冬吳相對(duì)論

內(nèi)容概要

《冬吳相對(duì)論》是中央人民廣播電臺(tái)“經(jīng)濟(jì)之聲”推出的一檔財(cái)經(jīng)脫口秀節(jié)目。原鳳凰衛(wèi)視著名主持人梁冬與《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡坐著為您打通經(jīng)濟(jì)生活的任督二脈。原創(chuàng)性和高品質(zhì)是《冬吳相對(duì)論》孜孜以求的目標(biāo)。它將高端的思想性與輕松的娛樂(lè)性完美融合，自2008年10月首播以來(lái)，受到聽(tīng)眾的廣泛好評(píng)?！　　抖瑓窍鄬?duì)論》圖書(shū)在原廣播節(jié)目前30集的基礎(chǔ)上，對(duì)聲音內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和再創(chuàng)作。按照內(nèi)容劃分為四大板塊，保留了原廣播節(jié)目的對(duì)話體形式，以體現(xiàn)主持人與嘉賓之間相互激發(fā)、交鋒對(duì)峙，坐而論道的“相對(duì)論”。每集穿插背景知識(shí)和名詞解釋?zhuān)⑴溆芯啦鍒D。此外本書(shū)還附贈(zèng)一張MP3格式的光盤(pán)，希望借此營(yíng)造全方位的閱讀體驗(yàn)，以饗讀者?！　∠嘈磐ㄟ^(guò)書(shū)中兩位作者對(duì)當(dāng)下人們所關(guān)注的各種社會(huì)熱點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象由表及里，深入淺出的獨(dú)特探討，以及他們幽默，睿智，平民化，人性化的表述風(fēng)格，讀者不僅可以感受到作者的個(gè)性魅力，商業(yè)智慧和人生哲學(xué)，也能獲得有益的啟發(fā)和快樂(lè)的享受。

作者簡(jiǎn)介

梁冬，畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)（原北京廣播學(xué)院）言行專(zhuān)業(yè)。1998年進(jìn)入鳳凰衛(wèi)視，因主編，主持《娛樂(lè)串串SHOW》而一炮走紅，其幽默風(fēng)趣的主持風(fēng)格深得觀眾喜愛(ài)，獲得廣泛的肯定，成為亞太區(qū)最著名的華語(yǔ)節(jié)目主編及主持人之一。2005年1月出任百度公司副總裁。2007年3月從百度離職，7月創(chuàng)辦太美科技控股公司，并任總裁。另外，他還是“愛(ài)的亞洲文教基金會(huì)”理事，從事著公益事業(yè)。吳伯凡，哲學(xué)碩士，“數(shù)字論壇”成員。1997年起在研究哲學(xué)和基督教神學(xué)之余，開(kāi)始從事網(wǎng)絡(luò)文化研究和IT產(chǎn)業(yè)分析，著有《孤獨(dú)的狂歡——數(shù)字時(shí)代的交往》一書(shū)。曾任《環(huán)球管理》雜志聯(lián)合總編，《環(huán)球企業(yè)家》雜志總策劃，美國(guó)INC.（《公司》）雜志中文版主編，《創(chuàng)業(yè)家》雜志主編。2004年年底加盟21世紀(jì)報(bào)系，擔(dān)任《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編。

書(shū)籍目錄

中國(guó)奇跡　三十年奇跡背后的故事　iPhone與“中國(guó)制造”的新價(jià)值（上下）時(shí)代趨勢(shì)　2008中國(guó)商業(yè)趨勢(shì)之“M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)”　“輕”公司與“重”公司　企業(yè)透明時(shí)代　社區(qū)化的價(jià)值　富豪作家的商業(yè)啟示　3G時(shí)代誰(shuí)主沉浮（上下）機(jī)遇挑戰(zhàn)　再造三星奮跡　夾縫中的聯(lián)想　中國(guó)汽車(chē)業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　4萬(wàn)億內(nèi)需邏輯　企業(yè)如何過(guò)冬　警惕信用卡危機(jī)管理智慧　專(zhuān)注的幸福（上下）　印度式管理　貪、嗔、癡、慢、疑　“快”公司與“慢”公司　男女董事會(huì)

章節(jié)摘錄

