深圳傳媒三十年

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括：改革開放大潮中的主流媒體；體制創(chuàng)新與核心競爭力；立足本土資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略；公共服務(wù)與市場效益的契合等。

作者簡介

吳予敏，文學博士?，F(xiàn)任深圳大學傳播學院教授，院長，博士生導(dǎo)師。教育部新聞學科教學指導(dǎo)委員，中國傳播學會副理事長，中國高等教育學會廣告學專業(yè)委員會副會長，中國廣告教育研究會副會長。兼任香港浸會大學傳理學院、中山大學、武漢大學、西北大學、河南大學、中國社會科學院研究生院、西南交通大學、上海師范大學等?？妥淌?。

書籍目錄

序言(吳予敏)報業(yè)改革開放大潮中的主流媒體(劉曉燕)電視體制創(chuàng)新與核心競爭力(孔垂娟)廣播立足本土資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略(李明偉)出版發(fā)行公共服務(wù)與市場效益的契合(張晗)網(wǎng)絡(luò)與新媒體高新科技敢為天下先(孫海峰)外宣媒體涉外傳播與國際化探索(辜曉進)企業(yè)報刊公共關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)(許子寧) 新聞發(fā)言人公眾知情權(quán)與政府公信力(潘曉慧)危機傳播管理公共安全與行政效能(李世卓)影視創(chuàng)作城市影像文本的意義解讀(郭熙志)電影院線市場機制與公民娛樂(蒲新民)廣告市場博弈與科學監(jiān)管(王曉華)

章節(jié)摘錄

　　普遍存在“以塊為主、條塊分割”的宏觀管理體制，不僅與市場經(jīng)濟發(fā)展相抵牾，容易導(dǎo)致政事不分、以政代事，也阻礙了電視系統(tǒng)內(nèi)部整體功能的開發(fā)。行政機關(guān)式的管理，違背了市場經(jīng)濟的規(guī)律和媒體自身發(fā)展所需要的市場開發(fā)潛力。　　深圳電視較早開始運用經(jīng)濟手段和法律手段代替固有的行政干預(yù)，從一開始就采取“局臺分離”的非行政機關(guān)式的管理體制，1983年成立“廣播電視中心”，到1987年建立“廣播電視處”，再到1998年成立“廣播電影電視局”，一直都是與文化局合署辦公，與深圳電視臺分立。深圳電視臺是完全獨立的事業(yè)機構(gòu)法人，是事業(yè)單位企業(yè)化運行。政府部門始終將自己的職能定位在對廣播電視事業(yè)的規(guī)劃、管理上，對于電視業(yè)內(nèi)在運作和經(jīng)濟管理，始終沒有超越行政管理權(quán)限進行過度干預(yù)?！　∩钲陔娨曋饕ㄟ^集團化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實現(xiàn)資源的全面整合，而不是依靠廣電局的政策干預(yù)。深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)從建立之初就實行有限責任公司的股份制形式，并于2000年加入廣東省廣電局籌建的廣東省有線網(wǎng)絡(luò)股份公司——深圳天威股份有限公司以及寶安有線電視臺、鹽田有線電視臺、蛇口有線電視臺和南油有線電視臺共5個單位參加廣東省網(wǎng)絡(luò)公司的運作?！　?hellip;…

圖書封面

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