中華民族擁有悠久的歷史和燦爛的文化，已經(jīng)在人類(lèi)文明史上譜寫(xiě)了無(wú)數(shù)雄偉而壯麗的永恒篇章。在新的歷史時(shí)期，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升，世人對(duì)中國(guó)文化的發(fā)展也同樣充滿(mǎn)著更為高遠(yuǎn)的期待、抱持著更為美好的愿景，如何進(jìn)一步增強(qiáng)文化軟實(shí)力便成為擺在我們面前的最為重要的時(shí)代課題之一。    為此，《國(guó)際文化版圖研究文庫(kù)》以“全球視野、國(guó)家戰(zhàn)略和文化自覺(jué)”為基本理念，力圖全面而系統(tǒng)地譯介以20世紀(jì)為主的人類(lèi)歷史進(jìn)程中各文化大國(guó)的興衰以及諸多相關(guān)重大文化論題的著述，旨在以更為宏闊的視野，詳盡而深入地考察世界主要國(guó)家在國(guó)際文化版圖中的地位以及這些國(guó)家制定與實(shí)施的相關(guān)文化戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。    燭照著我們前行的依然是魯迅先生所倡導(dǎo)的中國(guó)文化發(fā)展的基本思想——“明哲之士，必洞達(dá)世界之大勢(shì)，權(quán)衡較量，去其偏頗，得其神明，施之國(guó)中，翕合無(wú)問(wèn)。外之既不后于世界之思潮，內(nèi)之仍弗失固有之血脈，取今復(fù)古，別立新宗。”    在這一思想的引領(lǐng)下，我們秉持科學(xué)而辯證的歷史觀，既通過(guò)國(guó)際版圖來(lái)探討文化，又通過(guò)文化來(lái)研究國(guó)際版圖。如此循環(huán)往復(fù)，沉潛凌空，在跨文化的語(yǔ)境下觀照與洞悉、比較與辯析不同歷史時(shí)期文化版圖中不同文明體系的文化特性，歸納與總結(jié)世界各國(guó)家各民族的優(yōu)秀文化成果以及建設(shè)與發(fā)展文化的有益經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上更為確切地把握與體察中國(guó)文化的特性，進(jìn)而激發(fā)并強(qiáng)化對(duì)中國(guó)文化的自醒、自覺(jué)與自信。    我們希冀文庫(kù)能夠?yàn)楫?dāng)今中國(guó)文化的創(chuàng)新與發(fā)展提供有益的鏡鑒，能夠啟迪國(guó)人自覺(jué)地成為中華文化的堅(jiān)守者和創(chuàng)造者。唯其如此，中國(guó)才能走出一條符合自己民族特色的文化復(fù)興之路，才能使中華文化與世界其他民族的文化相融共生、各領(lǐng)風(fēng)騷，從而更進(jìn)一步地推進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。    中華文化傳承與創(chuàng)新的偉大實(shí)踐乃是我們每一位中國(guó)人神圣而崇高的使命。    是為序。    顏?zhàn)訍?   2011年5月8日于北京

內(nèi)容概要

　　作者歷時(shí)5年遍及30多個(gè)國(guó)家，甚至冒著生命危險(xiǎn)深入中東，采訪了電影、電視、音樂(lè)、傳媒、出版、商業(yè)戲劇、動(dòng)漫、電子游戲等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的1250位行業(yè)領(lǐng)袖，獲得大量真實(shí)而精確的第一手資料。書(shū)中詳細(xì)介紹了：美國(guó)電影如何在好萊塢、華爾街、美國(guó)國(guó)會(huì)和中情局的共同作用下成為世界主流文化？迪斯尼、索尼、新聞集團(tuán)、貝塔司曼等國(guó)際文化資本如何通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合制作等方式逐步占領(lǐng)世界各國(guó)市場(chǎng)？全球文化精英和影視明星包括中國(guó)的張藝謀、章子怡如何被好萊塢招致麾下？日本如何通過(guò)漫畫(huà)、流行音樂(lè)等實(shí)現(xiàn)它的“重返亞洲”戰(zhàn)略？韓國(guó)如何通過(guò)韓劇從而促進(jìn)三星等韓國(guó)產(chǎn)品在亞洲、中東等海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售？印度如何通過(guò)與好萊塢結(jié)盟來(lái)與中國(guó)抗衡？伊朗如何成為各國(guó)媒體追逐的目標(biāo)？非洲如何成為歐洲、美國(guó)、中國(guó)、印度、巴西等共同爭(zhēng)奪的市場(chǎng)？世界文化戰(zhàn)爭(zhēng)將形成怎樣的新的地緣政治格局？在全球化和數(shù)字化的時(shí)代背景下，誰(shuí)將贏得全球文化戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利？

作者簡(jiǎn)介

　　作者弗雷德里克·馬特爾（Frédéric
Martel），是法國(guó)社會(huì)學(xué)家，曾任法國(guó)駐美國(guó)外交官，現(xiàn)任法國(guó)國(guó)家視聽(tīng)研究所研究員，并在法國(guó)政治研究學(xué)院和法國(guó)高等商學(xué)院任教，他的觀點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行法國(guó)文化政策具有極其重大的影響。他另著有《戲劇在美國(guó)的衰落》《論美國(guó)的文化》《我為什么反對(duì)薩科奇？》等。

書(shū)籍目錄

作者按
序言
第一部分　美國(guó)娛樂(lè)
