風(fēng)險智慧

內(nèi)容概要

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為只有風(fēng)險方面的技術(shù)專家才能勝任風(fēng)險管理，戴維‘阿普加在本書中挑戰(zhàn)了這種錯誤的理念。他在說明風(fēng)險管理是一門核心的戰(zhàn)略性學(xué)科的同時，提供了簡單易懂的模型和可行的工具來幫助讀者學(xué)習(xí)如何降低風(fēng)險。        他把風(fēng)險分為兩類：可知的風(fēng)險，這類風(fēng)險是可習(xí)得的；不可知的風(fēng)險，難以為它們作準(zhǔn)備。阿普加解釋了如何識別可知的風(fēng)險，如何揭示與之相關(guān)聯(lián)的未知項。本書的主旨在于提高讀者的風(fēng)險智慧。    下面一些簡單規(guī)則將使讀者受益。    ◆認(rèn)識哪一類風(fēng)險是可習(xí)得的。雖然似乎所有的風(fēng)險都是隨機的，都有不確定性，但總有一些是可習(xí)得的。你可以一點一滴地去發(fā)現(xiàn)可習(xí)得的風(fēng)險，從而減少不確定性的發(fā)生。    ◆識別哪一類風(fēng)險是可以快速習(xí)得的。作者說明了如何評價特定風(fēng)險的習(xí)得速度，習(xí)得速度越快，項目越值得追求。    ◆根據(jù)習(xí)得的難易程度，對風(fēng)險項目進行排序。作者提出了從事風(fēng)險項目的方針：首先必須分析清楚每個項目中潛在的風(fēng)險，然后才能研究下一組風(fēng)險項目。他還解釋了如何規(guī)避那些“無規(guī)律、多樣化”，它們往往是新的需要習(xí)得的風(fēng)險。    ◆通過和商業(yè)伙伴保持聯(lián)絡(luò)來管理風(fēng)險。本書還闡述了如何建立一個包括商業(yè)伙伴、供應(yīng)商和顧客在內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在公司進行風(fēng)險管理時，他們都會起到各自應(yīng)有的作用。    阿普加還提供了兩種工具來提高你的風(fēng)險智慧：風(fēng)險戰(zhàn)略審計和風(fēng)險計分卡。本書總結(jié)了一個十步行動計劃來系統(tǒng)地提高個人的和組織的風(fēng)險智慧。一旦領(lǐng)會了本書的精要，你的商業(yè)決策就會越來越明智。

作者簡介

阿普加，阿普加就職于美國公司執(zhí)行委員會，是一名常務(wù)董事。該組織是一家從事企業(yè)最佳實踐研究的機構(gòu)，為全球超過2500家頂級機構(gòu)培訓(xùn)高級主管。他把本書中的許多觀念整合進約翰‘霍普金斯學(xué)院高級國際研究中心下的風(fēng)險管理和發(fā)展的課程中。他住在華盛頓特區(qū)。

書籍目錄

致謝第一章　面對風(fēng)險，改變行為方式　危險世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險選擇　消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距  風(fēng)險之舟　學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險智慧的定義　四個風(fēng)險智慧原則以及對不切實際的風(fēng)險觀點的 駁斥　不切實際的觀點一：所有的風(fēng)險都是隨機的 　不切實際的觀點二：既然風(fēng)險趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家　不切實際的觀點三：風(fēng)險演化沒有固定模式　不切實際的觀點四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險，他們總是得到一樣的結(jié)果　風(fēng)險智慧和核心競爭力第二章　作商業(yè)決策時區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險與隨機風(fēng)險　關(guān)于習(xí)得的定義　銀行家所不知道的風(fēng)險知識　在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容　波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險評估的經(jīng)濟學(xué)　估計風(fēng)險：一種不確定性的不確定測度　諾基亞、美國國際集團(AIG)和無法平衡的風(fēng)險　勇敢面對具有風(fēng)險競爭優(yōu)勢的新世界　如果你認(rèn)為隨機性不好，那就忽略它　為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險第三章　給風(fēng)險智慧打分　為什么風(fēng)險評估技巧能夠起作用  　測度風(fēng)險智慧　對風(fēng)險進行排序　診斷AT＆T的風(fēng)險智慧：風(fēng)險和技巧的錯誤匹配　作為風(fēng)險評估者，給自己分類　風(fēng)險智慧的三個階段　風(fēng)險智慧評分怎樣對信息價值進行正確估價　信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性第四章　風(fēng)險戰(zhàn)略審計　每次精通一種風(fēng)險　成功、增長和風(fēng)險重力定律　為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)　風(fēng)險組合的傳遞路徑　在多樣化和風(fēng)險智慧之間的平衡　風(fēng)險戰(zhàn)略矩陣　……第五章　構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第六章　努力提高風(fēng)險智慧注釋作者簡介

