以績效為導向的戰(zhàn)略執(zhí)行

前言

　　哈佛商學院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學里念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。　　哈佛商學院是一所具有高度使命感的商學院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學院的四大部門之一，哈佛商學院出版公司延續(xù)著哈佛商學院的使命，致力于改善管理實踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學者，這些圖書在美國乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書，通過商務印書館的翻譯出版，也會服務于中國的職業(yè)經(jīng)理人和中國的管理實踐?！　?0多年前，我結(jié)束了學生生涯，離開哈佛商學院的校園走向社會。哈佛商學院的出版物給了我很多知識和力量，對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過許多重要影響。我希望中國的讀者也喜歡這些圖書，并將從中獲取的知識運用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實踐。過去哈佛商學院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務于包括中國讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人?！　≡谶@么短的時間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書，不是一件容易的事情。我對所有參與這項翻譯出版工作的商務印書館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠摯的謝意。沒有他們的努力，這一切都是不可能的?！　」鹕虒W院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官　　David Goehring　　萬季美

內(nèi)容概要

為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷地制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。經(jīng)理人的職責就是有效地規(guī)劃和執(zhí)行這樣的戰(zhàn)略。本書提供了一套戰(zhàn)略策應訣竅，幫助經(jīng)理人學會：在制定戰(zhàn)略時避免落八常見的陷阱；進行戰(zhàn)略匹配；及時、無誤地推行戰(zhàn)略；便公司獲得利潤增長。

書籍目錄

引言第一部分  戰(zhàn)略規(guī)劃  1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級經(jīng)理的事  2．日常戰(zhàn)略規(guī)劃中的認知偏差  3．對情景規(guī)劃的重新思考  4．如何迅速對機遇作出戰(zhàn)略性評估第二部分  鞏固戰(zhàn)略技巧  1．如何更好地保持行動與戰(zhàn)略的一致性？  2．如何將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為團隊行動？  3．如何保持行動與戰(zhàn)略的一致性？  4．有益的失敗  5．繁榮于不確定時代的五個步驟  6．網(wǎng)絡服務——技術(shù)是戰(zhàn)略思維的催化劑第三部分  企業(yè)增長戰(zhàn)略  1．你的銷售戰(zhàn)略有多具戰(zhàn)略性？  2．是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務——哪一條才是正確的增長之路？  3．關(guān)于企業(yè)成長的最新思考第四部分  戰(zhàn)勝特殊困難的戰(zhàn)略  1．利用經(jīng)濟衰退期的有利條件  2．應對人力短缺的戰(zhàn)略  3．關(guān)于外包的戰(zhàn)略性思考作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃　　1．為什么戰(zhàn)略規(guī)劃不再只是高級經(jīng)理的事　　授權(quán)管理不能干擾專業(yè)職責分工　　每一位員工都應參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定，但這并不表示代表多數(shù)下層員工的委員會就應負責作出關(guān)于進入哪些市場或關(guān)閉哪些工廠的決定?！敖o人們權(quán)力，讓他們對自己了解甚少的事情作出決定，這是對授權(quán)管理的一種非常錯誤的理解?！瘪R丁告誡說。事實上，授權(quán)管理的宗旨是，把所有員工用一種戰(zhàn)略信息武裝起來，讓他們以一種推進本企業(yè)市場目標的方式完成自己的工作?！　●R丁論證了一連串的選擇在經(jīng)營組織內(nèi)部從上至下逐層實現(xiàn)的過程。首席執(zhí)行官和管理高層首先規(guī)劃出公司的總體戰(zhàn)略，然后對管理層的其他成員解釋這一戰(zhàn)略。經(jīng)理們從公司總體戰(zhàn)略出發(fā)，對各自部門的市場營銷計劃、銷售目標、人力需求等等作出選擇，并通過說明他們希望達到的目標和他們對下屬的期望，把所作的決定在各自團隊中傳播開來。員工自己再根據(jù)這一戰(zhàn)略信息決定該如何完成本職工作。　　……

編輯推薦

　　《以績效為導向的戰(zhàn)略執(zhí)行》編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。

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