　第一章　杰克·瓦倫蒂或好萊塢的院外活動(dòng)集團(tuán)
　　美國(guó)電影協(xié)會(huì)沖擊拉美
　第二章　多廳影院
　　從汽車(chē)露天影院到多廳影院
　　當(dāng)爆米花成為一種經(jīng)濟(jì)模式
　　從近郊到遠(yuǎn)郊
　　當(dāng)可口可樂(lè)收購(gòu)了哥倫比亞電影制片公司
　第三章　電影制片公司：迪斯尼
　　皮克斯動(dòng)畫(huà)電影制片公司、《玩具總動(dòng)員》和《獅子王》
　　米拉麥克斯和夢(mèng)工廠：隕落的標(biāo)志
　第四章　新時(shí)代的好萊塢
　　“電影制片公司就是銀行”
　　“我們并沒(méi)有給《蜘蛛俠》開(kāi)綠燈”
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，或牲口的遷移
　　工會(huì)的壟斷
　第五章　皆屬于獨(dú)立影片包括《奪寶奇兵》
　　“我們才是電影內(nèi)容的創(chuàng)作者”
　　秘密經(jīng)紀(jì)人
　第六章　流行音樂(lè)的發(fā)明
　　“MP3大獲全勝，但它不屬于我”
　　“最酷的，就是流行音樂(lè)本身超過(guò)了商業(yè)上的成功”
　　納什維爾，美國(guó)的另一座音樂(lè)都市
　　音樂(lè)電視臺(tái)
　第七章　寶琳、蒂娜以及奧普拉
　　蒂娜·布朗或嶄新的文化新聞業(yè)
　　奧普拉品牌
　　新評(píng)論
　第八章　南加州大學(xué)——電影制片大學(xué)
　　研究與開(kāi)發(fā)
　　文化多樣性
第二部分　世界文化之戰(zhàn)
　第九章　功夫熊貓——好萊塢的中國(guó)面孔
　　天安門(mén)廣場(chǎng)附近——中國(guó)審查制度的中心
　　香港——亞洲的好萊塢
　第十章　寶萊塢如何出征好萊塢
　　新寶萊塢
　第十一章　迷失東京
　　酷日本
　　漫畫(huà)——整體傳媒效應(yīng)
　　日本流行音樂(lè)和韓國(guó)流行音樂(lè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)
　第十二章　劇集、齋月連續(xù)劇以及其他電視長(zhǎng)劇的地緣政治
　　諸種形式的戰(zhàn)役
　　齋月連續(xù)劇
　　征服美洲的電視長(zhǎng)?。ū泵篮湍厦溃?br />　第十三章　邁阿密——拉丁美洲的流行之都
　　“雷鬼團(tuán)結(jié)了拉美大眾”
　　拉丁美洲
　第十四章　半島電視臺(tái)如何成為阿拉伯世界的主流頻道
　　半島電視臺(tái)卡塔爾總部
　　新聞加娛樂(lè)模式
　　影像之戰(zhàn)
　　阿拉伯衛(wèi)視或沙特人何時(shí)進(jìn)入角色
　　真理之河
　　南方電視臺(tái)
　　“在以色列拜訪你之前，先參觀以色列”
　第十五章　沙漠中的媒體王子
　　黎巴嫩音樂(lè)，迪拜電視臺(tái)和開(kāi)羅電影
　　沙漠中的好萊塢
　第十六章　歐洲的反主流文化
　　虛假的成功——?dú)W洲電子游戲概覽
　　中歐的泛斯拉夫文化？
　　歐洲文化的黎巴嫩現(xiàn)象
　　倫敦與巴黎——非洲音樂(lè)的世界之都
　　歐洲、亞洲與阿拉伯世界的交界：美國(guó)化的土耳其
結(jié)論
詞匯表
資料來(lái)源
鳴謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   主流文化=美國(guó)文化？美國(guó)政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文化部發(fā)動(dòng)潮流，俘獲“年青的心”評(píng)論家對(duì)精英文化的“叛變”創(chuàng)意人才是如何煉成的印度、美國(guó)聯(lián)手與中國(guó)抗衡“酷日本”，重返亞洲韓流：向世界輸出“亞洲的美貌”歐洲：唯一的共同文化便是美國(guó)文化世界文化大戰(zhàn)已經(jīng)爆發(fā)主流文化=美國(guó)文化？美國(guó)模式在我的調(diào)查中占據(jù)何種地位？美國(guó)在全世界的娛樂(lè)和傳媒領(lǐng)域里扮演何種角色？目前在世界思想潮流中，美國(guó)的雄厚實(shí)力和文化機(jī)制具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。這就是所謂“大寫(xiě)的美國(guó)”，完全顛覆了切?格瓦拉的模式，因此，我真切地感到有必要開(kāi)展這項(xiàng)調(diào)查。在好萊塢和紐約，在華盛頓的幕后游說(shuō)集團(tuán)，在納什維爾和邁阿密的唱片行業(yè)，在流行音樂(lè)風(fēng)行一時(shí)的底特律，在多廳影院崛起的遠(yuǎn)郊，在見(jiàn)證了好萊塢發(fā)展歷程的大學(xué)校園，我迫不及待地試圖了解娛樂(lè)文化盛行的過(guò)程。在介紹文化全球化和新的世界思想大戰(zhàn)之前，也就是本書(shū)的第二部分，首先我要厘清美國(guó)影像制作的復(fù)雜機(jī)制，這是一種已然成為“主流”的娛樂(lè)和文化的機(jī)制?！?摘自《主流》序言美國(guó)政府沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的文化部瓦倫蒂作為好萊塢在華盛頓的真正代表——美國(guó)電影協(xié)會(huì)的當(dāng)家人，瓦倫蒂堪稱(chēng)美利堅(jiān)的第一文化大使和首席文化外交官……當(dāng)美國(guó)電影協(xié)會(huì)在華盛頓的工作做得不夠得力時(shí)，瓦倫蒂就會(huì)祭出他的殺手锏：洛杉磯大本營(yíng)及其雄厚的財(cái)力。