大規(guī)模職業(yè)定制

內(nèi)容概要

《大規(guī)模職業(yè)定制(適應(yīng)非傳統(tǒng)勞動(dòng)者的全新人事制度)》編著者凱瑟琳·本科等。
《大規(guī)模職業(yè)定制(適應(yīng)非傳統(tǒng)勞動(dòng)者的全新人事制度)》內(nèi)容提要：正如人們所預(yù)料的，人才缺口已經(jīng)出現(xiàn)。雖然，許多當(dāng)今商界領(lǐng)袖仍以老眼光看待企業(yè)員工，但是絕大多數(shù)未來的商界領(lǐng)袖已不再如此。進(jìn)入二十一世紀(jì)，作為經(jīng)濟(jì)增長發(fā)動(dòng)機(jī)的既專又博的復(fù)合型人才越來越搶手，同時(shí)，也正是這些人才在促進(jìn)著生活與工作的融合，并賦予職業(yè)生涯全新的涵義。大規(guī)模職業(yè)定制喚醒了“美國公司”,是商界領(lǐng)袖的寶典：當(dāng)今的職業(yè)生涯已轉(zhuǎn)變?yōu)楹w晉升、轉(zhuǎn)崗和暫退的綜合過程，而大規(guī)模職業(yè)定制則通過提供全面而平衡的職業(yè)發(fā)展路徑，開創(chuàng)了企業(yè)吸引人才和加強(qiáng)人才后備隊(duì)伍建設(shè)的全新思路。
大規(guī)模商品定制教導(dǎo)企業(yè)要為消費(fèi)者量體裁衣從而更好地滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)帶來了滾滾財(cái)源。而大規(guī)模職業(yè)定制創(chuàng)造性地將“定制”
的思想靈活運(yùn)用到職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)之上，構(gòu)建了包含晉升步伐、工作負(fù)荷、工作地點(diǎn)/日程和工作職責(zé)四個(gè)核心維度的職業(yè)生涯分析框架。在這四個(gè)維度上進(jìn)行調(diào)節(jié)，勞動(dòng)者的天賦、工作態(tài)度及個(gè)人境遇的變化與公司不斷調(diào)整的市場戰(zhàn)略和人才需求得到最佳配合。
曾幾何時(shí)，“成功”意味著在公司階梯上的不斷攀爬。
然而，如今組織的結(jié)構(gòu)已不比往昔一勞動(dòng)者也是如此。本科與韋斯伯格雄辯地指出：“公司階梯已讓位于公司網(wǎng)格，而大規(guī)模職業(yè)定制則指導(dǎo)我們?nèi)绾胃玫毓ぷ骱透玫卦O(shè)計(jì)職業(yè)牛涯。”

作者簡介

作者：（美國）凱瑟琳?本科 （美國）安妮?韋斯伯格 譯者：錢誼  凱瑟琳?本科是德勤的首任人才主管、德勤執(zhí)行委員會成員和德勤基金會成員，她還是由哈佛大學(xué)出版社出版的《劃線連點(diǎn)：動(dòng)蕩時(shí)代的經(jīng)營指南》的合著者。安妮?韋斯伯格是德勤女性倡議項(xiàng)目的資深顧問。