中國(guó)奇跡“所有的快感都來(lái)自于壓抑?！痹诟母镩_(kāi)放之前，我們做的很多工作，成了今天巨大成就的一個(gè)看不見(jiàn)的歷史紅利。中國(guó)改革開(kāi)放這三十年，恰好是全世界技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三十年。中國(guó)踏到點(diǎn)子上了。我們不得不感激鄧小平在1978年啟動(dòng)了中國(guó)的改革開(kāi)放，盡管他那個(gè)日寸候也不知道會(huì)有這樣的一場(chǎng)技術(shù)革命，這是天助。過(guò)去一個(gè)廣告打出來(lái)，全國(guó)人民都會(huì)背下來(lái)。所以那個(gè)時(shí)候的企業(yè)能夠成功和它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有直接的關(guān)系，但是和它的勇氣有很大的關(guān)系。過(guò)去三十年，很多人都莫名其妙地成功了，還以為只是因?yàn)樽约簤蚵斆?、夠努力，其?shí)更重要的原因是我們?cè)谀且话嘬?chē)上。但是，現(xiàn)在很多人已經(jīng)到了一個(gè)新的站臺(tái)，下一班車(chē)在哪里？其實(shí)是每一個(gè)人部需要思考的問(wèn)題。時(shí)時(shí)勢(shì)造英雄，我們成功是因?yàn)槲覀兩钤谶@個(gè)年代，有的雖然不是英雄，但也變得比較成功。古話說(shuō)：“三十年河?xùn)|，三十年河西”，下一個(gè)三十年，可能它的游戲規(guī)則又不一樣了，這個(gè)時(shí)候你作為一個(gè)英雄，又如何造時(shí)勢(shì)呢？坐著打通經(jīng)濟(jì)生活任督二脈，大家好！歡迎收聽(tīng)我們今天的《冬吳相對(duì)論》，我是梁冬，而我對(duì)面的是《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡。大家好！《冬吳相對(duì)論》是我們醞釀很多年的節(jié)目。兩個(gè)男人互相看著對(duì)方，一直醞釀著要為對(duì)方做一個(gè)東西出來(lái)，這是一種什么樣的情景。大概十年之前，有沒(méi)有？五年之前差不多，我和伯凡就想要做一個(gè)以“冬吳”——因?yàn)槭菂遣埠土憾粸槊值墓?jié)目。當(dāng)時(shí)我就在想，到底什么樣的節(jié)目符合我們倆。其實(shí)在日常經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中有很多話題，某種程度被媒介誤讀了。而伯凡又是我所見(jiàn)過(guò)最優(yōu)秀的商業(yè)評(píng)論者，他今天來(lái)我們的錄音棚里面，實(shí)際上是一個(gè)嘉賓的身份，用廣東話講叫秘?fù)?，其?shí)他有一份很重要的主業(yè)，就是在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)系里面擔(dān)任《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》這本雜志的主編。伯凡，我們今天的話題其實(shí)和最近這一年來(lái)報(bào)紙里面出現(xiàn)的一個(gè)話題有關(guān)系，因?yàn)樵?978年12月28日的時(shí)候，中國(guó)召開(kāi)了十一屆三中全會(huì)，那也可以說(shuō)是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)標(biāo)志性的開(kāi)始時(shí)間，于是才有了所謂的“激蕩三十年”。某種程度上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們都是這三十年整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的見(jiàn)證人和受益者。今天我們也可以做一個(gè)簡(jiǎn)短的回顧，來(lái)看一看這三十年到底是如何形成奇跡的，所以我們今天的話題就是和中國(guó)改革開(kāi)放三十年有關(guān)。三十年短缺，刺激三十年增長(zhǎng)三年年彈指一瞬間，中國(guó)的改革開(kāi)放取得了舉世矚目的成就，是什么造就了冬天的奇跡？奇跡背后又有哪些鮮為人知的歷史？歡迎收聽(tīng)《冬吳相對(duì)論》，梁冬、吳伯凡為您揭秘三十年奇跡背后的必然規(guī)律。說(shuō)到三十年，我們的的確確是創(chuàng)造了一個(gè)舉世矚目的奇跡。如果僅僅回顧三十年前我們用的是什么，吃的是什么，穿的是什么，這個(gè)太多了，現(xiàn)在很多的媒體已經(jīng)做了很多很多這樣的回顧。我們只是從一個(gè)數(shù)字，就可以說(shuō)明這一點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武做了一個(gè)計(jì)算，無(wú)錫尚德，它2007年的產(chǎn)值是12億美元。