他會(huì)邀請(qǐng)國(guó)會(huì)的權(quán)威人士或總統(tǒng)顧問(wèn)親臨奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)；請(qǐng)他們到貝佛利山莊的半島酒店，在私人豪華房間里一同享用工作餐（瓦倫蒂是華盛頓俸祿最高的院外活動(dòng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，年薪超過(guò)130萬(wàn)美元）?！白鳛槊绹?guó)電影協(xié)會(huì)，我們首先代表電影制片公司，但我們也應(yīng)該與一些獨(dú)立機(jī)構(gòu)、工會(huì)、作家協(xié)會(huì)共同合作?！蓖邆惖傺a(bǔ)充道，“每天我們都搞得像市長(zhǎng)競(jìng)選?！备?jìng)選？瓦倫蒂?zèng)]有明說(shuō)，其實(shí)他是美國(guó)最重要的政治籌款人之一。為那些對(duì)電影事業(yè)有著“熱心腸”的民主黨和共和黨候選人，他以個(gè)人名義或好萊塢老總的名義組織了無(wú)數(shù)次籌款活動(dòng)，資助他們?nèi)ジ?jìng)選。這正是美國(guó)電影協(xié)會(huì)院外活動(dòng)集團(tuán)在美國(guó)本土實(shí)力的秘密所在……國(guó)際方面，電影制片公司的政治力量也依靠美國(guó)國(guó)會(huì)來(lái)促進(jìn)好萊塢電影的出口，同時(shí)在外經(jīng)貿(mào)部、國(guó)務(wù)院及美國(guó)大使館持續(xù)不斷的幫助下，向各國(guó)政府進(jìn)行游說(shuō)，要求開(kāi)放市場(chǎng)、取消限額和關(guān)稅、減輕審查的力度。此外，美國(guó)電影協(xié)會(huì)還通過(guò)其遍布世界各地的數(shù)十個(gè)代表處與數(shù)百名律師，促成了一些違反競(jìng)爭(zhēng)法的海外并購(gòu)……實(shí)際上，墨西哥電影及音樂(lè)保護(hù)協(xié)會(huì)是美國(guó)電影協(xié)會(huì)的一個(gè)警務(wù)分支，直接隸屬于洛杉磯，在比爾?巴克的管轄范圍內(nèi)。巴克以前是美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局的負(fù)責(zé)人，后來(lái)當(dāng)上了美國(guó)中央情報(bào)局的主管。他現(xiàn)在負(fù)責(zé)打擊盜版，直接受命于華盛頓的美國(guó)電影協(xié)會(huì)的老板?！浴吨髁鳌返谝徽潞萌R塢電影的商業(yè)攻略好萊塢電影的商業(yè)攻略可謂是一個(gè)名副其實(shí)的國(guó)際戰(zhàn)略方針，這是所有主流電影不可逾越的階段。在過(guò)去的30年里，這些商業(yè)活動(dòng)變得日益專(zhuān)業(yè)，而它們的成本也隨之攀升（1975年電影商業(yè)活動(dòng)成本平均為200萬(wàn)美元；2003年增至3900萬(wàn)美元，而像《黑客帝國(guó)》或者《加勒比海盜》這種大片的商業(yè)活動(dòng)成本則需要一億多美元）……在給一部電影發(fā)放準(zhǔn)拍證之前，首先要權(quán)衡一下潛在觀眾的多寡。在美國(guó)，準(zhǔn)拍證的發(fā)放通常要依據(jù)以下三點(diǎn)：年齡（25歲以上還是以下）；性別（男性還是女性）；最后是膚色（白種人或“非白種人”）?；谶@些標(biāo)準(zhǔn)，電影的主要觀眾群最終被確定下來(lái)……接下來(lái)就到了“焦點(diǎn)小組”訪談階段，這是自80年代以來(lái)好萊塢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。這種質(zhì)量調(diào)查向具有代表性的一組調(diào)查對(duì)象提問(wèn)，而不僅是向大量受訪者提出一些淺顯的問(wèn)題。為了使這些目標(biāo)觀眾更具代表性，他們經(jīng)過(guò)一系列的篩選試驗(yàn)和質(zhì)量研究，以便幫助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人做出正確的抉擇。通常，調(diào)查人員會(huì)向被調(diào)查對(duì)象講述某一個(gè)情節(jié)、某些明星，或者播放預(yù)告片來(lái)觀察他們的第一反應(yīng)，從而了解他們對(duì)電影的想法。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，電影院會(huì)預(yù)先發(fā)起一場(chǎng)商業(yè)攻略，為電影的即將上映鋪墊，而電視節(jié)目和脫口秀觀眾的反響則為電影制造輿論宣傳的效果……對(duì)于那些最主流的電影，這些商業(yè)攻略和“焦點(diǎn)小組”早在電影放映之前就隆重登場(chǎng)（《蜘蛛俠》的第一期預(yù)熱宣傳片，提前一年就在電影院播放）。對(duì)于《星球大戰(zhàn)》、《怪物史萊克》或《特種部隊(duì)》這樣的大片來(lái)說(shuō)，隨之誕生的衍生產(chǎn)品在商店和快餐店也同樣深受歡迎，因?yàn)殡娪肮驹谕顿Y電影的同時(shí)，也要保證電影炒作能吸引合作伙伴來(lái)兜售電影的衍生產(chǎn)品。1999年，當(dāng)《星球大戰(zhàn)》重返銀幕時(shí)，百事可樂(lè)的三大特約經(jīng)銷(xiāo)商分別為影片中不同的星球和人物做了廣告。現(xiàn)在來(lái)看商業(yè)攻略的最后一步，名稱(chēng)來(lái)自“驅(qū)趕牲口”（cattle drive，美國(guó)西部發(fā)生的牲口遷移現(xiàn)象）里的“驅(qū)趕”。在電影放映前的兩個(gè)星期，為了吸引更多的觀眾到影院觀看，電影公司會(huì)在各大洲利用各種媒介，尋求各種盡可能的方法來(lái)反復(fù)斟酌影片和演員的名字。