美第奇效應(yīng)

前言

哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務(wù)印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過的書，大多都是由商務(wù)印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務(wù)印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務(wù)印書館的翻譯出版，也會服務(wù)于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實踐。20多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開哈佛商學(xué)院的校園走向社會。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實踐。過去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。在這么短的時間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務(wù)印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的。

內(nèi)容概要

早在文藝復(fù)興時期的意大利，美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過在各學(xué)科領(lǐng)域中創(chuàng)新的人，使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就。本書闡述了人們應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)交叉點，怎樣把在交叉點上的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新突破。    一組來自不同領(lǐng)域的研究人員發(fā)現(xiàn)了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調(diào)，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發(fā)明了能夠監(jiān)控戰(zhàn)爭區(qū)域上空的無人駕駛飛機……    本書中介紹了有關(guān)各種領(lǐng)域交叉思維的生動有趣的故事，涉及的范圍眾多，從科學(xué)研究到日常生活，從自然科學(xué)到社會現(xiàn)象。這一創(chuàng)新的主題在全球博客網(wǎng)站上已經(jīng)成為重要的討論話題之一。    本書能夠幫助你：    ◆突破思維的聯(lián)想壁壘，用新視角看問題    ◆主動將各種各樣的概念進(jìn)行隨機組合    ◆避開熟悉的人際網(wǎng)絡(luò)，涉足未知領(lǐng)域    ◆走出誤區(qū)，讓交叉想法成為現(xiàn)買

作者簡介

弗朗斯·約翰松，作家、咨詢師和企業(yè)家，美國布朗大學(xué)環(huán)境保護(hù)科學(xué)學(xué)士、哈佛商學(xué)院MBA。曾創(chuàng)立企業(yè)軟件開發(fā)公司inka.net，并兼任CEO?，F(xiàn)從事咨詢工作，著重傳播各種類型的交叉思維概念。他的興趣范圍極其廣泛，包含了工商管理、垂釣運動、冒險游戲等領(lǐng)域。

書籍目錄

致謝前言交叉點  1  創(chuàng)新的良機產(chǎn)生于交叉點——解讀猴腦與人腦  2  交叉的復(fù)興——女搖滾歌手與綠色怪物創(chuàng)造美第奇效應(yīng)  3  突破領(lǐng)域壁壘——海膽香腸和達(dá)爾文的金翅鳥  4  如何降低思維壁壘——希思羅機場的廣告牌和不賣飯菜的餐館  5  隨機組合概念——集藏紙牌與摩天大樓  6  怎樣發(fā)現(xiàn)組合——流星雨和密碼  7  引爆你的想法——潛水艇與流行樂  8  抓住彈片——電視劇和煮土豆讓交叉想法成為現(xiàn)實  9  走出誤區(qū)——暴力與教學(xué)  10  反敗為勝——掌上電腦與激勵的反作用  11  突破人際關(guān)系瓶頸——螞蟻和司機  12  揚長而去——企鵝與沉思  13  承擔(dān)風(fēng)險，戰(zhàn)勝怯懦——航空公司與連環(huán)企業(yè)家  14  中庸心態(tài)對待風(fēng)險——大象與流行病  15  踏入交叉點——創(chuàng)造美第奇效應(yīng)注釋作者簡介

章節(jié)摘錄

2002年春，在羅得島上的普羅維登斯（Providence）布朗大學(xué)（BrownUniversity）的一組研究人員做了一個不同尋常的實驗：教一只恒河猴玩電腦游戲。游戲中的主要部分是讓一個黃色的光標(biāo)追逐在顯示屏上隨機移動的紅色斑點，后者就像一只在冰面上做不規(guī)則運動的冰球，游戲的玩法看上去給人的感覺就像是為兒童設(shè)計的。但有一個顯著的不同，恒河猴不是在使用鼠標(biāo)或者游戲桿操縱游戲，它用腦子來移動光標(biāo)，也就是說它用意念控制光標(biāo)要去的地方。實驗的結(jié)果發(fā)表在著名的科學(xué)雜志《自然》（Nature）上面。它可能是迄今該?？茖W(xué)事跡得到報道次數(shù)最多的一次。該期雜志在網(wǎng)上發(fā)布的當(dāng)天，從世界各地打來的電話像潮水一般涌向?qū)嶒炚咧幻籽艩枴婶攣啠∕ijailSerruya），一名在校研究生?！拔艺ハ词珠g刷牙，睡眼惺忪的，”米雅爾·澤魯亞后來回憶道。“‘喂喂！我是BBC廣播公司的’，”記者們想要了解的太多：從這項技術(shù)能否用于偵探，到它是否還可以幫助那些終日守在電視機旁吃東西的懶人。這個故事的特別動人之處并不僅僅在于這群科學(xué)家們的發(fā)現(xiàn)，而且還在于這是一次尋找多學(xué)科交叉點人為努力的結(jié)果。造成這次意義非同尋常的技術(shù)突破的一群人當(dāng)中包括數(shù)學(xué)家、醫(yī)學(xué)博士、神經(jīng)科學(xué)家以及計算機專家。對于理解大腦的工作機制來說，每種人所起的作用都是不可或缺的。該小組堅決地把人員結(jié)構(gòu)建立在交叉點之上，他們能夠點石成金，皆因此舉。這絕非偶然，作為大腦科學(xué)研究的先驅(qū)者，布朗大學(xué)的利昂·庫珀（LeonCooper）教授作出了一個意味深長的決定，把涉及范圍廣泛的眾多學(xué)科集中到一起以了解人類大腦的情況。利昂·庫珀對很多事物都有廣泛的興趣。他本人因其在固體物理學(xué)方面的工作而榮獲諾貝爾物理學(xué)獎幾乎是在這次“解讀大腦”實驗之前大約30年，那時他就已經(jīng)改變了一次研究的領(lǐng)域。他轉(zhuǎn)向大腦科學(xué)研究，做了許多事情，其中之一便是建立了Nestor公司，在美國這是一家率先從事腦網(wǎng)絡(luò)研究的公司之一。利昂·庫珀那時即已親身感受到了把不同研究領(lǐng)域結(jié)合在一起所帶來的驚人的好處，因此后來他把這一做法作為大腦科學(xué)研究計劃戰(zhàn)略方案當(dāng)中的一個最基本的部分?！澳X研究不同于純粹物理學(xué)研究。生物的本質(zhì)使你不得不組織起特殊種類的研究小組?！痹谝粋€下午利昂·庫珀這樣對我說：“鑒于各學(xué)科綜合穿插式的研究方法我們要彼此分工，這造就了我們在這個領(lǐng)域里領(lǐng)先發(fā)現(xiàn)的機會。”大腦解讀實驗成為了他所說的這種情況的一個很好的佐證。在這個實驗當(dāng)中，該小組人員設(shè)法“竊取”了有關(guān)猴子大腦中感知情感部位的秘密。一些極其微小的植入電極接收了來自猴腦細(xì)胞發(fā)出的信號，然后通過計算機利用先進(jìn)的統(tǒng)計分析軟件將其意義解讀還原。原來是不可理解的來自猴腦的數(shù)據(jù)現(xiàn)在被還原成猴子大腦正在思考的內(nèi)容。據(jù)此，該小組成員可以實時地把大腦中的想法轉(zhuǎn)變成動作。這個令人難以置信的實驗其實是由于來自不同專業(yè)領(lǐng)域的不同類型的人員，走到一起共同尋找一個能夠讓他們的各種想法相遇、碰撞，然后再互相結(jié)合起來的地方——這些行為的結(jié)果。

