周邊視野

內(nèi)容概要

　　你是否忽視了一些出現(xiàn)在企業(yè)周邊領(lǐng)域的事件？如果的確如此，那么你正將公司推向危險(xiǎn)境地。
　　企業(yè)的周邊常常會(huì)發(fā)生一些事情：一位區(qū)域銷售經(jīng)理提到了一則有關(guān)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流言；一家報(bào)紙報(bào)道了一種裝置，將這種裝置植八皮下，它在緊急情況下可以傳遞人們的身份和就醫(yī)信息；一位憤憤不平的客戶所開的博客引起了人們的廣泛關(guān)注。類似這些事件，往往意味著潛伏的機(jī)會(huì)和威脅，它們既可能讓公司柳暗花明，也可能讓公司一敗涂地。
　　如果想要抓住機(jī)會(huì)，或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須不斷地持續(xù)探測(cè)、解讀那些微弱信號(hào)，并且采取相應(yīng)的行動(dòng)。簡(jiǎn)而言之，必須有一個(gè)很開闊的周邊視野。然而，只有不到20%的公司曾經(jīng)為了保持領(lǐng)先地位，對(duì)其周邊視野進(jìn)行了開發(fā)?！吨苓呉曇啊綔y(cè)引發(fā)公司成敗的弱信號(hào)》使用“眼光測(cè)試”的診斷手法，檢測(cè)企業(yè)的周邊視野情況，開發(fā)出一種填補(bǔ)警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
　　為了提高周邊視野的探測(cè)能力，可以采用如下五個(gè)步驟：
　　確定正確的視野范圍；
　　運(yùn)用多種掃描方法；
　　避開解讀周邊視野信號(hào)的常見陷阱；
　　把握探測(cè)的時(shí)機(jī)，找到深入探究的方法；
　　了解如何采取明智的行動(dòng)，及早確定備選方案。
　　另外，還有兩個(gè)步驟可以拓寬組織的視野：
　　建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部組織——這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外感知能力至關(guān)重要；
　　提高領(lǐng)導(dǎo)力——對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)員工足夠的求知欲和廣泛地傳播思想是必不可少的。
　　《周邊視野——探測(cè)引發(fā)公司成敗的弱信號(hào)》用生動(dòng)的案例做佐證，用有力的工具做輔助，有助于企業(yè)拓寬其周邊視野，觀察到視野角落里的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆先機(jī)。本書由喬治?S.戴和保羅?J.H.休梅克著。

作者簡(jiǎn)介

喬治·S.戴是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院邁克技術(shù)創(chuàng)新中心的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。他的研究與教學(xué)方向是市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新的管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    在進(jìn)入沃頓商學(xué)院之前，他曾經(jīng)在斯坦福大學(xué)、瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院和多倫多大學(xué)教書，而且也是營(yíng)銷科學(xué)研究院的執(zhí)行總裁，這是一個(gè)由企業(yè)資助的研究機(jī)構(gòu)。
    保羅·J.H.休梅克是決策戰(zhàn)略國(guó)際公司的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。同時(shí)他在沃頓商學(xué)院的邁克技術(shù)創(chuàng)新中心擔(dān)任研究主任，主講戰(zhàn)略和決策制定。

書籍目錄

引言 彌補(bǔ)警惕性缺失的七個(gè)步驟
　開拓周邊視野的方法
　期望和警醒
第一章 周邊視野的重要意義
　狹窄的周邊視野帶來的影響
　警惕性缺失
　周邊視野如何起作用
　提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定范圍——應(yīng)該向何處看
　鎖定范圍這項(xiàng)任務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
　提出合適的問題
　從過去的經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)
　觀察企業(yè)目前的狀況
　想象一下企業(yè)新的未來
　結(jié)論：望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡
第三章 掃描——如何查看
　主動(dòng)掃描
　周邊視野中特定區(qū)域的掃描策略
　掃描準(zhǔn)則
第四章 解讀——數(shù)據(jù)意味著什么
　驀然成像
　三角測(cè)量的重要性
　我們?yōu)槭裁磿?huì)思想僵化
　改善意義建構(gòu)
　結(jié)論
第五章 探查一如何更仔細(xì)地探索
　適可而止
　利用情景來探查信息的含義
　尋求更廣泛的信息
　設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)和方案
　結(jié)論：快刀斬亂麻
第六章 采取行動(dòng)——如何處理這些信號(hào)
　在情況不確定時(shí)采取行動(dòng)的戰(zhàn)略
　先發(fā)優(yōu)勢(shì)的局限性
　知道何時(shí)去學(xué)習(xí)或飛躍
　穿過濃霧向前進(jìn)
第七章 組織——如何保持警惕性
　掌控周邊視野能力的五項(xiàng)要素
　結(jié)論：綜合考慮
第八章 領(lǐng)導(dǎo)——行動(dòng)方案
　挖掘或者留意周邊視野信息
　關(guān)于周邊視野的六點(diǎn)教訓(xùn)
　改進(jìn)的方案
　適者生存
附錄A 戰(zhàn)略眼光測(cè)試——你的公司的警惕性缺失點(diǎn)在哪里
　戰(zhàn)略眼光測(cè)試
　戰(zhàn)略眼光測(cè)試的結(jié)果比較
附錄B 理論綜述
　信息處理范例
　組織的學(xué)習(xí)范例
　學(xué)習(xí)過程的步驟
　其他的相關(guān)書籍
附錄C 關(guān)于企業(yè)視覺這一比喻的相關(guān)解釋
　視野的工作原理
　這種比喻方法存在的局限性
注釋
致謝
作者簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　在《周邊視野：探測(cè)引發(fā)公司成敗的弱信號(hào)》這本充滿魅力的書中，戴和休梅克教授分析了企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因——企業(yè)未能解讀一些微弱的信號(hào)。在組織中，占主導(dǎo)地位的邏輯和慣性思維的力量太過強(qiáng)大，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須有意識(shí)地努力克服由此產(chǎn)生的“警惕性缺失”。本書提供了一種方法，使企業(yè)能夠“預(yù)見未來，盡早決策”。這是管理者和戰(zhàn)略制定者的一本必讀書。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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