從電影公司擁有自己的影院開(kāi)始，預(yù)告片就在影院內(nèi)免費(fèi)播放。但此階段的商業(yè)攻略卻耗資巨大，尤其因?yàn)殡娪肮疽陔娨暸_(tái)購(gòu)買(mǎi)播放權(quán)。我采訪的所有好萊塢負(fù)責(zé)人都告訴我，這是吸引觀眾到電影院去的唯一行之有效的廣告方案……—— 摘自《主流》第四章發(fā)動(dòng)潮流，俘獲“年青的心”如今，音樂(lè)電視臺(tái)正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化。紐約音樂(lè)臺(tái)的總裁朱迪?麥格拉斯以及洛杉磯音樂(lè)臺(tái)的總裁布萊恩?格拉登，他們力挽狂瀾，試圖拯救現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)模式。為此，他們必須時(shí)刻緊隨潮流。但是，這兩位總裁的年齡可以說(shuō)是觀眾年齡的兩倍多，他們是如何一直這么“時(shí)髦”的呢？布萊恩?格拉登回答道：“作為一個(gè)時(shí)尚創(chuàng)意人，我要經(jīng)常參加電視會(huì)議。在音樂(lè)臺(tái)工作的人會(huì)告訴你，這里就跟《我不能死》一樣，完全找不到30歲以上的人。剩下的就是彼得?潘這樣的人，他們都不想長(zhǎng)大，而我在音樂(lè)臺(tái)每時(shí)每刻所做的事，都跟網(wǎng)絡(luò)工作類(lèi)似，其中某些節(jié)目可能由一個(gè)16歲的嘻哈少年或是一個(gè)穿著帆布鞋的年青黑人來(lái)表演。”說(shuō)著，他又換了一副口吻，“這并不是說(shuō)我很了解年青人，其實(shí)我每天都在馬不停蹄地追趕他們。”可以說(shuō)，音樂(lè)電視臺(tái)定義了時(shí)尚元素和大眾品味。那些黑人、同性戀者和拉美年青人又是如何以他們自己的方式引領(lǐng)并創(chuàng)造了音樂(lè)電臺(tái)的新潮的呢？他們才是評(píng)判“時(shí)髦”和“酷”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？在美國(guó)樂(lè)評(píng)界到底發(fā)生了什么？為什么原先風(fēng)靡一時(shí)的人物，會(huì)被這些穿著帆布鞋、踏著滑板、同時(shí)喜愛(ài)反傳統(tǒng)文化和商業(yè)流行文化并引以為豪的16歲青年所取代呢？這次談話之后，我不由自主地反復(fù)追問(wèn)這些問(wèn)題。很快我便猜測(cè)到，在美國(guó)的藝術(shù)和娛樂(lè)、精英和大眾、黑人少數(shù)派和主流文化之間，必然發(fā)生過(guò)什么重要的事情，而這番轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬贤苿?dòng)了美國(guó)創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展，促使它在世界各地盛行起來(lái)。由此我終于明白，在音樂(lè)電視臺(tái)這樣流行的公司里，布萊恩?格拉登辦公室墻上的那個(gè)滑板為何會(huì)占據(jù)如此重要的地位。這是反傳統(tǒng)文化的象征，是既帥又酷且特立獨(dú)行的標(biāo)志，儼然已經(jīng)成為主流文化中至關(guān)重要的一部分?！?摘自《主流》第六章評(píng)論家對(duì)精英文化的“叛變”起初，文化在美國(guó)被相當(dāng)簡(jiǎn)單地劃分為精英文化（高雅文化）和大眾文化（低俗文化）。大多數(shù)評(píng)論家更多地受到歐洲藝術(shù)研究方法的影響，其任務(wù)就是維護(hù)兩種文化間的界線，抵抗娛樂(lè)以捍衛(wèi)文化。50年代，通常由歐洲移民構(gòu)成的文化精英，尤其懼怕見(jiàn)到大眾文化的全面發(fā)展，他們站在哲學(xué)家漢娜?阿倫特一派的立場(chǎng)上，叫囂著 “文化危機(jī)”的到來(lái)……在很短的幾年里，精英分子放下了武器，舉旗投降，一場(chǎng)藝術(shù)戰(zhàn)役由此并未拉開(kāi)帷幕。50年代，美國(guó)原本針對(duì)“左派”的大眾文化評(píng)論家將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了右派，并在80年代成為了羅納德?里根支持者的文化后盾……這一變化帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，尤其影響了寶琳?凱爾這一代文化評(píng)論家。所有人都開(kāi)始鄭重其事地看待商業(yè)文化，不僅從經(jīng)濟(jì)的角度將其視為一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，也同樣將它看成是一門(mén)藝術(shù)。與阿多諾相反，新的爵士樂(lè)評(píng)論家表示，爵士樂(lè)是一種名副其實(shí)的音樂(lè)，并且正在成為一種實(shí)實(shí)在在的屬于“美國(guó)世紀(jì)”的古典音樂(lè)。搖滾樂(lè)評(píng)論比文化評(píng)論獲得了更多的尊重和影響。在《紐約時(shí)報(bào)》上，人們開(kāi)始給予百老匯音樂(lè)劇與先鋒劇一樣的重視。與他們的前輩恰恰相反，新一代的美國(guó)文化評(píng)論家不再捍衛(wèi)藝術(shù)與娛樂(lè)之間的分水嶺，而是試圖打破藝術(shù)與娛樂(lè)之間的界線，抹去那條被看作是精英的、歐洲的、貴族的反民主路線。與作家諾曼?梅勒、知識(shí)分子蘇珊?桑塔格、文學(xué)批評(píng)家德懷特?麥克唐納以及其他許多人一樣，寶琳?凱爾是這場(chǎng)文化大斷裂的代表人物之一。從那以后，在消除上層文化的神圣性和混用各類(lèi)文體寫(xiě)作方面，有人超越了她，比她走得更遠(yuǎn)。