經(jīng)過(guò)陳志武的計(jì)算，它相當(dāng)于乾隆王朝一年的財(cái)政收入，當(dāng)時(shí)中國(guó)的GDP好像我的記憶當(dāng)中應(yīng)該是占全球的1／4—1／3這樣一個(gè)規(guī)模。那很了不起。對(duì)，所以這個(gè)奇跡我們就可以算出來(lái)了。無(wú)錫尚德是一家中型公司，中國(guó)像這樣的公司千千萬(wàn)萬(wàn)。以華為為例，2008年它的收入有可能是240億美元，相當(dāng)于無(wú)錫尚德的20倍。如果再往大了說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)，它一年有800多億的利潤(rùn)。那全是我們一個(gè)個(gè)電話打出來(lái)的。對(duì)。我們說(shuō)奇跡，它不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的表達(dá)，也不是管理學(xué)的表達(dá)，它是一個(gè)文學(xué)的表達(dá)。奇跡，就是我們不可理解、不可思議的東西。其實(shí)，如果你要從科學(xué)的角度，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、從管理學(xué)的角度來(lái)看，它也并不是一個(gè)什么奇跡，它的發(fā)展是有一套背后的機(jī)理的，只不過(guò)是我們沒(méi)有看到這個(gè)機(jī)理，或者說(shuō)沒(méi)有仔細(xì)地去思考這個(gè)背后的邏輯，所以我們說(shuō)它是一個(gè)奇跡。就像很多人說(shuō)中醫(yī)不科學(xué)一樣，其實(shí)是因?yàn)樗涣私庵嗅t(yī)背后的機(jī)理。說(shuō)回來(lái)，那你認(rèn)為中國(guó)過(guò)去這三十年來(lái)所達(dá)成的這樣一個(gè)舉世矚目的成就，這個(gè)奇跡的成就，它背后的機(jī)理是什么呢？一個(gè)成功的現(xiàn)象背后，它的原因可能有很多條、很多條。對(duì)，最近（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》這份報(bào)紙就正好做了這樣一個(gè)專(zhuān)題，也特別探討到，中國(guó)在過(guò)去的這三十年里面，獲得這樣一個(gè)長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且是全球矚目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它的背后的一些原因。例如我們認(rèn)為，它其中的一個(gè)原因是跟人口紅利有關(guān)。對(duì)，這其實(shí)也不是一種很新鮮的觀點(diǎn)。早在好幾年以前，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家就指出，中國(guó)奇跡的背后是有一套內(nèi)在的邏輯的——一個(gè)外人可能看不到的邏輯。其中有一點(diǎn)就是，短缺經(jīng)濟(jì)造成的對(duì)市場(chǎng)的一種極大的吸力，或者引力，這個(gè)引力非常大，所以它能夠把這個(gè)經(jīng)濟(jì)以很快的速度拖著走。有人說(shuō)，我們甚至有點(diǎn)像在扶手電梯上面再往上升，我們?cè)谧?，而扶手電梯也在走，所以這個(gè)速度就顯得特別快。這里頭有一個(gè)原因就是短缺經(jīng)濟(jì)造成的一種對(duì)經(jīng)濟(jì)的非常大的刺激，這種刺激對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起了非常重要的作用。舉一個(gè)例子，我們最近一直在講，要拉動(dòng)內(nèi)需，拉動(dòng)內(nèi)需。三十年前我們是不需要拉動(dòng)內(nèi)需的，吃飯要糧票，穿衣要布票，甚至是雞蛋要票、抽煙都要煙票等等，所有的東西都是票證的。就像現(xiàn)在的古巴一樣。對(duì)，這個(gè)票證的意思就是說(shuō)，你不能超額地消費(fèi)，你一個(gè)人只能消費(fèi)這么多。所以在三十年前我們整個(gè)的中國(guó)就是這個(gè)市場(chǎng)，我們把它叫做“富饒的貧困”。就是說(shuō)它表面上是很貧困的，但是它是一個(gè)非常富饒的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)家，當(dāng)他看到這個(gè)地方雖然很貧窮，但是它的需求很旺盛的時(shí)候，是很高興的。企業(yè)生產(chǎn)什么東西，它就能賣(mài)出什么東西。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更多的是像一個(gè)工廠，只需要生產(chǎn)，而不用費(fèi)很大的勁兒去做營(yíng)銷(xiāo)。