眾包

內(nèi)容概要

眾包是一種個(gè)人隱性知識(shí)的社區(qū)生產(chǎn)，可以最低成本、最大限度地保持個(gè)體的獨(dú)立性和原創(chuàng)性。每一個(gè)具有獨(dú)樹(shù)一幟個(gè)性或才能的人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)蓄積個(gè)人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來(lái)的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合和生產(chǎn)，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。    眾包也是新的利益網(wǎng)絡(luò)的集結(jié)。這種網(wǎng)絡(luò)與制造業(yè)時(shí)代企業(yè)或行業(yè)的專屬網(wǎng)絡(luò)不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點(diǎn)。建立在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之上的商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值觸發(fā)點(diǎn)來(lái)自市場(chǎng)或終端。這和位于價(jià)值鏈高端的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)已被釋放到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，因而將形成一種全新的價(jià)值分配模式和結(jié)構(gòu)。    一個(gè)企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺(tái)在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑自己的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，財(cái)富將以虛擬社區(qū)的形式進(jìn)行聚集、交換和流轉(zhuǎn)。這會(huì)極大地改變過(guò)去圍繞地理產(chǎn)業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。    眾包中所形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)既是創(chuàng)新的聚集，也是知識(shí)人才的重新聚集，更是財(cái)富的重新聚集。它正在改變衡量一個(gè)地區(qū)或國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)；隹。它是無(wú)形的，難以精確估算的，它所蘊(yùn)藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者簡(jiǎn)介

劉曉芳
　　從事IT媒體行業(yè)多年，先后在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周》等雜志任職，現(xiàn)為《中國(guó)信息化》雜志社高級(jí)編輯。

書籍目錄

前言第一部分  價(jià)值再發(fā)現(xiàn)  第一章  知識(shí)的自組織機(jī)制    社交網(wǎng)絡(luò)的多維化    知識(shí)的選擇和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)    網(wǎng)腦地圖    企業(yè)的眾包網(wǎng)絡(luò)  第二章  從外包到眾包    798被外包了嗎?    工具路徑    商業(yè)模式路徑    外包2.0  第三章  企業(yè)還剩下什么?    組織的虛擬化趨勢(shì)    企業(yè)是無(wú)組織的組織者    集體的治理    從知識(shí)管理到知識(shí)服務(wù)  第四章  企業(yè)社區(qū)平臺(tái)化    企業(yè)是創(chuàng)意的平臺(tái)    企業(yè)是電子商務(wù)平臺(tái)    企業(yè)是社區(qū)服務(wù)平臺(tái)第二部分  回到商業(yè)的“田園”   第五章  企業(yè)的生態(tài)優(yōu)化    企業(yè)生態(tài)化    從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)    價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)集群?jiǎn)?    生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)  第六章  價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的演變圖    創(chuàng)新商業(yè)組件    端到端的整合    平臺(tái)是什么?第三部分  我們的未來(lái)  第七章  價(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變國(guó)家實(shí)力    MP3的中國(guó)境遇    比較優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換    生態(tài)效益資產(chǎn)  第八章  從制造到信息服務(wù)升級(jí)的機(jī)會(huì)    網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)    制造業(yè)轉(zhuǎn)型    軟件外包升級(jí)    區(qū)域集群的改造

章節(jié)摘錄

　　阿桂在現(xiàn)實(shí)生活中是一位能承受重壓卻不太懂得自我調(diào)適的人，好在傳統(tǒng)的他并不刻板，互聯(lián)網(wǎng)在不經(jīng)意間喚醒了他的另一部分：基于原始的勞動(dòng)價(jià)值的一種再認(rèn)同。也許，阿桂在開(kāi)心網(wǎng)上屬于最不典型的一種，而他的價(jià)值觀卻在人類初始的地方呼應(yīng)著現(xiàn)代人的一種典型情緒?！　≡诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)農(nóng)耕文明成為城市白領(lǐng)的一種集體鄉(xiāng)愁，并且又有人提供一種對(duì)癥下藥的虛擬替代品時(shí)，他們要實(shí)現(xiàn)聚集就不再是難事。而這次聚集不同于以往在專業(yè)分工和社會(huì)分工下的機(jī)構(gòu)和企業(yè)式的募集，而是按興趣、追求和情感甚至個(gè)性等個(gè)體的軟指標(biāo)的一種自然麇集?！　∪藗儾辉偈且?yàn)楣ぷ鞫焕壴谝黄?，只要有一個(gè)特定的精神或情感環(huán)境，人們可以輕易地自發(fā)聚集起來(lái)，甚至可以不計(jì)報(bào)酬來(lái)協(xié)同完成一件事情。在新的交往和群體行為模式下，面臨挑戰(zhàn)和突破的首先是一些傳統(tǒng)規(guī)則?！　∫恢钡浆F(xiàn)在，開(kāi)心網(wǎng)仍然在“中國(guó)企業(yè)十大被封殺網(wǎng)站”中排名第一，它一出現(xiàn)就引發(fā)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)議。2009年4月，國(guó)內(nèi)30位職業(yè)經(jīng)理人或老板甚至成立了“反廬舍聯(lián)盟”（英語(yǔ)loser-“失敗者”的音譯），反對(duì)員工上班時(shí)間“不務(wù)正業(yè)”而對(duì)企業(yè)效率帶來(lái)破壞。　　在“反廬舍聯(lián)盟”看來(lái)，這些城市白領(lǐng)雖然都有一定的經(jīng)濟(jì)和事業(yè)基礎(chǔ)，但是他們不思進(jìn)取，對(duì)待工作消極拖沓，整天沉迷于游戲以獲得解脫，實(shí)際上卻是一群城市喪家犬——典型的心理失敗者?！　?ldquo;反廬舍聯(lián)盟”代表著企業(yè)最正統(tǒng)的一種觀念，然而從眾包的角度看，上開(kāi)心網(wǎng)的這些人卻被中糧定義為樂(lè)活族。得與失，成與敗，健康與病態(tài)，在這里突然變得互為反義和混沌起來(lái)?！　?hellip;…

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