寶琳?凱爾以及緊隨其后的蒂娜?布朗，當(dāng)然還有奧普拉?溫弗瑞，她們?nèi)祟A(yù)示著一種文化生活的來(lái)臨，這種文化生活既無(wú)需知識(shí)分子的教導(dǎo)，也不用評(píng)論家的指點(diǎn)?！?摘自《主流》第七章創(chuàng)意人才是如何煉成的全美有四千多個(gè)高等教育機(jī)構(gòu)，其中大學(xué)有1400所。國(guó)家高等教育的費(fèi)用約占國(guó)民生產(chǎn)總值的3％，而歐洲國(guó)家平均用在高等教育上的費(fèi)用僅有美國(guó)的一半，大約為國(guó)民生產(chǎn)總值的1.5％……盡管這些數(shù)據(jù)很難真正加以權(quán)衡比較，但有一處不容爭(zhēng)辯的地方，那就是美國(guó)校園文化的活力。美國(guó)大學(xué)校園擁有2300間戲劇和音樂(lè)專(zhuān)業(yè)教室，700個(gè)藝術(shù)博物館或?qū)I(yè)藝術(shù)品陳列室，上百場(chǎng)電影展映，3527座圖書(shū)館（其中68座圖書(shū)館的館藏達(dá)到250多萬(wàn)冊(cè)，哈佛圖書(shū)館的館藏圖書(shū)量位于世界第二位，僅次于美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館），110家出版社，約2000家書(shū)店，345間搖滾音樂(lè)廳，300多所大學(xué)電臺(tái)以及300多家獨(dú)立音樂(lè)唱片公司。就像南加州大學(xué)一樣，這一切為創(chuàng)造力的發(fā)展以及與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的互動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)有利的氛圍……在電影、音樂(lè)和出版界，大學(xué)與現(xiàn)實(shí)文化世界之間的聯(lián)系源源不斷……這些紐帶就是大學(xué)里小藝術(shù)品陳列室、校園內(nèi)幾百家的自由廣播電臺(tái)和電視臺(tái)、全美上千場(chǎng)短片的展演、外外百老匯的實(shí)驗(yàn)戲劇表演、無(wú)數(shù)家?guī)в小伴_(kāi)放麥克風(fēng)演出”的多少有些曖昧的俱樂(lè)部和夜總會(huì)，還有學(xué)校附近“藝術(shù)孵化器”——非贏利性質(zhì)的藝術(shù)組織舉辦的“創(chuàng)作”研討會(huì)。在大學(xué)校園附近，我都能看到藝術(shù)咖啡館……然而重點(diǎn)還在于，美國(guó)的大學(xué)不僅是各類(lèi)文化交替出現(xiàn)的地方，還是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的組成部分。在學(xué)校里，學(xué)生們敢于冒險(xiǎn)、推陳出新，并試拍許多影片，而這些試拍的影片隨后會(huì)被電影公司和電視臺(tái)采用并加以開(kāi)發(fā)。在研究與開(kāi)發(fā)的有效工作中，學(xué)生們承擔(dān)了研究工作和大部分的開(kāi)發(fā)工作。因此，從大學(xué)向產(chǎn)業(yè)的過(guò)渡不是突然的，而是循序漸進(jìn)的。南加州大學(xué)有一個(gè)學(xué)生產(chǎn)業(yè)關(guān)系辦公室，通過(guò)實(shí)習(xí)、暑期工作以及大師班、嘉賓演講和招聘啟事的方式，一年到頭組織學(xué)校與電影、電視產(chǎn)業(yè)的連接互動(dòng)。我在南加州大學(xué)碰到的大部分學(xué)生，無(wú)論男女都曾做過(guò)“開(kāi)發(fā)人”（導(dǎo)演和制片人身邊的一類(lèi)助理）……所有這些電影院校都與好萊塢最大的制片公司一樣，擁有專(zhuān)業(yè)化的數(shù)字?jǐn)z影棚，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@些設(shè)施是由制片公司出資提供的。像南加州大學(xué)、加州藝術(shù)學(xué)院和加州大學(xué)洛杉磯分校的相關(guān)設(shè)施，就分別是由喬治?盧卡斯電影公司、迪斯尼和夢(mèng)工廠提供的。但這些大學(xué)也同樣與新興的數(shù)碼、娛樂(lè)企業(yè)之間有著許多聯(lián)系。加利福尼亞的大學(xué)毗鄰硅谷；哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院長(zhǎng)期與128號(hào)公路高科技走廊的公司進(jìn)行對(duì)話往來(lái)；杜克大學(xué)靠近北卡羅來(lái)納州羅利市的科技中心?！?摘自《主流》第八章印度、美國(guó)聯(lián)手與中國(guó)抗衡阿密特?卡納是信實(shí)娛樂(lè)公司的總經(jīng)理，這家公司是傳媒領(lǐng)域和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里最具實(shí)力的印度跨國(guó)公司之一。集團(tuán)公司屬于50歲的阿尼爾?安巴尼，這位世界財(cái)富排名第六的億萬(wàn)富翁，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)天然氣、電力、通訊產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售……信實(shí)集團(tuán)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和傳媒界已經(jīng)是絕對(duì)的巨頭了，集團(tuán)的旗下?lián)碛幸患覍毴R塢電影為主體的制片公司、20個(gè)電視頻道和45個(gè)廣播電臺(tái)組成的傳播網(wǎng)（Big TV和Big FM）、印度兩大多廳影院院線的其中一個(gè)院線網(wǎng)（Big Cinemas）、一家專(zhuān)門(mén)制作寶萊塢歌曲的專(zhuān)業(yè)激光唱片公司以及一些壟斷性的網(wǎng)站。