媒體關(guān)注與評論

本書是我們讀過的管理創(chuàng)新方面最具洞察力的圖書之一。它闡釋了靈感出現(xiàn)在交叉點上的新穎觀點。對各個領(lǐng)域里的創(chuàng)新人士來說，都是一條經(jīng)得住考驗的指導(dǎo)原則?！　　鹕虒W(xué)院教授克萊頓·M.克里斯滕森羅伯特·西齊克簡·西齊克通過“美第奇效應(yīng)”，我們聽到了前所未有的觀點，必須重新考慮什么是“可能的”。這本書對任何人來說都遠(yuǎn)不止一讀。它能喚醒思想的沉睡者?！　　绹詈骄只鹦翘綔y計劃組首席科學(xué)家詹姆斯·B.加文本書對某些人們認(rèn)為不可能的事物進(jìn)行了大膽的分析，而這正是創(chuàng)造與創(chuàng)新的本質(zhì)特性。　　——MTV Networks董事長兼首席執(zhí)行官  湯姆·弗雷斯頓想法與經(jīng)驗的多元化融合會得到意想不到的創(chuàng)新成果。在本書中，約翰松用他那特有的娓娓道來、寓教于樂的方式，把一個簡單的道理擺在了我們的面前。　　——蘋果公司前任董事長兼首席執(zhí)行官  吉爾·阿梅利奧書里面的故事太精彩了，令人感到不可思議。最重要的是，對于那些花時間去讀它、想從中學(xué)到東西的人來說，本書的觀點對提高其創(chuàng)造力是一個重要的突破，它出版得太及時了。　　——思科公司高級副總裁加里·穆爾約翰松道出了許多商學(xué)院教授想寫卻沒有寫的內(nèi)容?！　　度A盛頓郵報》經(jīng)理人將從這些思維的創(chuàng)新中受益匪淺?！　　督鹑跁r報》本書簡直是藝術(shù)的杰作！如果你沒讀它，就像看不到蒙娜麗莎的微笑一樣，會抱憾終生?！　　镀髽I(yè)家雜志》

編輯推薦

《美第奇效應(yīng)(哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版)》：激活交叉思維，點燃創(chuàng)新靈感，突破聯(lián)想壁壘，獲取新鮮視角，避開既有網(wǎng)絡(luò)，涉足未知領(lǐng)域。在不同文化、學(xué)科、領(lǐng)域的“交叉點”上可以產(chǎn)生非凡的創(chuàng)新思維，這就是“美第奇效應(yīng)”。天外天和樓外樓到底還是不是天和樓◎唱片店里飛出的航空公司◎小丑魚擊敗《獅子王》◎“口感探險”瑞典飯店的蝸牛炒芒果◎蟋蟀在美國代表“害蟲”，在中國代表“寵物”，在泰國代表“美食”；有人找福爾摩斯斷案：“寵物籠里的蟋蟀被原封不動端上宴會大餐，誰是兇手？”◎娛樂版標(biāo)題一——“明星華麗轉(zhuǎn)身：變與不變之痛”商務(wù)印書館——哈佛商學(xué)院出版公司，攜手引領(lǐng)經(jīng)濟管理新思維，學(xué)會識別和創(chuàng)造“美第奇效應(yīng)”，打開通往未來成功和幸福的大門。引爆“交叉點”◎從維珍唱片到維珍航空◎夢工場和Pixar終結(jié)迪士尼卡通片◎24歲全美著名廚師打破烹飪王國的概念壁壘◎多元文化猶如溫暖的河床孕育開放、發(fā)散，甚至離經(jīng)叛道的思維◎冒險改變已有的價值網(wǎng)絡(luò)能否給你帶來自我實現(xiàn)的幸福感？抑或挑戰(zhàn)你的安全底線？

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