風(fēng)險(xiǎn)智慧

內(nèi)容概要

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為只有風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)專家才能勝任風(fēng)險(xiǎn)管理，戴維‘阿普加在本書(shū)中挑戰(zhàn)了這種錯(cuò)誤的理念。他在說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時(shí)，提供了簡(jiǎn)單易懂的模型和可行的工具來(lái)幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風(fēng)險(xiǎn)。        他把風(fēng)險(xiǎn)分為兩類：可知的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)是可習(xí)得的；不可知的風(fēng)險(xiǎn)，難以為它們作準(zhǔn)備。阿普加解釋了如何識(shí)別可知的風(fēng)險(xiǎn)，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項(xiàng)。本書(shū)的主旨在于提高讀者的風(fēng)險(xiǎn)智慧。    下面一些簡(jiǎn)單規(guī)則將使讀者受益。    ◆認(rèn)識(shí)哪一類風(fēng)險(xiǎn)是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都是隨機(jī)的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點(diǎn)一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風(fēng)險(xiǎn)，從而減少不確定性的發(fā)生。    ◆識(shí)別哪一類風(fēng)險(xiǎn)是可以快速習(xí)得的。作者說(shuō)明了如何評(píng)價(jià)特定風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項(xiàng)目越值得追求。    ◆根據(jù)習(xí)得的難易程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行排序。作者提出了從事風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的方針：首先必須分析清楚每個(gè)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能研究下一組風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無(wú)規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習(xí)得的風(fēng)險(xiǎn)。    ◆通過(guò)和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)還闡述了如何建立一個(gè)包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，他們都會(huì)起到各自應(yīng)有的作用。    阿普加還提供了兩種工具來(lái)提高你的風(fēng)險(xiǎn)智慧：風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)分卡。本書(shū)總結(jié)了一個(gè)十步行動(dòng)計(jì)劃來(lái)系統(tǒng)地提高個(gè)人的和組織的風(fēng)險(xiǎn)智慧。一旦領(lǐng)會(huì)了本書(shū)的精要，你的商業(yè)決策就會(huì)越來(lái)越明智。

作者簡(jiǎn)介

阿普加，阿普加就職于美國(guó)公司執(zhí)行委員會(huì)，是一名常務(wù)董事。該組織是一家從事企業(yè)最佳實(shí)踐研究的機(jī)構(gòu)，為全球超過(guò)2500家頂級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)高級(jí)主管。他把本書(shū)中的許多觀念整合進(jìn)約翰‘霍普金斯學(xué)院高級(jí)國(guó)際研究中心下的風(fēng)險(xiǎn)管理和發(fā)展的課程中。他住在華盛頓特區(qū)。