在印度，該集團(tuán)以其“大”的標(biāo)志而著稱(chēng)。事實(shí)上，在這個(gè)國(guó)家，一切都是巨大的，首當(dāng)其沖的是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。印度是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的國(guó)家之一，年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在6％到8％之間。在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和電影行業(yè)內(nèi)，增長(zhǎng)的速度更是驚人，年增長(zhǎng)率超過(guò)了18％。“我們的未來(lái)無(wú)限寬廣，我們是世界上人口第二的國(guó)家?！卑⒚芴?卡納強(qiáng)調(diào)說(shuō)。他希望與上個(gè)世紀(jì)六七十年代的印度電影形象決裂。那個(gè)時(shí)候，作為第三世界的電影，印度電影為評(píng)論界所喜愛(ài)，在影展上受到好評(píng)，但從未被當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)來(lái)認(rèn)真看待。因此，信實(shí)集團(tuán)考慮的是“大”。它在美國(guó)已擁有了240家影院。為了能從正門(mén)打入好萊塢，2008年集團(tuán)向斯蒂芬?斯皮爾伯格的夢(mèng)工廠電影制片公司投資六億美元。與此同時(shí)，集團(tuán)追加了六億美元，以便與八家電影制片公司制作十幾部大成本的影片。這八家制片公司中有布拉德?皮特、金?凱瑞、尼古拉斯?凱奇、湯姆?漢克斯和喬治?克魯尼這些大牌明星（這些交易通過(guò)美國(guó)創(chuàng)新藝人經(jīng)紀(jì)公司北京分公司的操作而達(dá)成）。一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的發(fā)展中國(guó)家?guī)е绱硕嗟馁Y金進(jìn)軍好萊塢，此舉堪稱(chēng)前所未有……他害怕其他新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)嗎？海灣國(guó)家？“他們只是有錢(qián)，他們沒(méi)有才能。而我們，我們兩樣都有。我們即將獲得成功。”他說(shuō)道。中國(guó)？阿密特?卡納停了片刻，遲疑地說(shuō)：“我們?nèi)f分關(guān)注在中國(guó)發(fā)生的事情。”此刻，我們坐在陽(yáng)光沙灘賓館的咖啡廳里。在雙方談?wù)摰倪^(guò)程中，我明白了印度的真正對(duì)手并不是美國(guó)，剛開(kāi)始的交談給了我這樣的錯(cuò)覺(jué)，而是中國(guó)。信實(shí)集團(tuán)正在和美國(guó)建立伙伴關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期的合作。實(shí)際上，印度人需要美國(guó)人來(lái)幫助他們與中國(guó)進(jìn)行抗衡，考慮到在中國(guó)已經(jīng)受挫，美國(guó)人也同樣需要印度來(lái)幫助他們?cè)趤喼瞢@取成功?！?摘自《主流》第十章酷日本，“重返亞洲”“至關(guān)重要的是，這十幾年來(lái)日本在亞洲再度風(fēng)靡起來(lái)。這在很大程度上要?dú)w功于日本的流行音樂(lè)。”東京的夢(mèng)音樂(lè)娛樂(lè)公司的總經(jīng)理余田辰己向我解釋說(shuō)（后來(lái)，韓國(guó)人在講到他們的“劇集”時(shí)，也對(duì)我說(shuō)過(guò)幾乎相同的話）?！霸诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間里，”余田辰己接著說(shuō)，“日本只對(duì)自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)感興趣，既沒(méi)有地區(qū)范圍內(nèi)的抱負(fù)，也沒(méi)有全球范圍內(nèi)的野心。我們有些進(jìn)退兩難，似乎不想表現(xiàn)得有帝國(guó)主義的傾向。如今，這種憂(yōu)慮業(yè)已蕩然無(wú)存。我們希望通過(guò)所有可能的方式，在地區(qū)乃至世界范圍內(nèi)同步傳播我們的文化?！薄毡驹瘸缟虚]關(guān)自守的傾向原本可能愈演愈烈。然而就在日本開(kāi)始注重投資與改革以謀求發(fā)展之際，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，年青人口逐漸減少，這就構(gòu)成了嚴(yán)重的人口問(wèn)題（在日本，21％的人口超過(guò)了65歲，是世界上人口老齡化最嚴(yán)重的國(guó)家）。唯其如此，日本在90年代初采取了一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，旨在重新確定其亞洲身份，這個(gè)戰(zhàn)略即“重返亞洲”的戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略首先表現(xiàn)在政治方面。