開放型商業(yè)模式

前言

　　每個(gè)人都知道創(chuàng)新作為商業(yè)核心的必要性。那些沒有創(chuàng)新的公司必然消亡。這可不是什么新聞?！　∪欢谀壳暗沫h(huán)境下，要使創(chuàng)新富有成效，你必須使創(chuàng)新越來越開放。為了使創(chuàng)新更為開放，你必須比簡單地尋找創(chuàng)意或者把自己的創(chuàng)意許可給別人經(jīng)營做得更多；你必須創(chuàng)新公司的商業(yè)模式、贏利模式，以及獲得屬于自己的那部分價(jià)值的方式。這確實(shí)是全新的挑戰(zhàn)：這項(xiàng)工作不能完全授權(quán)給研發(fā)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人或首席技術(shù)官。商業(yè)模式創(chuàng)新是每一位高級管理人員的工作，特別是那些從事常規(guī)管理、銷售、商業(yè)開發(fā)、法律（特別是知識產(chǎn)權(quán)）、金融新產(chǎn)品和過程開發(fā)的高級管理人員?！　?chuàng)新通常代價(jià)不菲，但如果顧慮代價(jià)可能會導(dǎo)致創(chuàng)新停止。問題的關(guān)鍵是通過擴(kuò)展商業(yè)模式，以使創(chuàng)新在成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)管理方面更有效。本書說明了一個(gè)組織如何在開放創(chuàng)新的年代里繁榮昌盛。開放式創(chuàng)新（open Innovation）意味著公司應(yīng)該更多地在本行業(yè)內(nèi)采用外部創(chuàng)意和技術(shù)，也允許其他公司采用本公司未利用的創(chuàng)意和技術(shù)。這要求每一個(gè)公司進(jìn)一步開放商業(yè)模式，以使更多的外部創(chuàng)意和技術(shù)流入本公司，也允許更多的內(nèi)部創(chuàng)意和技術(shù)流出本公司。

內(nèi)容概要

創(chuàng)意無處不在，人人都可以從中發(fā)現(xiàn)和獲得價(jià)值，你準(zhǔn)備好了嗎?    由于有用的知識已不再集中于少數(shù)幾個(gè)大的組織機(jī)構(gòu)手里，因此作者在本書中提出，商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須采納一種全新的開放型商業(yè)模式。在運(yùn)用這些模式時(shí)，除了緊盯住那些能給公司帶來效益的創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)以及末被其他公司采用的專利外，公司的目光還必須向外擴(kuò)展。    在本書中，作者詮釋了“如何在開放的創(chuàng)新環(huán)境中贏利”。他提出，為了使創(chuàng)新更為開放，公司不得不運(yùn)用多種方式管理知識產(chǎn)權(quán)。另外，他給出了一個(gè)評估公司目前商業(yè)模式的模型，同時(shí)闡明了在創(chuàng)建開放型模式中如何克服常見的困難。    作者也研究了有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶給創(chuàng)新中間市場的；中擊。他介紹了一種新角色——促進(jìn)公司有權(quán)使用國外技術(shù)的創(chuàng)新協(xié)調(diào)人。同時(shí)，他也描繪了那些將商業(yè)模型重點(diǎn)放在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的公司的概況。  書中采用大量事例展示了那些采用開放型商業(yè)模式的公司的優(yōu)勢，包括IBM、寶潔和Air ProductS等公司。這些事例的研究結(jié)果可為那些苦覓開放型商業(yè)模式的組織機(jī)構(gòu)提供有益的借鑒，其中包括：    令如何獲得開拓新的收入來源的經(jīng)驗(yàn)    命運(yùn)用這些方法衡量公司是否在更開放的道路上前進(jìn)    令在公司和客戶內(nèi)部逐步擴(kuò)大開放型商業(yè)模式應(yīng)用范圍的戰(zhàn)略    這些重要的資源可為經(jīng)理人提供大量的將創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)系起來的路線圖。通過有效地掌握開放型商業(yè)模式，公司可從創(chuàng)意和技術(shù)中發(fā)現(xiàn)和獲得價(jià)值。

作者簡介

亨利·伽斯柏，加利福尼亞大學(xué)伯克利哈斯商學(xué)院兼職教授，哈斯商學(xué)院開放式創(chuàng)新中心執(zhí)行理事。他的前一本書《開放式創(chuàng)新》（Open Innovation），被美國國家公共廣播電臺All Things Considered 節(jié)目評為2003年年度最佳商業(yè)書籍。