書(shū)籍目錄

致謝第一章　面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，改變行為方式　危險(xiǎn)世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險(xiǎn)選擇　消除豐田和東京中心魚(yú)市之間的學(xué)習(xí)差距  風(fēng)險(xiǎn)之舟　學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險(xiǎn)智慧的定義　四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)智慧原則以及對(duì)不切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)的 駁斥　不切實(shí)際的觀點(diǎn)一：所有的風(fēng)險(xiǎn)都是隨機(jī)的 　不切實(shí)際的觀點(diǎn)二：既然風(fēng)險(xiǎn)趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家　不切實(shí)際的觀點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)演化沒(méi)有固定模式　不切實(shí)際的觀點(diǎn)四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險(xiǎn)，他們總是得到一樣的結(jié)果　風(fēng)險(xiǎn)智慧和核心競(jìng)爭(zhēng)力第二章　作商業(yè)決策時(shí)區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)與隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)　關(guān)于習(xí)得的定義　銀行家所不知道的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)　在跳過(guò)后文之前你必須了解的內(nèi)容　波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)濟(jì)學(xué)　估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：一種不確定性的不確定測(cè)度　諾基亞、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)和無(wú)法平衡的風(fēng)險(xiǎn)　勇敢面對(duì)具有風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新世界　如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它　為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)第三章　給風(fēng)險(xiǎn)智慧打分　為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧能夠起作用  　測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)智慧　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序　診斷AT＆T的風(fēng)險(xiǎn)智慧：風(fēng)險(xiǎn)和技巧的錯(cuò)誤匹配　作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者，給自己分類　風(fēng)險(xiǎn)智慧的三個(gè)階段　風(fēng)險(xiǎn)智慧評(píng)分怎樣對(duì)信息價(jià)值進(jìn)行正確估價(jià)　信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性第四章　風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)　每次精通一種風(fēng)險(xiǎn)　成功、增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)重力定律　為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)　風(fēng)險(xiǎn)組合的傳遞路徑　在多樣化和風(fēng)險(xiǎn)智慧之間的平衡　風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略矩陣　……第五章　構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第六章　努力提高風(fēng)險(xiǎn)智慧注釋作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　1861年7月18日，波爾格（Beauregard）上將征用了麥克林的石砌谷倉(cāng)，隨后北部聯(lián)邦軍隊(duì)的炮彈就從農(nóng)舍的煙囪掉進(jìn)瓦罐，炸毀了上將參謀部的午餐食品。接踵而至的小規(guī)模沖突倒沒(méi)有什么，但第一次布爾朗戰(zhàn)役難以想象地殘酷，它3天后在麥克林的農(nóng)場(chǎng)引發(fā)了真正的對(duì)抗?！　←溈肆值纳铍x南方新形成的聯(lián)邦陣線非常近，這給了他一個(gè)機(jī)會(huì)——他一邊重新建立更大的批發(fā)生意，為軍隊(duì)提供食糖，一邊過(guò)著具有田園色彩的上流社會(huì)生活。但機(jī)會(huì)總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，有一只軍隊(duì)就待在他的后院。不過(guò)，也可能有一種方法在攫取機(jī)會(huì)的同時(shí)又能夠消滅風(fēng)險(xiǎn)。如果他住得離里奇蒙德的南部補(bǔ)給線中心近一些，離城市足夠遠(yuǎn)，那么他就能夠避開(kāi)雙方的軍隊(duì)，并保持舒適的“地主”生活。　　因此，麥克林把家搬進(jìn)了弗吉尼亞的偏遠(yuǎn)地方。這看起來(lái)是一次聰明的遷移：一年以后，第二次布爾朗戰(zhàn)役爆發(fā)，李（Lee）將軍從約克郡的蓋茨堡撤退期間，兩軍在那里又發(fā)生過(guò)沖突?！　‰S后的3年，麥克林過(guò)著平靜的生活，他的妻子給他生了第三個(gè)孩子。但在1865年的4月9日，他一覺(jué)醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)身著白胡桃色制服的士兵成縱隊(duì)行進(jìn)在阿波邁克托斯縣府——這個(gè)在軍事上并不重要的村子，可憐的是，他還有意把它作為自己的避難所。