日本著名的產(chǎn)經(jīng)省首次同意，承認(rèn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要地位，這一政策舉措源于任天堂的神奇寶貝游戲以及天才動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演宮崎駿的電影《幽靈公主》和《千與千尋》獲得的成功。基于此，國(guó)家補(bǔ)助也隨之而來(lái)?！拔覀兊氖滓繕?biāo)是亞洲，”產(chǎn)經(jīng)省的一位主任村上圭介在東京向我解釋說(shuō)，“我們的最終目標(biāo)是中國(guó)，這是我們需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題?！边@位日本政府高官傳達(dá)的信息毫不含糊……日本人開(kāi)始意識(shí)到，今后要展示自己的實(shí)力，不僅可以通過(guò)電子產(chǎn)品，而且能夠通過(guò)自己的文化產(chǎn)品和傳媒。日本需要在借鑒美國(guó)娛樂(lè)模式的同時(shí)，與美國(guó)一刀兩斷。1990年前后，索尼和松下對(duì)美國(guó)哥倫比亞和環(huán)球電影公司的收購(gòu)并非偶然，顯示了日本那個(gè)時(shí)期所采取的戰(zhàn)略。這是視聽(tīng)領(lǐng)域內(nèi)硬件和軟件之間（也就是設(shè)備和文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容之間）的“協(xié)同”戰(zhàn)略。日本人于是認(rèn)識(shí)到，真正的掌權(quán)者既要擁有傳播文化產(chǎn)品的工具，還要能夠生產(chǎn)出影像和夢(mèng)想。硬實(shí)力和軟實(shí)力必須兩者兼?zhèn)?。美?guó)在文化產(chǎn)業(yè)的壟斷地位受到了挑戰(zhàn)，日本人希望今后能在自己的領(lǐng)地迎戰(zhàn)美國(guó)人。—— 摘自《主流》第十一章 “看這里。在約翰遜和肯尼迪夫人的右邊，是我那張憂(yōu)郁而焦慮的臉龐。我就在左下角?！苯芸?瓦倫蒂指著書(shū)桌上的一張黑白大照片，上面有位皮膚棕黑、神情害羞的年輕人，這就是他本人。 彈指一揮間，40年過(guò)去了。瓦倫蒂激動(dòng)地用手掠過(guò)他那奇異而蓬松的白發(fā)。他看上去紅光滿(mǎn)面、活力四射。我面前的這位好萊塢大亨身高一米七，腳蹬牛仔靴。他的辦公室位于華盛頓美國(guó)電影協(xié)會(huì)的總部。著名的美國(guó)電影協(xié)會(huì)是好萊塢制片公司的幕后院外活動(dòng)集團(tuán)和政治后臺(tái)，總部位于16大道的888號(hào)，離白宮不到200米。從1966年到2004年，38年來(lái)，杰克?瓦倫蒂一直負(fù)責(zé)管理美國(guó)電影協(xié)會(huì)。 杰克?瓦倫蒂向我展示的那張照片極具歷史意義。在總統(tǒng)專(zhuān)機(jī)“空軍1號(hào)”旁，林登?約翰遜舉著手，而杰奎琳?肯尼迪面色蒼白。1963年11月22日，約翰遜就職宣誓，成為美國(guó)總統(tǒng)。照片上無(wú)法看到機(jī)艙內(nèi)部，在那里，約翰?肯尼迪的尸體躺在美國(guó)星條旗下面，兩個(gè)小時(shí)前他在達(dá)拉斯被暗殺。當(dāng)時(shí)，瓦倫蒂是位官方隨行人員，他聽(tīng)到了槍聲，之后被美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局疏散。正如好萊塢電影通常演繹的那樣，對(duì)于瓦倫蒂來(lái)講，小故事和大事件都趕在同一天，一切都來(lái)得太快，幾小時(shí)后，他在飛機(jī)上成為美國(guó)新總統(tǒng)的特別顧問(wèn)。 那天早上，在華盛頓，瓦倫蒂跟我不疾不徐地聊著。40年里，他已躋身于好萊塢巨頭之列，成為美國(guó)電影走向世界的旗手。如今已功成名就的他，十分熱衷于談?wù)撟约骸?921年，瓦倫蒂出生在得克薩斯州，他的先輩來(lái)自西西里的一個(gè)普通家庭，家庭觀念教導(dǎo)他從小熱愛(ài)祖國(guó)，就像科波拉導(dǎo)演的電影《教父》里的開(kāi)場(chǎng)白——“我信任美國(guó)！”。適逢好萊塢的黃金時(shí)代，他瘋狂地迷上了電影。在休斯敦的一家電影院里，他做了好幾個(gè)假期的電影放映員。二戰(zhàn)期間，他是B—25轟炸機(jī)的年輕飛行員，在軍中表現(xiàn)得果敢而勇猛。受惠于美國(guó)退役士兵人學(xué)的優(yōu)惠政策，他獲得哈佛的工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)之后，瓦倫蒂回到得克薩斯，投身于石油買(mǎi)賣(mài)，隨后又轉(zhuǎn)行做出版生意。正是在此期間，他遇見(jiàn)了約翰遜。 杰克?瓦倫蒂作為總統(tǒng)的筆桿子、通信和外交政策的顧問(wèn)，為白宮效勞了三年。其問(wèn)，他得心應(yīng)手地處理高層院外活動(dòng)集團(tuán)的有關(guān)工作：如何讓國(guó)會(huì)接受總統(tǒng)反對(duì)的法案？如何與其他國(guó)家的元首協(xié)商？通過(guò)建立聯(lián)盟和給予恰當(dāng)?shù)暮锰?，瓦倫蒂為約翰遜總統(tǒng)將白宮的大小事務(wù)處理得井井有條。但凡美國(guó)歷史上有關(guān)社會(huì)、教育、文化以及多元化的移民法案，尤其是那些最為著名的有關(guān)維護(hù)黑人權(quán)利的大膽法案，都是約翰遜（而不是肯尼迪）執(zhí)政期間通過(guò)的。瓦倫蒂成了“參議院的主人”，與此同時(shí)，也有人批評(píng)他不過(guò)是約翰遜的“仆人”，《華爾街日?qǐng)?bào)》甚至嘲笑他的奴顏婢膝。 忠誠(chéng)畢竟是有限度的。