書籍目錄

致謝序言第一章　開放商業(yè)模式的必要性第二章　開放式創(chuàng)新之路第三章　商業(yè)模式的新環(huán)境第四章　知識產(chǎn)權(quán)對商業(yè)模式的影響第五章　提升商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)第六章　創(chuàng)新中介第七章　基于知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式第八章　商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變注釋作者簡介

章節(jié)摘錄

　　然而，類型四公司依舊把研發(fā)活動(dòng)集中在目前和毗連的領(lǐng)域。因此，類型四模式缺乏一些表面上毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域的創(chuàng)新保護(hù)，容易受到這些領(lǐng)域內(nèi)其他創(chuàng)新的侵犯?！　慕M織結(jié)構(gòu)來看，創(chuàng)新成了一種多功能的活動(dòng)?，F(xiàn)在，與工程或研發(fā)相似，市場功能也參與到創(chuàng)新中來。不再完全依賴于新項(xiàng)目的銷售投入，針對在當(dāng)前的市場與潛在市場中的當(dāng)前顧客與潛在顧客的系統(tǒng)調(diào)查是創(chuàng)新程序的一個(gè)組成部分。完整的商業(yè)案例都可以制定成為創(chuàng)新機(jī)會的備選方案，其中，財(cái)務(wù)部門在形成和修改這些方案的過程中扮演著一個(gè)重要的角色。這樣，類型四公司可以作出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，從一堆新項(xiàng)目中評估其長期的研發(fā)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　τ陬愋退墓径裕R產(chǎn)權(quán)管理具有了一種具備自身金融和組織目標(biāo)的商業(yè)功能。知識產(chǎn)權(quán)被視為另一類公司資產(chǎn)。創(chuàng)造并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的成本按照擁有知識產(chǎn)權(quán)的所獲收益來衡量。知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算是和負(fù)責(zé)管理知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算的員工一起制定的?，F(xiàn)在，公司一般都制定了知識產(chǎn)權(quán)圖解，通過購買外部知識產(chǎn)權(quán)和專利來幫助改善公司價(jià)值鏈的薄弱環(huán)節(jié)。公司不用的技術(shù)有時(shí)候會向外轉(zhuǎn)讓以獲得一定的額外收入?！　☆愋退墓镜睦影ㄔS多有著固定法人研發(fā)活動(dòng)的工業(yè)公司。例如，RealNetworks公司積極地使用外部技術(shù)，同時(shí)也使用自己的技術(shù)，該公司就屬于類型四的公司。許多與創(chuàng)業(yè)階段的生物技術(shù)領(lǐng)域的公司以及一些大學(xué)的附屬公司開始更密切合作的藥業(yè)公司也屬于這種類型。食品公司也正在朝這個(gè)類型轉(zhuǎn)變。隨著一些銀行和金融機(jī)構(gòu)更系統(tǒng)地向它們的顧客和市場征求創(chuàng)新創(chuàng)意，它們也屬于類型四公司。新成立的技術(shù)公司竭盡全力地與外面的公司進(jìn)行合作，致力于從一種技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N技術(shù)，這些公司也屬于類型四公司。

媒體關(guān)注與評論

　　伽斯柏有關(guān)開放創(chuàng)新的著作是關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造新的增長點(diǎn)的最重要、最有見解的作品。本書是作者另一本奠基之作，它能夠幫助經(jīng)理人理解如何在新的開放式環(huán)境中取得成功?！　　鹕虒W(xué)院教授、The Innovator’s Dilemma一書作者　　克萊頓·M.克里斯滕森　　為了持續(xù)發(fā)展和保持卓越，公司必須不斷在創(chuàng)造市場商業(yè)價(jià)值方面進(jìn)行創(chuàng)新，也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。為了獲取最大的價(jià)值，商業(yè)模式必須越來越開放。本書講述的就是如何創(chuàng)造這樣的模型，并且解釋了其間可能碰到的障礙以及克服的方法?！　　狪BM技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新副總裁 Irving Wladwsky-Berger　　商業(yè)模式創(chuàng)新是一種重要的將商業(yè)模式差異化和將計(jì)劃付諸實(shí)踐的途徑。在本書中，亨利·伽斯柏徹底地對傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行了再思考，這本書是那些想要理解如何在21世紀(jì)環(huán)球經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的人的必讀之作?！　　R風(fēng)險(xiǎn)公司創(chuàng)始人和CEO 內(nèi)森-梅爾沃德

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