浴火重生

前言

哈佛商學院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學里念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。    哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養(yǎng)杰出商界領袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續(xù)著哈佛商學院的使命，致力于改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實踐。    20多年前，我結(jié)束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。    在這么短的時間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。

內(nèi)容概要

在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復聲譽?現(xiàn)在這個時代，到處都是不名譽的CEO、政治家和名人們
——以及勇敢而飽受批評的揭發(fā)者、斗爭的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報道，這個問題已經(jīng)變得比以往更為重要。
在《浴火重生(杰出領導者如何走出職場災難)》中，杰弗里·索南費爾德和安德魯·沃德給予這個問題響亮的肯定答復。他們接著展開一個從挫折中真正恢復的切實可行且重要的五個步驟。遵循這些步驟將有助于引導你通過困境，重建你的聲譽并規(guī)劃新的未來。作者們也探索了克服事業(yè)東山再起的普遍障礙的戰(zhàn)略，這包括復雜的企業(yè)文化和心理壓力。
植根于幾十年來跨越多個領域的調(diào)查和學術研究，這本書充滿了經(jīng)歷過職場沉浮的CEO和高管們的引人人勝的故事與第一手報道，他們來自于各種各樣的公司，例如通用電氣、家得寶、摩根士丹利、蘋果、史泰博和惠普。
無論挫折源自自己的行為還是來自無法操控的外部力量，《浴火重生(杰出領導者如何走出職場災難)》為需要從事業(yè)挫折中恢復并索回失去的威望和聲譽的任何人提供了一個清晰的方案。

作者簡介

作者:(美)索南費爾德翻譯過多本圖書。

書籍目錄

致謝
第一章  失敗的沮喪或失望的打擊
第二章  悲劇、失敗與挫折——災難的本質(zhì)
第三章  妨礙東山再起的社會障礙
第四章  妨礙東山再起的企業(yè)文化
第五章  妨礙東山再起的離職原因
第六章  妨礙東山再起的心理壓力
第七章  戰(zhàn)斗，而不是逃避——正視問題
第八章  招募他人參與戰(zhàn)斗——社交網(wǎng)絡與間接損害
第九章  重建英雄地位
第十章  證明你的勇氣
第十一章  重新發(fā)現(xiàn)英雄使命
第十二章  從悲劇中創(chuàng)造成功——得自傳奇和失敗者的經(jīng)驗教訓
注釋
作者簡介

章節(jié)摘錄

在領導者和藝術家這類創(chuàng)造性人才的生命中，恢復力的品質(zhì)極為重要。領導者和藝術家都會經(jīng)歷事業(yè)上升、下降和恢復階段。早在20世紀30年代，奧托·蘭克(Otto Rank)是將這些非凡貢獻者聯(lián)系到一起的第一人。他指出，領導者和藝術家的成就源于對于永恒的不懈追求，正是這種追求點燃了他們非凡的創(chuàng)造欲望。    霍華德·加德納(Howard Gardner)的《非凡頭腦》(ExtraordinaryMinds)一書對藝術家和領導者也有類似的看法。他提出了“影響者”共有的一系列特征，這些影響者是各專業(yè)領域中真正杰出的歷史人物。在研究了沃爾夫?qū)つ?Wolfgang Mozart)、維吉尼亞·吳爾夫(Vir-ginia Woolf)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)和圣雄甘地(Ma-hatma Gandhi)這些富有創(chuàng)造性的人物之后，加德納得出結(jié)論，比起超凡的智力、幸運的環(huán)境乃至充沛的精力，這些人物擁有更為強大的能力：(1)對自身優(yōu)缺點的公正評價，(2)敏銳的情景分析能力，(3)將過去的挫折轉(zhuǎn)化為未來成功的能力。戰(zhàn)敗只能使他們以更大的熱情重返戰(zhàn)場。這些影響者與我們其他人的區(qū)別，并不在于失敗所占的比例，而在于他們?nèi)绾畏治鲎约旱氖　?   事實上，認為逆境使人偏離杰出之路的這種看法是錯誤的。從挫折中恢復的能力對于英雄人物的性格形成是至關重要的，并使其區(qū)別于平庸之輩。人類學家約瑟夫·坎貝爾(Joseph Campbell)通過研究各種文明以及各個時代的宗教與民間英雄，例如耶穌(Jesus)、摩西(Moses)、穆罕默德(Mohammed)、佛陀(Buddha)、庫弗林(Cuchulain)、奧德修斯(Odysseus)、埃涅阿斯(Aeneas)和阿茲特克人泰茲凱特力波卡(Aztecs’Tezcatlipoca)，發(fā)現(xiàn)這些英雄的生命階段普遍具有“同一神話”經(jīng)歷。。第一階段包括對偉大的感召，使其脫離過去，實現(xiàn)超凡的才能。之后，他們會遭遇一系列持續(xù)不斷的考驗和影響深遠的挫折，而這一切將使其獲得最終的勝利，并重新融入社會之中。    顯然，失敗完全可以轉(zhuǎn)化為財富。這些胸懷夢想的領導者有能力通過自救的傳奇鼓舞他人。他們對改革型領導才能的信心，部分來源于身處逆境時他們驚人的卓越表現(xiàn)。    P4-5

媒體關注與評論

本書中，索南費爾德和沃德向我們展示了如何從灰燼中如鳳凰般重生。他們對領導者必不可少的品質(zhì)——恢復力——的心理和行為基礎進行了描述，這本書對于將面對命運逆轉(zhuǎn)的每一個人都是重要的讀物。    ——斯坦福大學商學院教授杰弗里·普費弗    索南費爾德和沃德寫了一本見解深刻、引人注目的著作，書中充滿了成功、失敗和東山再起的活生生的例子。他們的書不僅為身在商界的我們提供了寶貴的經(jīng)驗，并且更重要的是，對于面列挫折并試圖克服它們的任何人都是寶貴的經(jīng)驗。    ——摩根大通CEO  杰米·戴蒙

編輯推薦

《浴火重生(杰出領導者如何走出職場災難)》中，索南費爾德和沃德向我們展示了如何從灰燼中如鳳凰般重生。他們對領導者必不可少的品質(zhì)——恢復力——的心理和行為基礎進行了描述，這本書對于將面對命運逆轉(zhuǎn)的每一個人都是重要的讀物。

圖書封面

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