越南戰(zhàn)爭(zhēng)使約翰遜政府的聲譽(yù)變得岌岌可危，瓦倫蒂也與白宮橢圓形辦公室漸行漸遠(yuǎn)。1966年，這位愛(ài)國(guó)紳士終于應(yīng)允參選美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席的職位。這位深諳政治內(nèi)幕的政界名流，生平首次被推舉到了電影行業(yè)的核心地位。 瓦倫蒂向我表示歉意，隨即接了一個(gè)貌似緊急的電話，電話是從好萊塢打來(lái)的。負(fù)責(zé)接待的人對(duì)我說(shuō)，瓦倫蒂一直這樣管理著美國(guó)電影協(xié)會(huì)：一通接著一通的電話，許多面對(duì)面的約談，而不是召開(kāi)各種正式會(huì)議。對(duì)于極右的共和黨派和極左的電影藝術(shù)家之間的矛盾，他不會(huì)去刻。

媒體關(guān)注與評(píng)論

馬特爾想用這本書(shū)證明：“主流”文化產(chǎn)品無(wú)關(guān)乎藝術(shù)，而是一種創(chuàng)意和傳播的戰(zhàn)略手段，是一個(gè)國(guó)家增強(qiáng)“軟實(shí)力”的必然選擇……流行文化的傳播已經(jīng)與藝術(shù)創(chuàng)作無(wú)關(guān)，而是關(guān)乎國(guó)家形象，關(guān)乎國(guó)家戰(zhàn)略?！袊?guó)《參考消息》法國(guó)社會(huì)學(xué)家弗雷德里克?馬特爾的新書(shū)《主流》是一本令人著迷的書(shū)，他明確地指出：一筆巨大的文化交易背后都隱藏著政治?！绹?guó)《新聞周刊》法國(guó)社會(huì)學(xué)家弗雷德里克?馬特爾的新書(shū)《主流》是一部引人入勝的著作，他在書(shū)中所表達(dá)的觀點(diǎn)是極其鮮明的，這就是：一筆巨大的文化交易背后往往隱藏著政治。                   ——美國(guó)《紐約客》弗里德里克?馬特爾展示了他作為記者親臨現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道的大手筆，旨在從更高的層次上深入地分析與講述“主流”文化的創(chuàng)造。嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)的調(diào)查與報(bào)道使這本書(shū)顯得彌足珍貴。   ——法國(guó)《Inrockuptibles雜志》

編輯推薦

《主流:誰(shuí)將打贏全球文化戰(zhàn)爭(zhēng)》編輯推薦：一位使法務(wù)總統(tǒng)薩科奇改變外交策略的學(xué)者，一部讓法國(guó)文化部長(zhǎng)面對(duì)媒體問(wèn)責(zé)如坐針氈的著作，全球暢銷(xiāo)，德國(guó)、意大利、日本、韓國(guó)等20多個(gè)國(guó)家買(mǎi)下版權(quán)，國(guó)際文化資本如何制造流行，世界各國(guó)如何為文化流行而戰(zhàn)，一場(chǎng)全球文化戰(zhàn)爭(zhēng)正在上演，我們每個(gè)人都是主角，“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”之后看“文化戰(zhàn)爭(zhēng)”，一部全面勾勒國(guó)際文化競(jìng)爭(zhēng)格局的圖書(shū)，一部深度提示美國(guó)全球文化戰(zhàn)略的圖書(shū)，一部講述文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略的圖書(shū)，一部喚醒國(guó)民文化自覺(jué)意識(shí)的圖書(shū)，2010年，一部名為《主流》的著作在巴黎出版。甫一上架，《主流》就在非虛構(gòu)類(lèi)圖書(shū)排行榜上占據(jù)前列。兩年內(nèi)6次再版、12次加印。20個(gè)主要國(guó)家購(gòu)下版權(quán)。美國(guó)《新聞周刊》、《紐約客》、《外交》紛紛不吝篇幅給予好評(píng)。法國(guó)、瑞士、意大利等多國(guó)報(bào)紙?jiān)陬^版頭條予以報(bào)道。法國(guó)文化部長(zhǎng)密特朗接受?chē)?guó)家電視臺(tái)專(zhuān)訪，就《主流》及法國(guó)文化發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表談話。整個(gè)歐洲紛紛評(píng)說(shuō)《主流》。同時(shí)，《主流》熱潮正在向全球蔓延。作者弗雷德里克?馬特爾，曾擔(dān)任法國(guó)駐美大使館文化專(zhuān)員，目前身兼法國(guó)外交部分析與預(yù)測(cè)中心研究員、國(guó)家視聽(tīng)研究所研究員，以強(qiáng)大行動(dòng)力與洞察力寫(xiě)就本書(shū)，書(shū)中對(duì)當(dāng)今世界文化影響力之觀察思考，值得每一位文化政策的制定者與執(zhí)行者研讀。5年時(shí)間，走訪全球30多個(gè)國(guó)家，采訪1000余位行業(yè)領(lǐng)袖與文化精英，寫(xiě)成的文化產(chǎn)業(yè)觀察報(bào)告——這是最全景式的文化產(chǎn)業(yè)案例教科書(shū)。每一位從事或有志于文化產(chǎn)業(yè)的讀者，都可以從此書(shū)中尋找到他山之石。   從好萊塢電影到蘋(píng)果手機(jī)，你購(gòu)買(mǎi)的是娛樂(lè)還是文化？從精英文化到大眾流行，你所處的時(shí)代誰(shuí)在制造影響力？本書(shū)的深度報(bào)道引領(lǐng)你解讀每一個(gè)流行符號(hào)之后，所隱含的文化思考。

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