需求極大的情況下，會(huì)使得企業(yè)今年產(chǎn)值是1個(gè)億，明年產(chǎn)值是8個(gè)億，有可能是這樣。所以有一句很著名的話：“所有的快感都來(lái)自于壓抑?！睂?duì)，由于長(zhǎng)期的這種抓革命，不去搞生產(chǎn)，所以導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富非常匱乏，這樣社會(huì)的需求就非常旺盛。所以在你們的排列里面，你們認(rèn)為過(guò)去的三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大成長(zhǎng)，跟三十年之前的三十年，就是建國(guó)之后到1978年這三十年的匱乏有最直接的關(guān)系。而你把這一點(diǎn)列為了所有的原因之中的第一條。也不一定是首要的，但是是一個(gè)非常重要的原因，因?yàn)槟膫€(gè)國(guó)家都沒(méi)有這么旺盛的需求。我們現(xiàn)在平行地比，我們的GDP的增長(zhǎng)率是9％、10％，而別的國(guó)家是1％、2％。有一年我去德國(guó)的時(shí)候，他們說(shuō)他們的增長(zhǎng)率是0．28％，因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)富足的社會(huì)，不可能產(chǎn)生這么大的增長(zhǎng)，這是一個(gè)很重要的原因。建國(guó)三十年的隱形遺產(chǎn)那么，你們認(rèn)為排名第二，或者是說(shuō)另外～個(gè)原因是什么呢？另外一個(gè)原因就是說(shuō)，我們實(shí)際上在改革開(kāi)放之前，就是這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，也是打下了一些底子的。我們老是說(shuō)中國(guó)一窮二白，并不是一窮二白。盡管那個(gè)時(shí)候，確實(shí)很貧窮，但是我們也做了很多事情。比如說(shuō)“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”的時(shí)候搞農(nóng)田水利基本建設(shè)。那個(gè)時(shí)候糧食的產(chǎn)量非常地低，大家餓著肚子在搞農(nóng)田水利基本建設(shè)，但是這些農(nóng)田水利基本建設(shè)卻做好了。比如說(shuō)，過(guò)去有一個(gè)叫紅旗渠的工程，不知道你聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有7它就是在山崖上修一個(gè)引水渠，那是個(gè)非常浩大的工程。就是在那個(gè)時(shí)候，幸好勞動(dòng)力成本也便宜，大家也有更高的熱情。所以，如果不是在那樣的一個(gè)時(shí)代的話——我們今天從歷史唯物主義的角度來(lái)看，任何事物都是有兩方面的，那個(gè)時(shí)候恰好因?yàn)槟菢拥囊环N情形，令到我們可以用那么多的人力，但卻是以那么低的成本，相對(duì)比較低的成本。因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)，尤其是集體經(jīng)濟(jì)，可以調(diào)動(dòng)那么大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這個(gè)不是說(shuō)為那個(gè)時(shí)代來(lái)唱贊歌，但它客觀上打了一些基礎(chǔ)。所以那個(gè)時(shí)候呢，我們雖然說(shuō)像“大煉鋼鐵”這樣的一些行為是沒(méi)有效率的，但是在農(nóng)田水利建設(shè)這些方面，其實(shí)它是為我們后來(lái)很多的改革包括生產(chǎn)打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)的。對(duì)，客觀上打下了一個(gè)基礎(chǔ)。我舉一個(gè)例子，中國(guó)很多位于“珠三角”和“長(zhǎng)三角“的工廠，它們之所以在那個(gè)時(shí)候發(fā)展得非常地快，是因?yàn)橛写罅康氖Ｓ鄤趧?dòng)力為它們?nèi)ゴ蚬ぁ４蚬っ?、打工仔，這些人為什么能夠出來(lái)呢？當(dāng)時(shí)有一些農(nóng)田水利基本建設(shè)，包產(chǎn)到戶以后，他們既能夠享受這個(gè)效率，同時(shí)他們背后的那些基礎(chǔ)設(shè)施——比如說(shuō)如果你沒(méi)有那些好的水利基本建設(shè)的話，天一早你想去挑水來(lái)澆地是不可能的。早修好的一些渠道、一些基礎(chǔ)設(shè)施，是有好處的。