經(jīng)濟(jì)等級(jí)制、組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

前言

　　許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都考察過(guò)公司，但是一般來(lái)說(shuō)，他們考察的是公司的規(guī)模，以及公司與社會(huì)其他部分的關(guān)系。對(duì)公司的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)著作給予的重視就少得多了。要說(shuō)“大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，如果我們有一種能保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的制度，并有可能使之替代無(wú)效率的管理，那就一切都沒(méi)問(wèn)題了”，那會(huì)是公正的。這是一項(xiàng)原則聲明，我不想與之進(jìn)行爭(zhēng)辯。這兩條標(biāo)準(zhǔn)都是重要的。然而，公司的內(nèi)部活動(dòng)是很有意思的事，而且或許這種活動(dòng)是可以得到改善的，盡管讀者將會(huì)發(fā)現(xiàn)，本書(shū)對(duì)這種改善的建議，相對(duì)來(lái)說(shuō)是太少了。　　我已經(jīng)稍微離開(kāi)了人們認(rèn)為與科斯、阿爾奇安、德姆塞茨、詹森和麥克林等人的工作相聯(lián)系的那些一般性思考，去做像錢德勒和德魯克等人所做的那樣比較細(xì)致的考察。在這里提到錢德勒是有些奇怪，因?yàn)樗@然認(rèn)為自己是個(gè)歷史學(xué)家，而且他的著作也肯定具有極高的歷史價(jià)值。可是他也對(duì)他所研究的組織的內(nèi)部運(yùn)作問(wèn)題提出了非常重要的洞見(jiàn)。他沒(méi)有對(duì)公司做許多概括性的描述，但他卻描述了個(gè)別的公司，以及公司情況隨時(shí)間推移產(chǎn)生的變化。不過(guò)，他這種水平對(duì)于公司運(yùn)作的洞見(jiàn)是重要的，值得引起所有學(xué)者的注意。德魯克的洞見(jiàn)也同樣，盡管他并未聲稱自己是歷史學(xué)家。但是，他的著作表現(xiàn)了對(duì)公司運(yùn)作的深刻見(jiàn)解。

內(nèi)容概要

塔洛克在經(jīng)濟(jì)等級(jí)制、組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，一書(shū)中對(duì)官僚體制的政治工業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了比較，對(duì)在不同制度約束條件下運(yùn)行的等級(jí)制的性質(zhì)作了透徹而精辟的分析這本書(shū)中運(yùn)用的工業(yè)組織文獻(xiàn)中的核心觀點(diǎn)是。交易成本對(duì)于企業(yè)的出現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的市場(chǎng)分布，以及企業(yè)的內(nèi)部組織都具有重要意義。這些文獻(xiàn)的起點(diǎn)就是羅納德·科斯1937年論述企業(yè)性質(zhì)的有重大影響的論文。    塔洛克利用該洞見(jiàn)表明，公司的經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)于改府機(jī)構(gòu)。他指出，即使公司是按等級(jí)制組織起來(lái)的，公司的效率也要受到資本市場(chǎng)和外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)的監(jiān)督；企業(yè)的接管、合并、買斷和賣斷。為效率不高的公司提供了進(jìn)行內(nèi)部重組的靈活機(jī)制。對(duì)于效率不高的官僚機(jī)構(gòu)，不存在這類可用于監(jiān)督和重組的控制機(jī)制。公共官僚機(jī)構(gòu)唯一可用的機(jī)制是內(nèi)部激勵(lì)，而這些激勵(lì)在實(shí)踐中極少得到有效的利用。

作者簡(jiǎn)介

　　戈登·塔洛克，是美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾獲經(jīng)濟(jì)學(xué)諾獎(jiǎng)提名，是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)弗吉尼亞學(xué)派的奠基人。

書(shū)籍目錄

前言第一章　導(dǎo)言第二章　為什么有等級(jí)制組織?為什么沒(méi)有呢?第三章　平行的問(wèn)題第四章　在野獸的肚子里第五章　內(nèi)部的生活第六章　結(jié)構(gòu)改革第七章　白蟻第八章　總圖第九章　隨機(jī)分配第十章　尋租與打亂組織結(jié)構(gòu)的重要性第十一章　嚴(yán)格限定的范圍第十二章　激勵(lì)第十三章　總結(jié)英漢譯名對(duì)照表

章節(jié)摘錄

　　顯然，大公司的經(jīng)營(yíng)者不必?fù)?dān)心這個(gè)問(wèn)題。一位低級(jí)別官員的確可以從事陰謀活動(dòng)，并成功取代現(xiàn)任董事長(zhǎng)，但他是通過(guò)獲得股東和其他董事的青睞取得成功的，而非明目張膽地推翻現(xiàn)任董事長(zhǎng)。他不一定需要，比如說(shuō)，大多數(shù)官員的積極幫助。因此，這與軍事政變是不同的。　　大公司也要讓下級(jí)管理人員經(jīng)常輪崗。而且，這些工作變動(dòng)常常是地理上的，這帶給大多數(shù)下級(jí)官員不便。當(dāng)然，各個(gè)公司也會(huì)付給這些官員比公司沒(méi)有強(qiáng)令他們調(diào)動(dòng)工作時(shí)更高的薪水。　　這種方法顯然是一種策略，目的在于降低“你不要對(duì)我說(shuō)三道四，我也不會(huì)說(shuō)道你”的交易可能性。由于誰(shuí)與他人都沒(méi)有深入的個(gè)人關(guān)系，尋租行為就比較少。而且，如果有人做了什么讓同事不高興的事，代價(jià)也不會(huì)太大，因?yàn)闊o(wú)論是他還是他的同事不久都會(huì)調(diào)到別的地方去。因此，盡管這種調(diào)動(dòng)從表面上看是無(wú)效率的，因?yàn)榉恋K了專業(yè)化還要支付更高的工資，但實(shí)際上卻非常有效率。　　羅杰·康格爾頓曾指出，委員會(huì)本身以一種特殊的方式減少了尋租活動(dòng)。一個(gè)人的目標(biāo)要想通過(guò)一個(gè)委員會(huì)推行，要比通過(guò)某個(gè)人推行難多了，因?yàn)橐f(shuō)服者眾。一個(gè)抵消因素是，每個(gè)人對(duì)事務(wù)的決定權(quán)都不大，因此可能用心也不多。然而，康格爾頓的看法中也肯定有部分真理。它會(huì)表明，我們?cè)诖蠊局锌吹降亩嗟脭?shù)不清的委員會(huì)，還有關(guān)于各種主題的會(huì)議，實(shí)際上起著降低尋租嚴(yán)重程度的作用。　　再有，盡管誰(shuí)都必須與其同事保持良好的關(guān)系，但還是會(huì)發(fā)生在背后捅刀子的事。復(fù)雜而狡詐的勾當(dāng)不僅必須經(jīng)常向上級(jí)隱瞞，還要經(jīng)常瞞過(guò)同級(jí)和下級(jí)，這使得這些勾當(dāng)難以實(shí)行?！　　?/pre>








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