章節(jié)摘錄

　　1861年7月18日，波爾格（Beauregard）上將征用了麥克林的石砌谷倉，隨后北部聯(lián)邦軍隊的炮彈就從農(nóng)舍的煙囪掉進瓦罐，炸毀了上將參謀部的午餐食品。接踵而至的小規(guī)模沖突倒沒有什么，但第一次布爾朗戰(zhàn)役難以想象地殘酷，它3天后在麥克林的農(nóng)場引發(fā)了真正的對抗?！　←溈肆值纳铍x南方新形成的聯(lián)邦陣線非常近，這給了他一個機會——他一邊重新建立更大的批發(fā)生意，為軍隊提供食糖，一邊過著具有田園色彩的上流社會生活。但機會總是伴隨著風(fēng)險。畢竟，有一只軍隊就待在他的后院。不過，也可能有一種方法在攫取機會的同時又能夠消滅風(fēng)險。如果他住得離里奇蒙德的南部補給線中心近一些，離城市足夠遠，那么他就能夠避開雙方的軍隊，并保持舒適的“地主”生活?！　∫虼?，麥克林把家搬進了弗吉尼亞的偏遠地方。這看起來是一次聰明的遷移：一年以后，第二次布爾朗戰(zhàn)役爆發(fā)，李（Lee）將軍從約克郡的蓋茨堡撤退期間，兩軍在那里又發(fā)生過沖突?！　‰S后的3年，麥克林過著平靜的生活，他的妻子給他生了第三個孩子。但在1865年的4月9日，他一覺醒來，發(fā)現(xiàn)身著白胡桃色制服的士兵成縱隊行進在阿波邁克托斯縣府——這個在軍事上并不重要的村子，可憐的是，他還有意把它作為自己的避難所。當(dāng)麥克林看著十字路口的士兵，他們的靴子攪起滿天塵土的時候，南方聯(lián)邦陸軍上校馬歇爾（MarShall）走近了他，好像很隨意地向他借用房子。麥克林第一次推薦了一間沒有家具的房子，但馬歇爾拒絕了；最后，麥克林非常不情愿地讓出了他的會客廳?！　≡跁蛷d，南方聯(lián)盟上將羅伯特?E.李（Roben E.Lee）和北方聯(lián)盟上將格蘭特（Grant）經(jīng)過幾小時的談判，終于簽訂了投降協(xié)議。隨后，戰(zhàn)爭的最后爭奪開始了。只不過，對于麥克林來說，戰(zhàn)斗爭奪的是他客廳里的家具，只要是腦筋轉(zhuǎn)得快一點兒的官員都知道，這些東西在將來都是無價的紀(jì)念物?！　≈x爾頓（Sheridan）上將要花2.5美元買下格蘭特將軍用過的椅子和橢圓形的桌子，麥克林解釋說這些東西不出售，但無法不作出讓步，他說：“只要你有體力拿，就拿走吧.”’謝爾頓帶走了它?！　◎T兵軍官努力想買下其他的椅子，當(dāng)他抓住椅子時，麥克林拒絕了。其他人則搶光了室內(nèi)裝潢物品和藤編椅子背襯。陸軍上校托馬斯?w.C.摩爾（Thomasw.C.Moore）甚至搶了麥克林女兒露拉扔在地上的一個破爛洋娃娃絕塵而去。最后，另一個北方聯(lián)盟將軍約翰·吉本（John Gibbon）在房子里為吉姆斯的新軍搭建了一個臨時指揮部?！　〉诙?，麥克林的一個遠房親戚，E.P.亞歷山大（E.P.Alexander）準(zhǔn)將看見了他，驚奇地向他歡呼，并問他在阿波麥托克斯做什么。麥克林火冒三丈：“我見了鬼，才來這兒忙活！這些軍隊把我在布爾朗生活過的地方撕成了碎片……因此，我賣光了家當(dāng)跑到這里來，兩百多里呀，我希望自己不會再看到一個士兵?，F(xiàn)在，你看看四周，連一處柵欄扶手都沒有剩下，最后的槍炮也摧毀了我所有的收成，李也在我的房子里投降。”亞歷山大向他道歉，但另一方面也批評了這位紳士。　　很顯然，在當(dāng)時，沒有保險政策來保護麥克林免受戰(zhàn)爭損害的風(fēng)險，也沒有保險政策來保護麥克林免受搜尋紀(jì)念物的士兵們的騷擾的風(fēng)險。更糟糕的是，戰(zhàn)爭的結(jié)束也結(jié)束了他的食糖貿(mào)易。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　在這本精巧的、使人愉悅的書中，戴維·阿普加顛覆了我們對風(fēng)險管理的理解。通過引進風(fēng)險智慧的概念，他用習(xí)得風(fēng)險的實踐原則揭露了古老神秘的風(fēng)險。并且認(rèn)為，任何人都可以比以前更快、更好地掌握風(fēng)險變動。戴維·阿普加引用了真實的商業(yè)世界里及其之外的趣聞軼事，極大地豐富了他的觀點。本書對每個人來說，都是很好的生活向?qū)?。　?mdash;—喬治城大學(xué)資深教授霍勒斯·羅馬諾·哈里　　　　就好像健身教練們強調(diào)身體素質(zhì)的重要性一樣，戴維-阿普加強調(diào)了提高風(fēng)險智慧的重要性，特別對那些非隨機（可習(xí)得的）風(fēng)險的理解和管理。他在這本富有創(chuàng)新性的、倡導(dǎo)性的書中設(shè)計了一種提高上述能力的機制。毫無疑問，這種機制可以增加讀者處理風(fēng)險的智慧?！　?mdash;—RAND公司國際經(jīng)濟方面的高級經(jīng)濟顧問和企業(yè)科研理事查爾斯·沃爾夫　　　　在涉及風(fēng)險的過度擁擠的視野里，戴維·阿普加開辟了一塊新的領(lǐng)地。企業(yè)和個人會不可避免地直面許多重要的非金融風(fēng)險，而在傳統(tǒng)的智慧指引下，人們會作出糟糕的決策。戴維-阿普加證明了這一點。在具有洞察力的、高度可讀性的分析中，他全方位地引導(dǎo)我們找到正確的方法?！　?mdash;—南加利福利亞大學(xué)教授所羅門·w·戈洛姆　　　　風(fēng)險智慧，對于商業(yè)風(fēng)險的理解和管理來說，是一個新的概念。它有助于管理人員將風(fēng)險掌控于手中——可以判斷哪些風(fēng)險能夠被最佳評估，怎樣勾畫出業(yè)務(wù)的風(fēng)險輪廓，如何建立有效的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)等?！　?mdash;—倫敦利雅得公司前XEO羅恩·桑德勒

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