當(dāng)然了，再加上一些科學(xué)的發(fā)展，比如說(shuō)袁隆平的高產(chǎn)水稻，使得農(nóng)村一下子——大家有飯吃了。這個(gè)現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)好像是很平常的，但是這是劃時(shí)代的，歷史上沒(méi)有不餓肚子的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候呢，需要種田的人少了，農(nóng)村就產(chǎn)生了大量的剩余勞動(dòng)力，他們就可以出來(lái)，沿海的這些工廠里頭就能夠招到大批的打工妹、打工仔。對(duì)，我覺(jué)得這一點(diǎn)其實(shí)好像以前提到的人并不是太多。它某種程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)我們沒(méi)有看到的，或者是一個(gè)比較隱性的歷史的資源。對(duì)，不管當(dāng)初的意愿是怎么樣，但是它客觀上起到了這樣一個(gè)作用。還有一個(gè)就是說(shuō)工業(yè)上也留下了一些基礎(chǔ)，比如說(shuō)大量的軍工企業(yè)。我們中國(guó)當(dāng)時(shí)GDP在整體國(guó)力上跟美國(guó)、跟蘇聯(lián)都差得比較遠(yuǎn)，但是在一些軍事工業(yè)上我們比他們并不差到哪兒去。后來(lái)就實(shí)行了所謂的“軍轉(zhuǎn)民”嘛。對(duì)不對(duì)？對(duì)。比如說(shuō)解放牌汽車(chē)，實(shí)際上這些都是有戰(zhàn)備的因素的。據(jù)我所知，后來(lái)的很多洗衣機(jī)廠啊、冰箱廠啊，以前都是軍工廠。最典型的就是長(zhǎng)虹。長(zhǎng)虹原來(lái)是一家軍工企業(yè)，它是為解放軍生產(chǎn)通信設(shè)備的，所以后來(lái)它把這些技術(shù)、這些設(shè)備很快轉(zhuǎn)向了家電，尤其是彩電的生產(chǎn)。一下子，沒(méi)有幾年的時(shí)間，長(zhǎng)虹就成為國(guó)內(nèi)最大的彩電企業(yè)。所以在這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得也提供了一個(gè)新的歷史視角。就是說(shuō)，當(dāng)我們今天能夠更為平靜地從一個(gè)事物的兩個(gè)方面來(lái)看待我們過(guò)去的這三十年的成就的時(shí)候，我們也發(fā)現(xiàn)，就算是在改革開(kāi)放之前，我們做的很多工作，仍然成為了改革開(kāi)放今天的巨大成就的一個(gè)看不見(jiàn)的歷史紅利。對(duì)，一個(gè)看不見(jiàn)的遺產(chǎn)?？床灰?jiàn)的遺產(chǎn)。那在廣告之前，我們也找來(lái)了一首那個(gè)年代的歌曲，和大家一起稍微分享一下。廣告回來(lái)以后，依然是改革開(kāi)放三十年。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《冬吳相對(duì)論》是一檔深入淺出，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象聯(lián)系國(guó)民生活實(shí)際的經(jīng)濟(jì)對(duì)話節(jié)目，有獨(dú)到見(jiàn)解，能廣泛調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾興趣。這本書(shū)，可以讓我們輕松理解發(fā)生在身邊的國(guó)計(jì)民生現(xiàn)象?！　　本┈F(xiàn)代常務(wù)副總經(jīng)理  李峰作為一名企業(yè)中剛走上管理崗位的員工，迫切需要管理和商業(yè)思維方面的指導(dǎo)。公司少有培訓(xùn)；自己讀書(shū)略顯枯燥。而且書(shū)中少有鮮活的案例?！抖瑓窍鄬?duì)論》作為一個(gè)經(jīng)常圍繞商業(yè)、管理主題的對(duì)話節(jié)目，帶給大家許多一線的實(shí)戰(zhàn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。節(jié)目中所講述的商業(yè)人士的故事，讓我領(lǐng)悟到他們都是經(jīng)過(guò)多少失敗、多少調(diào)整、多少堅(jiān)持才獲得了今天的成功。這些案例給了我巨大的教益。　　——網(wǎng)友  余磊《冬吳相對(duì)論》不僅是一檔經(jīng)濟(jì)節(jié)目，它更多的是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理去指導(dǎo)我們的生活，其中不乏積極、睿智的人生思索。我是一名高中學(xué)生。愛(ài)好哲學(xué)。