穿越迷宮

前言

哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書館，是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書，大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。    哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實(shí)踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務(wù)印書館的翻譯出版，也會(huì)服務(wù)于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實(shí)踐。    20多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識(shí)和力量，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識(shí)運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強(qiáng)烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。    在這么短的時(shí)間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。    哈佛商學(xué)院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官    萬季美

內(nèi)容概要

現(xiàn)在，女性獲得了前所未有的登上高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)會(huì)。“玻璃天花板”這一將女性阻擋在高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之外的障礙終于被打破了，但擔(dān)任大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性依然是鳳毛麟角。在本書中，艾麗斯．伊格利和琳達(dá)·卡莉?qū)榇蠹医忉尀槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。另外，她們還將介紹怎樣做才能讓女性在職場中享有更多獲取權(quán)力的機(jī)會(huì)。
本書探討了以下問題：男性生來就比女性更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?家庭責(zé)任是女性事業(yè)的絆腳石嗎?職場中還存在歧視女性的現(xiàn)象嗎?組織傳統(tǒng)和慣例是否阻礙了女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是對她們有利還是有害呢?
本書的核心在于：兩位作者提出了“迷宮”的比喻來代替已經(jīng)過時(shí)的“玻璃天花板”的觀點(diǎn)。這個(gè)概念更形象地刻畫了女性在獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的蜿蜒崎嶇、險(xiǎn)象環(huán)生的道路上遇到的各種挑戰(zhàn)。
伊格利和卡莉的結(jié)論是基于諸多心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)的研究而得出的。本書不是只給出簡單、模式化的評價(jià)和建議，為了說明研究原理，書中使用了很多有趣的案例分析以及從媒體報(bào)道和傳記中摘取的趣聞逸事。
如果你想知道為什么我們很少見到女性領(lǐng)導(dǎo)者，或者你對自己一直在應(yīng)付的挑戰(zhàn)心存疑問，那么聽完伊格利和卡莉的分析，你就可以找到答案。本書的目標(biāo)就是要改變你對女性領(lǐng)導(dǎo)者的看法。

作者簡介

作者：(美國)艾麗斯?H?伊格利 (美國)琳達(dá)?L?卡莉 譯者：王麗艾麗斯?H?伊格利，西北大學(xué)教授，心理學(xué)系系主任，該校首位詹姆斯?帕迪利亞(James Padilla)藝術(shù)與科學(xué)教授，主要從事性別、態(tài)度、偏見、文化成見和領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究。曾獲得過實(shí)驗(yàn)社會(huì)心理學(xué)協(xié)會(huì)杰出科學(xué)家獎(jiǎng)、唐納德?坎貝爾(Donald Campbell)社會(huì)心理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、女性心理學(xué)協(xié)會(huì)卡羅琳?伍德?謝里夫(Carolyn Wood Sherif)獎(jiǎng)以及美洲心理學(xué)家獎(jiǎng)。琳達(dá)?L?卡莉，韋爾斯利學(xué)院心理學(xué)系副教授，研究領(lǐng)域包括性別對女性領(lǐng)導(dǎo)力的影響、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、溝通與影響力以及如何應(yīng)對逆境。目前，卡莉主要從事有關(guān)性別歧視以及職業(yè)女性所面臨的挑戰(zhàn)的研究?？ɡ蜻€是心理學(xué)和管理學(xué)專業(yè)協(xié)會(huì)的積極參與者，現(xiàn)任女性心理學(xué)協(xié)會(huì)執(zhí)行委員會(huì)委員。

