社科術(shù)語(yǔ)工作的原則與方法

前言

　　審定科技術(shù)語(yǔ)，搞好術(shù)語(yǔ)學(xué)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技術(shù)語(yǔ)規(guī)范化，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的科技發(fā)展和文化傳承是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)科技現(xiàn)代化的一項(xiàng)支撐性的系統(tǒng)工程?！　∵@項(xiàng)工作包括兩個(gè)方面：術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一工作實(shí)踐和術(shù)語(yǔ)學(xué)理論研究。兩者緊密結(jié)合，為我國(guó)科技術(shù)語(yǔ)規(guī)范工作的持續(xù)發(fā)展提供了重要的保證。術(shù)語(yǔ)學(xué)理論研究為實(shí)踐工作提供理論上的支持和方向上的保障。特別是在當(dāng)今術(shù)語(yǔ)規(guī)范工作越來(lái)越緊迫和重要的形勢(shì)下，術(shù)語(yǔ)學(xué)理論對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)作用愈來(lái)愈明顯?？梢赃@樣說(shuō)，理論研究和實(shí)踐工作對(duì)術(shù)語(yǔ)規(guī)范工作同等重要。　　我國(guó)古代的科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，伴隨科技發(fā)展產(chǎn)生的科技術(shù)語(yǔ)，自古以來(lái)就是中華文化的重要組成部分。盡管當(dāng)時(shí)沒(méi)有成立專門(mén)機(jī)構(gòu)開(kāi)展術(shù)語(yǔ)規(guī)范工作，但我們的祖先在科學(xué)技術(shù)活動(dòng)中，重視并從事著對(duì)科技概念的解釋和命名。因此，我們能在我國(guó)悠久而浩瀚的文化寶庫(kù)中找到許多堪稱術(shù)語(yǔ)實(shí)踐與理論的光輝典范。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的《墨經(jīng)》，是我國(guó)古代重要的科學(xué)著作，書(shū)中對(duì)一批科學(xué)概念進(jìn)行了解釋，如，“力，刑之所以?shī)^也”、“圓，一中同長(zhǎng)也”。兩千多年前的《爾雅》是我國(guó)第一種辭書(shū)性質(zhì)的著作，它整理了一大批百科術(shù)語(yǔ)。

內(nèi)容概要

社科術(shù)語(yǔ)，既是語(yǔ)文問(wèn)題，也是文化問(wèn)題。社會(huì)科學(xué)術(shù)語(yǔ)規(guī)范的問(wèn)題十分重要，但是對(duì)此進(jìn)行研究的著作很少。龔益同志的這本書(shū)稿，填補(bǔ)了這方面的空白。 龔益同志對(duì)社科術(shù)語(yǔ)規(guī)范意義的理解很精到，他在書(shū)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)，社科術(shù)語(yǔ)規(guī)范不是統(tǒng)一思想，而是同一表達(dá)。他提出詞匯規(guī)范是術(shù)語(yǔ)規(guī)范的前提，認(rèn)為像《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》這樣的詞典編輯可以看做是廣義的社科術(shù)語(yǔ)規(guī)范工作。

書(shū)籍目錄

前前言第一篇   導(dǎo)論　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念　　  一、戰(zhàn)略的定義　　  二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同　　  三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及作用　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次    　一、戰(zhàn)略形成層次的原因　    二、戰(zhàn)略管理層次的內(nèi)容　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程　　  一、戰(zhàn)略分析階段　　  二、企業(yè)戰(zhàn)略制定階段　　  三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段　　  四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制　　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析　第二章 企業(yè)環(huán)境研究的基本原理　　第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境概述　　  一、企業(yè)環(huán)境的概念　　  二、企業(yè)環(huán)境因素的相互關(guān)系　　  三、企業(yè)環(huán)境分析的目的　　第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)　    一、企業(yè)環(huán)境信息來(lái)源的種類    　二、企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析　    一、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)  　  二、企業(yè)總體環(huán)境　　第二節(jié) 行業(yè)分析    　一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析　    二、行業(yè)生命周期發(fā)展不同階段的分析  　  三、影響行業(yè)發(fā)展的因素分析　第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義及注意事項(xiàng)    　一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義　    二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的注意事項(xiàng)　　第二節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析    　一、資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力　    二、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力  　  三、外包在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用    　四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的注意事項(xiàng)　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析　　  一、財(cái)務(wù)報(bào)表　　  二、財(cái)務(wù)比率　 　 三、采用雷達(dá)圖對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略的制定　第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、宗旨陳述及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定　　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想　    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的概念    　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的基本內(nèi)容  　  三、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的主要因素　　第二節(jié) 企業(yè)宗旨陳述    　一、企業(yè)宗旨的含義和內(nèi)容　    二、企業(yè)宗旨的重要性  　  三、企業(yè)宗旨陳述及應(yīng)注意的問(wèn)題　  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定  　  一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系    　二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定程序及方法　    三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定中應(yīng)注意的問(wèn)題　第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略  　第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略    　一、購(gòu)并戰(zhàn)略　    二、再造戰(zhàn)略  　  三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略　……　第七章 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　第八章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇第四篇 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制　第九章 職能戰(zhàn)略　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化　第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理者　第十三章 戰(zhàn)略控制第五篇 戰(zhàn)略管理專題　第十四章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則　第十五章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第十六章 案例分析方法入門(mén)　第十七章 戰(zhàn)略管理模擬競(jìng)賽的簡(jiǎn)介　第十八章 “企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件的教學(xué)探討附件主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇　導(dǎo)論　　數(shù)千年來(lái)，我們驚嘆諸葛孔明的智慧，卻無(wú)從學(xué)習(xí)；在當(dāng)今的商戰(zhàn)中，我們也常常聽(tīng)到許多優(yōu)秀企業(yè)家光輝燦爛的事跡，他們都如同一幅幅絕妙的藝術(shù)珍品，只能欣賞而不能模仿。因此，許多人把戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)視為一種智慧的學(xué)習(xí)?！　”酒獮榱耸棺x者清楚地樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)，首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及層次問(wèn)題。其次，論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程，同時(shí)，提出了本書(shū)的框架結(jié)構(gòu)。最后，給出了各種戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變表，從而使讀者了解到戰(zhàn)略管理是一門(mén)體系完整的學(xué)科?！　〉谝徽隆∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理概論　　“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。本章作為管理的概論，主要介紹戰(zhàn)略管理的一些概念和完整的、規(guī)范性的戰(zhàn)略管理過(guò)程及戰(zhàn)略管理的演變歷史。目的是使讀者對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)全貌的、概況性的了解，以便為以后章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)?！　　?/pre>








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