每次聽(tīng)你們的節(jié)目。都會(huì)得到提升，對(duì)生活多一分感悟。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，《冬吳相對(duì)論》為我們撥開(kāi)迷霧，別有洞天?！　　W(wǎng)友  Iswmarx我是一名大學(xué)生。一直很喜歡《冬吳相對(duì)論》。理由如下：涵蓋多個(gè)學(xué)科，涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等諸多領(lǐng)域；囊括中國(guó)傳統(tǒng)文化之精髓；觀點(diǎn)新穎獨(dú)到。從新角度解讀當(dāng)今社會(huì)之現(xiàn)象；有機(jī)結(jié)合中西文化，深刻展現(xiàn)兩者的異同；貼近生活，涉及各個(gè)階層；梁冬風(fēng)趣幽默，吳伯凡睿智淵博。盡管這個(gè)節(jié)目的主要解讀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)生活。但我以為這些解讀同樣可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域。它能夠引發(fā)人的積極思考，有助于個(gè)人思維方式的改善?！　　W(wǎng)友  若木偶然的機(jī)會(huì)聽(tīng)到了這個(gè)節(jié)目。從此愛(ài)不釋手。作為一名從學(xué)校畢業(yè)就直接進(jìn)入高校的教師，我能從節(jié)目中汲取很多養(yǎng)料，從而使我的課程更加貼近現(xiàn)實(shí)，并充滿趣昧性。我也利用我的教師身份，把這個(gè)節(jié)目推薦給了我的學(xué)生。相信我的學(xué)生們一定可以從中學(xué)習(xí)到更多知識(shí)，也相信他們?cè)诼?tīng)過(guò)節(jié)目后會(huì)變得更加理性。這對(duì)他們?nèi)蘸蟮木蜆I(yè)或者創(chuàng)業(yè)一定會(huì)大有幫助。　　——網(wǎng)友  拾貝對(duì)于生活在都市，追求上進(jìn)的青年來(lái)說(shuō)，我每次收聽(tīng)《冬吳相對(duì)論》都像是在盡情吸氧，那種淋漓暢快的感覺(jué)縈繞在五臟六腑中。很High！我非常愿意把這個(gè)節(jié)目推薦給追求上進(jìn)的朋友?！　　W(wǎng)友  邊走邊唱也許吳伯凡和梁冬想不到，居然會(huì)有一個(gè)西北農(nóng)民每周認(rèn)真守候收聽(tīng)他們的精彩對(duì)話。伯凡肚里有貨，梁冬風(fēng)趣幽默，節(jié)目言之有物。聽(tīng)了解我之惑?！抖瑓窍鄬?duì)論》增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，啟迪心智，是到目前為止我聽(tīng)到的最值得一聽(tīng)的談話節(jié)目?！　　【W(wǎng)友  張小明

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《冬吳相對(duì)論》編輯推薦：中央人民廣播電臺(tái)最受歡迎的財(cái)經(jīng)脫口秀節(jié)目，前鳳凰衛(wèi)視名嘴梁冬，著名經(jīng)濟(jì)觀察員吳伯凡，幫您坐著打通經(jīng)濟(jì)生活任督二脈，全中國(guó)最精彩的財(cái)經(jīng)對(duì)話，解讀三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡，由經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象透視價(jià)值謎思，如何應(yīng)對(duì)透明化時(shí)代以及金融上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，看未來(lái)管理者有什么不一樣?！碽r〉萬(wàn)科董事會(huì)主席王石傾力推薦?！碽r〉央廣熱播《冬吳相對(duì)論》梁冬，吳伯凡為您解惑?！碽r〉在大變革時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)以怎樣的姿態(tài)謀求發(fā)展？世界經(jīng)濟(jì)與政治局的重構(gòu)為中國(guó)帶來(lái)了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？組織乃至個(gè)人如何在平凡瑣細(xì)中獲得成長(zhǎng)？〈br〉開(kāi)放思想?砥礪心智?中外古今?包羅萬(wàn)象?亦莊亦諧?妙趣橫生?一書(shū)在手?余香滿腹。

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