書籍目錄

前言和致謝
第一章　“玻璃天花板”仍在作祟嗎?
　女性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)道路上所經(jīng)歷的三個(gè)階段
　女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)會(huì)為什么少于男性?
　了解性別與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的證據(jù)
第二章　女性爭取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的道路還有多遠(yuǎn)?
　女性就業(yè)和受教育程度的變化
　女性和男性擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況
　女性和男性擔(dān)任政治領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況
　女性和男性在其他情境下?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況
　結(jié)論
第三章　男性生來就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?
　強(qiáng)調(diào)男性支配地位的進(jìn)化心理學(xué)理論
　進(jìn)化心理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力的分析存在哪些謬誤?
　心理性別差異的生物社會(huì)起源
　進(jìn)化心理學(xué)所宣稱的能夠提升領(lǐng)導(dǎo)力的兩性心理差異
　真正與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的性格特點(diǎn)
　男性和女性在真正與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的特點(diǎn)方面的比較
　結(jié)論
第四章　家庭責(zé)任是女性的絆腳石嗎?
　男性和女性各自承擔(dān)的家庭責(zé)任
　男性和女性就業(yè)的連續(xù)性
　工作偏好與對事業(yè)的付出
　結(jié)論
第五章　歧視還沒有消除嗎?
　對工資和升遷的相關(guān)性研究
　有關(guān)性別歧視的實(shí)驗(yàn)性研究
　是否存在有利于男性獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的性別歧視?
第六章　人們對女性領(lǐng)導(dǎo)者抱有怎樣的心理偏見?
　作為社會(huì)建構(gòu)的模式化印象
　有關(guān)男性和女性的聯(lián)想
　有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的聯(lián)想
　對女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見
第七章　人們對女性領(lǐng)導(dǎo)權(quán)抱有抵觸心理嗎?
　雙重約束
　結(jié)論
第八章　女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有別于男性嗎?
　有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭論
　男性和女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相似還是存在差異，這兩種觀點(diǎn)哪一種看上去更可信?
　任務(wù)導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　民主型和專斷型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　變革型、交易型和自由放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　文化的重要性
　再問：女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有別于男性嗎?
第九章　組織削弱了女性的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
第十章　有些女性是如何找到穿越“迷宮”之路的?
第十一章　女性領(lǐng)導(dǎo)者干得好嗎?她們的未來又會(huì)怎樣?
注釋
參考文獻(xiàn)
作者簡介
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：常，而且喜歡感情用事。當(dāng)然，男性有時(shí)候也會(huì)反復(fù)無常和感情用事，但關(guān)鍵是在這方面，女性更甚?！闭?yàn)槊绹似毡楸в羞@種想法，所以女性幾乎沒有機(jī)會(huì)擔(dān)任有影響力的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。秘書、文員等女性干得比較出色的工作向女性大拋橄欖枝，最終女性也不得不委曲求全去從事此類工作。直到20世紀(jì)70年代初，對于管理、法律、會(huì)計(jì)、學(xué)術(shù)及其他專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域中的一些初級職位，很多單位甚至連面試的機(jī)會(huì)都不給女性求職者。同時(shí)，多數(shù)由男性主宰的行業(yè)以及管道工、建筑工和消防員等藍(lán)領(lǐng)職業(yè)也將女性拒之門外。即便是某些女性求職者在教育和培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，獲得了與男性同樣的甚至是優(yōu)于男性的資格證書，也是于事無補(bǔ)。那些到大學(xué)校園招聘的單位往往會(huì)毫不避諱地打出“不招女生”4的牌子。在商務(wù)領(lǐng)域，即便是工商管理碩士和其他出色的資歷證書也無法幫助女性求職者謀得一個(gè)職位。讓我們來看看下面的例子，聽一聽這位女士在20世紀(jì)70年代初搬到一座新的城市后去求職時(shí)，得到了怎樣的答復(fù)?！拔蚁肴ス┞毜哪硞€(gè)地方的人對我說：‘對不起，你身上有五個(gè)地方我們接受不了。第一，你是個(gè)女的；第二，你是一名工商管理碩士；第三，你在另一家銀行擔(dān)任過主管；第四，你以前的薪水太高；第五，你太聰明。

