浴火重生

前言

哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書館，是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書，大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對(duì)商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。    哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實(shí)踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務(wù)印書館的翻譯出版，也會(huì)服務(wù)于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實(shí)踐。    20多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識(shí)和力量，對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識(shí)運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強(qiáng)烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。    在這么短的時(shí)間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對(duì)所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。

內(nèi)容概要

在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復(fù)聲譽(yù)?現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，到處都是不名譽(yù)的CEO、政治家和名人們
——以及勇敢而飽受批評(píng)的揭發(fā)者、斗爭的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報(bào)道，這個(gè)問題已經(jīng)變得比以往更為重要。
在《浴火重生(杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場災(zāi)難)》中，杰弗里·索南費(fèi)爾德和安德魯·沃德給予這個(gè)問題響亮的肯定答復(fù)。他們接著展開一個(gè)從挫折中真正恢復(fù)的切實(shí)可行且重要的五個(gè)步驟。遵循這些步驟將有助于引導(dǎo)你通過困境，重建你的聲譽(yù)并規(guī)劃新的未來。作者們也探索了克服事業(yè)東山再起的普遍障礙的戰(zhàn)略，這包括復(fù)雜的企業(yè)文化和心理壓力。
植根于幾十年來跨越多個(gè)領(lǐng)域的調(diào)查和學(xué)術(shù)研究，這本書充滿了經(jīng)歷過職場沉浮的CEO和高管們的引人人勝的故事與第一手報(bào)道，他們來自于各種各樣的公司，例如通用電氣、家得寶、摩根士丹利、蘋果、史泰博和惠普。
無論挫折源自自己的行為還是來自無法操控的外部力量，《浴火重生(杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場災(zāi)難)》為需要從事業(yè)挫折中恢復(fù)并索回失去的威望和聲譽(yù)的任何人提供了一個(gè)清晰的方案。

作者簡介

作者:(美)索南費(fèi)爾德翻譯過多本圖書。

書籍目錄

致謝
第一章  失敗的沮喪或失望的打擊
第二章  悲劇、失敗與挫折——災(zāi)難的本質(zhì)
第三章  妨礙東山再起的社會(huì)障礙
第四章  妨礙東山再起的企業(yè)文化
第五章  妨礙東山再起的離職原因
第六章  妨礙東山再起的心理壓力
第七章  戰(zhàn)斗，而不是逃避——正視問題
第八章  招募他人參與戰(zhàn)斗——社交網(wǎng)絡(luò)與間接損害
第九章  重建英雄地位
第十章  證明你的勇氣
第十一章  重新發(fā)現(xiàn)英雄使命
第十二章  從悲劇中創(chuàng)造成功——得自傳奇和失敗者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
注釋
作者簡介

章節(jié)摘錄

在領(lǐng)導(dǎo)者和藝術(shù)家這類創(chuàng)造性人才的生命中，恢復(fù)力的品質(zhì)極為重要。領(lǐng)導(dǎo)者和藝術(shù)家都會(huì)經(jīng)歷事業(yè)上升、下降和恢復(fù)階段。早在20世紀(jì)30年代，奧托·蘭克(Otto Rank)是將這些非凡貢獻(xiàn)者聯(lián)系到一起的第一人。他指出，領(lǐng)導(dǎo)者和藝術(shù)家的成就源于對(duì)于永恒的不懈追求，正是這種追求點(diǎn)燃了他們非凡的創(chuàng)造欲望。    霍華德·加德納(Howard Gardner)的《非凡頭腦》(ExtraordinaryMinds)一書對(duì)藝術(shù)家和領(lǐng)導(dǎo)者也有類似的看法。他提出了“影響者”共有的一系列特征，這些影響者是各專業(yè)領(lǐng)域中真正杰出的歷史人物。在研究了沃爾夫?qū)つ?Wolfgang Mozart)、維吉尼亞·吳爾夫(Vir-ginia Woolf)、西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)和圣雄甘地(Ma-hatma Gandhi)這些富有創(chuàng)造性的人物之后，加德納得出結(jié)論，比起超凡的智力、幸運(yùn)的環(huán)境乃至充沛的精力，這些人物擁有更為強(qiáng)大的能力：(1)對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)的公正評(píng)價(jià)，(2)敏銳的情景分析能力，(3)將過去的挫折轉(zhuǎn)化為未來成功的能力。戰(zhàn)敗只能使他們以更大的熱情重返戰(zhàn)場。這些影響者與我們其他人的區(qū)別，并不在于失敗所占的比例，而在于他們?nèi)绾畏治鲎约旱氖　?   事實(shí)上，認(rèn)為逆境使人偏離杰出之路的這種看法是錯(cuò)誤的。從挫折中恢復(fù)的能力對(duì)于英雄人物的性格形成是至關(guān)重要的，并使其區(qū)別于平庸之輩。人類學(xué)家約瑟夫·坎貝爾(Joseph Campbell)通過研究各種文明以及各個(gè)時(shí)代的宗教與民間英雄，例如耶穌(Jesus)、摩西(Moses)、穆罕默德(Mohammed)、佛陀(Buddha)、庫弗林(Cuchulain)、奧德修斯(Odysseus)、埃涅阿斯(Aeneas)和阿茲特克人泰茲凱特力波卡(Aztecs’Tezcatlipoca)，發(fā)現(xiàn)這些英雄的生命階段普遍具有“同一神話”經(jīng)歷。。第一階段包括對(duì)偉大的感召，使其脫離過去，實(shí)現(xiàn)超凡的才能。之后，他們會(huì)遭遇一系列持續(xù)不斷的考驗(yàn)和影響深遠(yuǎn)的挫折，而這一切將使其獲得最終的勝利，并重新融入社會(huì)之中。    顯然，失敗完全可以轉(zhuǎn)化為財(cái)富。這些胸懷夢想的領(lǐng)導(dǎo)者有能力通過自救的傳奇鼓舞他人。他們對(duì)改革型領(lǐng)導(dǎo)才能的信心，部分來源于身處逆境時(shí)他們驚人的卓越表現(xiàn)。    P4-5

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書中，索南費(fèi)爾德和沃德向我們展示了如何從灰燼中如鳳凰般重生。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的品質(zhì)——恢復(fù)力——的心理和行為基礎(chǔ)進(jìn)行了描述，這本書對(duì)于將面對(duì)命運(yùn)逆轉(zhuǎn)的每一個(gè)人都是重要的讀物。    ——斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授杰弗里·普費(fèi)弗    索南費(fèi)爾德和沃德寫了一本見解深刻、引人注目的著作，書中充滿了成功、失敗和東山再起的活生生的例子。他們的書不僅為身在商界的我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且更重要的是，對(duì)于面列挫折并試圖克服它們的任何人都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。    ——摩根大通CEO  杰米·戴蒙

編輯推薦

《浴火重生(杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場災(zāi)難)》中，索南費(fèi)爾德和沃德向我們展示了如何從灰燼中如鳳凰般重生。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的品質(zhì)——恢復(fù)力——的心理和行為基礎(chǔ)進(jìn)行了描述，這本書對(duì)于將面對(duì)命運(yùn)逆轉(zhuǎn)的每一個(gè)人都是重要的讀物。

圖書封面

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無

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