書籍目錄

致謝
第一章 從職業(yè)階梯到職業(yè)網(wǎng)格
第二章 非傳統(tǒng)成為新潮流
第三章 靈活工作制并非答案
第四章 大規(guī)模職業(yè)定制
第五章 網(wǎng)格組織之旅
第六章 面向未來
第七章 生活在網(wǎng)格世界里
注釋
作者簡介
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   標(biāo)準(zhǔn)不一（即便不該如此） 單從法律的角度來說，在靈活工作制面前，男女應(yīng)該平等。但現(xiàn)實(shí)并非如此。管理者比較樂意與有生兒育女之憂的女性雇員討論靈活工作待遇，并同意給予，但不會給由于妻子在外工作，而希望減輕工作量的男性雇員好臉色看。雖然不應(yīng)在適用標(biāo)準(zhǔn)上搞性別歧視，但管理者習(xí)慣于對某些人嚴(yán)，對另一些人松。 騎虎難下 如果靈活工作制確實(shí)有用的話，那么往往僅針對普通雇員而言，而非經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不還是由普通雇員發(fā)展而來的？在企業(yè)上層實(shí)施靈活工作制是困難的，而有的企業(yè)干脆不這樣做。就拿Gap公司來說吧，這家擁有15萬名雇員和銷售收入達(dá)160億美元的零售商修改了靈活工作辦法，明確要求高級經(jīng)理全時(shí)工作。雖然類似規(guī)定并不鮮見，但將之公布于眾的事還是比較少有的。很多企業(yè)不會提拔享受靈活工作待遇的雇員。這便是大家熟知的"媽媽軌"——也就是職業(yè)末路——有雄心、有能力的雇員不會對靈活工作制感興趣。 才非所用 對于希望享受靈活工作制的雇員，管理者必須想法將他們調(diào)整到一個(gè)至少看起來還比較合適的崗位上——如將研究人員調(diào)到行政崗位，或讓營銷人員進(jìn)入事務(wù)崗。然而，僅僅為了讓雇員"靈活"工作而"靈活"安排，而不考慮他們的能力、技能和專長，那往往導(dǎo)致才非所用。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，靈活工作制——而不是這種"趕鴨上架"的做法——往往成為招致管理者、同事和其他雇員批評的替罪羊。 進(jìn)退維谷 為全時(shí)工作的雇員定薪容易，而為兼職工作、分?jǐn)偣ぷ骰蚋纱嘣诩夜ぷ鳎o論全時(shí)還是兼職）的雇員計(jì)薪可不容易。對于還享受公司提供的醫(yī)療和其他福利的雇員，這一問題更為突出。與全職工作的雇員相比，享受靈活工作待遇的雇員的單位時(shí)間用人成本會高得多，而這會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本和行政管理成本分配上的失調(diào)。在影響成本的同時(shí)，享受靈活工作制的雇員還會大量占用管理者的時(shí)間。正是由于這些有形的和無形的人員成本問題，管理者對靈活工作制心存反感，甚至堅(jiān)決反對。作為問題的另一面，管理者花在靈活工作制上的時(shí)間和精力往往不被外人察覺。他們也不會因此得到任何獎(jiǎng)賞。即使正是由于這些付出降低了雇員的離職率，并有效整合了企業(yè)內(nèi)外的資源，但激勵(lì)機(jī)制的不完善仍會導(dǎo)致管理者難以將良好的愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

編輯推薦

《大規(guī)模職業(yè)定制:適應(yīng)非傳統(tǒng)勞動(dòng)者的全新人事制度》編輯推薦：曾幾何時(shí)，"成功"意味著在公司階梯上的不斷攀爬。然而，如今組織的結(jié)構(gòu)已不比往昔一勞動(dòng)者也是如此。本科與韋斯伯格雄辯地指出："公司階梯已讓位于公司網(wǎng)格，而《大規(guī)模職業(yè)定制:適應(yīng)非傳統(tǒng)勞動(dòng)者的全新人事制度》則指導(dǎo)我們?nèi)绾胃玫毓ぷ骱透玫卦O(shè)計(jì)職業(yè)生涯。"

名人推薦

《大規(guī)模職業(yè)定制》創(chuàng)造性地提出了應(yīng)對職場新問題的方案，并且非常及時(shí)：當(dāng)前人才短缺的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。該書是所有人事主管的必讀之作。 ——湯姆森金融公司首席戰(zhàn)略官 馬修?伯克利 一本幫助知識型雇員（并非僅僅女性雇員）應(yīng)對后顧之憂的作品終于問世了。《大規(guī)模職業(yè)定制》深入分析了當(dāng)今知識型雇員普遍面對的問題并提出了系統(tǒng)性的解決方案。 ——奧美（全球）總裁兼首席執(zhí)行官 謝利?拉扎勒斯 從航天產(chǎn)業(yè)到小型公司，知識型雇員對企業(yè)越來越重要?！洞笠?guī)模職業(yè)定制》在推動(dòng)工作模式的演進(jìn)、從而適應(yīng)人才的需要方面必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這事關(guān)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 ——莎莉?瑞德科技公司總裁兼首席執(zhí)行官 莎莉?瑞德

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