后記

作為一名有著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的女性，性別差異和性別歧視一直是我非常關(guān)注的問題。所以，第一眼看到這本書時(shí)，我就對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。經(jīng)過仔細(xì)閱讀之后，我更是被作者深入、透徹的分析所吸引，于是就迫不及待地接下了這本書的翻譯工作，希望能夠早日把這樣一本優(yōu)秀的著作介紹給廣大讀者。    這是一本橫跨多個(gè)學(xué)科的經(jīng)典論著。作者打破了學(xué)科限制，在鉆研了大量心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，對女性領(lǐng)導(dǎo)者在其成長道路上遇到的各種障礙進(jìn)行了深刻、睿智的剖析。憑借其全面深入的論述，這本書的學(xué)術(shù)分量是毋庸置疑的。更為難能可貴的是，本書一改學(xué)術(shù)著作晦澀難懂的特點(diǎn)，語言風(fēng)格通俗易懂、引人人勝，書中還使用了很多真實(shí)的案例分析和妙趣橫生的趣聞逸事。因此，無論是對相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者、相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，還是對對這一問題感興趣的普通讀者來說，這本書都同樣適合。    適值本書出版之際，特對在本書翻譯過程中為我提供過無私幫助的朋友、家人表示感謝。本書能夠順利出版，商務(wù)印書館的李彬編輯功不可沒。在整個(gè)合作過程中，李彬編輯認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和耐心、寬容、謙和的待人之道都給我留下了深刻的印象，在此特表示衷心的感謝！還要感謝我的丈夫陳翰軍，他給我的翻譯工作提供了很多寶貴的意見，并在百忙之中抽時(shí)間幫我進(jìn)行了部分文字錄入、圖片修改和審校工作。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)國際商務(wù)外語學(xué)院的王鑫宇老師對部分譯稿進(jìn)行了初次審校，提出了很多中肯的修改意見，在此一并表示感謝！    由于原書涉及多個(gè)學(xué)科的很多專業(yè)術(shù)語，加之本人才疏學(xué)淺、水平有限，錯(cuò)誤和不妥之處在所難免，歡迎廣大讀者批評指正。    王  麗    2011年4月于東財(cái)

媒體關(guān)注與評論

終于有一本書深刻、睿智地剖析了公司和企業(yè)文化在女性追求成功的道路上設(shè)置的各種障礙。我們不要再去指責(zé)女性了，我們應(yīng)該去了解每家公司要想獲得成功都必須要解決的問題。　　——《赤裸的真相：一名職業(yè)女性有關(guān)職業(yè)和真正重要的職業(yè)素質(zhì)的宣言》一書的作者瑪格麗特?赫弗南無論你是初學(xué)者還是專家、是基層主管還是公司總裁、是保守派還是激進(jìn)派，只要你對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和性別感興趣，本書就是你不二的選擇。本書的寫作風(fēng)格通俗易懂，讓人讀過之后甚至?xí)裘總€(gè)論斷背后的學(xué)術(shù)分量。它讓我們每個(gè)人都去反思我們對女性怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)者到底了解多少?！　　永Ｄ醽喆髮W(xué)圣克魯斯分校心理學(xué)系教授、學(xué)術(shù)委員會(huì)主席費(fèi)伊?J.克羅斯比就理解女性和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)而言，《穿越迷宮》分析得非常全面。它以可靠的研究為依據(jù)，里面有很多精辟的引證和真實(shí)的例子。如果你想了解在影響女性領(lǐng)導(dǎo)者的因素當(dāng)中哪些是真實(shí)的，哪些是虛構(gòu)的，那么這本書就是你理想的選擇。在同一主題的書中，這本書可以說是最好的一本，注定會(huì)成為經(jīng)典著作?！　　獊喞Ｄ谴髮W(xué)埃勒管理學(xué)院管理和組織系教授芭芭拉?A.古特克迄今為止，有關(guān)女性在尋求高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的過程中遇到的各種障礙以及克服這些障礙的方法，《穿越迷宮》是解釋得最清楚的一本書。想要實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在急需解決員工才能得不到充分發(fā)揮的問題的組織中任職的領(lǐng)導(dǎo)者，不管是男性還是女性，都應(yīng)該來讀一讀這本書。　　——塔夫斯大學(xué)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院院長羅伯特?J.斯滕伯格“水泥墻”和“玻璃天花板”已經(jīng)不復(fù)存在了。本書講述了女性領(lǐng)導(dǎo)者在追求成功的道路上需要面臨的各種挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的女性已是今非昔比。她們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更適合現(xiàn)代組織，并且有利于改善組織績效！　　——艾德菲大學(xué)高級心理學(xué)研究學(xué)院院長瓊?勞?欽

編輯推薦

《穿越迷宮:指引女性領(lǐng)導(dǎo)者登上事業(yè)之巔》編輯推薦：至于男人們想不想讀這本書由他們，反正任何有點(diǎn)兒追求的女人都不應(yīng)該錯(cuò)過，究竟有哪些不利因素讓女性的升遷之路相比男性漫長而崎嶇？面對這樣的局面，女性應(yīng)采取怎樣有效的應(yīng)對之策？

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