當(dāng)麥克林看著十字路口的士兵，他們的靴子攪起滿天塵土的時(shí)候，南方聯(lián)邦陸軍上校馬歇爾（MarShall）走近了他，好像很隨意地向他借用房子。麥克林第一次推薦了一間沒(méi)有家具的房子，但馬歇爾拒絕了；最后，麥克林非常不情愿地讓出了他的會(huì)客廳?！　≡跁?huì)客廳，南方聯(lián)盟上將羅伯特?E.李（Roben E.Lee）和北方聯(lián)盟上將格蘭特（Grant）經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的談判，終于簽訂了投降協(xié)議。隨后，戰(zhàn)爭(zhēng)的最后爭(zhēng)奪開(kāi)始了。只不過(guò)，對(duì)于麥克林來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)斗爭(zhēng)奪的是他客廳里的家具，只要是腦筋轉(zhuǎn)得快一點(diǎn)兒的官員都知道，這些東西在將來(lái)都是無(wú)價(jià)的紀(jì)念物?！　≈x爾頓（Sheridan）上將要花2.5美元買(mǎi)下格蘭特將軍用過(guò)的椅子和橢圓形的桌子，麥克林解釋說(shuō)這些東西不出售，但無(wú)法不作出讓步，他說(shuō)：“只要你有體力拿，就拿走吧.”’謝爾頓帶走了它?！　◎T兵軍官努力想買(mǎi)下其他的椅子，當(dāng)他抓住椅子時(shí)，麥克林拒絕了。其他人則搶光了室內(nèi)裝潢物品和藤編椅子背襯。陸軍上校托馬斯?w.C.摩爾（Thomasw.C.Moore）甚至搶了麥克林女兒露拉扔在地上的一個(gè)破爛洋娃娃絕塵而去。最后，另一個(gè)北方聯(lián)盟將軍約翰·吉本（John Gibbon）在房子里為吉姆斯的新軍搭建了一個(gè)臨時(shí)指揮部。　　第二天，麥克林的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，E.P.亞歷山大（E.P.Alexander）準(zhǔn)將看見(jiàn)了他，驚奇地向他歡呼，并問(wèn)他在阿波麥托克斯做什么。麥克林火冒三丈：“我見(jiàn)了鬼，才來(lái)這兒忙活！這些軍隊(duì)把我在布爾朗生活過(guò)的地方撕成了碎片……因此，我賣(mài)光了家當(dāng)跑到這里來(lái)，兩百多里呀，我希望自己不會(huì)再看到一個(gè)士兵?，F(xiàn)在，你看看四周，連一處柵欄扶手都沒(méi)有剩下，最后的槍炮也摧毀了我所有的收成，李也在我的房子里投降。”亞歷山大向他道歉，但另一方面也批評(píng)了這位紳士?！　『茱@然，在當(dāng)時(shí)，沒(méi)有保險(xiǎn)政策來(lái)保護(hù)麥克林免受戰(zhàn)爭(zhēng)損害的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有保險(xiǎn)政策來(lái)保護(hù)麥克林免受搜尋紀(jì)念物的士兵們的騷擾的風(fēng)險(xiǎn)。更糟糕的是，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束也結(jié)束了他的食糖貿(mào)易?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在這本精巧的、使人愉悅的書(shū)中，戴維·阿普加顛覆了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解。通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)智慧的概念，他用習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐原則揭露了古老神秘的風(fēng)險(xiǎn)。并且認(rèn)為，任何人都可以比以前更快、更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)。戴維·阿普加引用了真實(shí)的商業(yè)世界里及其之外的趣聞?shì)W事，極大地豐富了他的觀點(diǎn)。本書(shū)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是很好的生活向?qū)??！　?mdash;—喬治城大學(xué)資深教授霍勒斯·羅馬諾·哈里　　　　就好像健身教練們強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)的重要性一樣，戴維-阿普加強(qiáng)調(diào)了提高風(fēng)險(xiǎn)智慧的重要性，特別對(duì)那些非隨機(jī)（可習(xí)得的）風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理。他在這本富有創(chuàng)新性的、倡導(dǎo)性的書(shū)中設(shè)計(jì)了一種提高上述能力的機(jī)制。毫無(wú)疑問(wèn)，這種機(jī)制可以增加讀者處理風(fēng)險(xiǎn)的智慧?！　?mdash;—RAND公司國(guó)際經(jīng)濟(jì)方面的高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和企業(yè)科研理事查爾斯·沃爾夫　　　　在涉及風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度擁擠的視野里，戴維·阿普加開(kāi)辟了一塊新的領(lǐng)地。企業(yè)和個(gè)人會(huì)不可避免地直面許多重要的非金融風(fēng)險(xiǎn)，而在傳統(tǒng)的智慧指引下，人們會(huì)作出糟糕的決策。戴維-阿普加證明了這一點(diǎn)。在具有洞察力的、高度可讀性的分析中，他全方位地引導(dǎo)我們找到正確的方法?！　?mdash;—南加利福利亞大學(xué)教授所羅門(mén)·w·戈洛姆　　　　風(fēng)險(xiǎn)智慧，對(duì)于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的概念。它有助于管理人員將風(fēng)險(xiǎn)掌控于手中——可以判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)能夠被最佳評(píng)估，怎樣勾畫(huà)出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)輪廓，如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)等?！　?mdash;—倫敦利雅得公司前XEO羅恩·桑德勒

編輯推薦

　   同名英文原版書(shū)火熱銷售中：Risk Intelligence: Learning to Manage What We Don't Know

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