商界精英綜合征

前言

為什么會(huì)有那么多成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠好到極致同時(shí)又壞到極致？某種行為如果得到肯定效果，人都有重復(fù)這種行為的傾向。我們?cè)绞浅晒Γ驮綍?huì)得到更多肯定效果，也就越容易去想，“我很成功，這就是我的處事風(fēng)格。因?yàn)椴扇×诉@種處事方式，所以我很成功?！贝箦e(cuò)特錯(cuò)！所有接受我培訓(xùn)的客戶都是取得非凡成就、地位和知名度的成功人士。許多都是精英男性。而且，就像凱特和埃迪在書(shū)中明確指出的那樣，幾乎所有高管的成功都是因?yàn)樗麄冏隽苏_的事情——哪怕采取了極其錯(cuò)誤的方式?！渡探缇⒕C合征》所說(shuō)明的正是精英男性雖然成功但仍然要做出改變的必要性，若不改變，他們自身和他們的公司必如千里之堤毀于蟻穴；后來(lái)者若僅僅因?yàn)榭吹骄⒛行缘某晒σ幻姹忝つ糠滦?，?jiǎn)直荒謬。

內(nèi)容概要

商界遍地都是精英人士——他們出類拔萃、績(jī)效非凡，為企業(yè)創(chuàng)造著巨大價(jià)值；奮勇直前的同時(shí)，身后留下的卻是狼藉一片。極度爭(zhēng)強(qiáng)好勝，又缺乏耐心，這些干勁十足的頭頭們常常不顧及同事和下屬的感受，使每個(gè)人甚至整個(gè)公司的弦都繃得緊緊的。    本書(shū)是凱特-魯?shù)侣桶５?厄蘭森在他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇題為《精英訓(xùn)l練法》的文章的基礎(chǔ)上擴(kuò)展而成的，深入探討了精英的特質(zhì)以及如何更有效地支配精英行為——無(wú)論是對(duì)于自己、同事還是上級(jí)。    魯?shù)侣投蛱m森在書(shū)中描述了商界精英綜合征的突出表現(xiàn)，并總結(jié)出商界精英的四種類型：    ◆指揮官：魅力超凡、才干出眾的領(lǐng)頭羊    ◆夢(mèng)想家：高瞻遠(yuǎn)矚的追夢(mèng)人    ◆戰(zhàn)略家：固執(zhí)地自以為無(wú)所不知的分析天才    ◆實(shí)干家：能把人逼到墻角的推動(dòng)者    通過(guò)提供～系列練習(xí)、對(duì)照表、竅門(mén)和自我測(cè)評(píng)，作者向各類精英闡明了他們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)以及如何將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大；也指出了相應(yīng)的劣勢(shì)以及如何對(duì)這些劣勢(shì)加以削減遏制。    精英是商界的寶貴資源。在仔細(xì)了解各類精英的異同之后，若能做出行為方面的適當(dāng)改變，精英將成為更卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，提升自身、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。而那些與精英共事或?yàn)榫⑿ЯΦ娜?，在閱讀本書(shū)之后，也將能學(xué)會(huì)如何在工作中激發(fā)精英優(yōu)勢(shì)，與精英共生共榮。這與精英自身的成長(zhǎng)同樣重要。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))凱特·魯?shù)侣?(美國(guó))埃迪·厄蘭森 譯者：胡雍豐哲學(xué)博士凱特·魯?shù)侣歪t(yī)學(xué)博士埃迪·厄蘭森現(xiàn)為Worth Ethic企業(yè)管理顧問(wèn)公司的負(fù)責(zé)人，此公司位于美國(guó)得克薩斯州首府奧斯汀市。他們培訓(xùn)過(guò)的公司高管數(shù)以千計(jì)，包括戴爾公司總裁邁克爾·戴爾和首席執(zhí)行官凱文·羅林斯、易貝公司首席執(zhí)行官梅格·惠特曼、波士頓紅襪隊(duì)首席執(zhí)行官拉里·魯奇諾等。魯?shù)侣救耸且晃粨碛胸S富高管培訓(xùn)l經(jīng)驗(yàn)的心理學(xué)家，有多部著述。厄蘭森曾經(jīng)是一名心血管外科醫(yī)生，現(xiàn)為高管培訓(xùn)師和頗受歡迎的主題演講人。新書(shū)介紹哈佛經(jīng)管圖書(shū)涵蓋戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、變革與創(chuàng)新、一般管理等六大領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

致謝前言第一章  商界精英綜合征——非凡優(yōu)勢(shì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和功能紊亂  a是什么？  為什么強(qiáng)調(diào)精英男性？  “精英男性”從何而來(lái)  商界精英綜合征  功能紊亂的商界精英會(huì)對(duì)公司造成怎樣的傷害？  有關(guān)精英的硬數(shù)據(jù)  功能紊亂的精英特質(zhì)  精英女性  你能從本書(shū)中得到什么？  這個(gè)時(shí)代，他們都在變  內(nèi)容提示  行動(dòng)步驟第二章  四種類型的精英男性——他們的角色和面具  四種類型的精英男性  四種類型精英男性的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)  四種類型精英男性如何表達(dá)憤怒  你是哪類精英  精英三角模式  打破三角模式  他們佩戴的面具  行動(dòng)步驟第三章  精英指揮官——魅力超凡、才干出眾的領(lǐng)頭羊  指揮官優(yōu)勢(shì)  精英指揮官的問(wèn)題  精英女性指揮官  指揮官工具  如何與精英指揮官共事  行動(dòng)步驟第四章  精英夢(mèng)想家—高瞻遠(yuǎn)矚的追夢(mèng)人  夢(mèng)想家優(yōu)勢(shì)  精英夢(mèng)想家的問(wèn)題  精英女性夢(mèng)想家  夢(mèng)想家工具  如何與精英夢(mèng)想家共事  行動(dòng)步驟第五章  精英戰(zhàn)略家——固執(zhí)地自以為無(wú)所不，  戰(zhàn)略家優(yōu)勢(shì)  ……第六章  精英實(shí)干家——能把人逼到墻角的推動(dòng)者第七章  精英男性團(tuán)隊(duì)——誰(shuí)都想當(dāng)老大的俱樂(lè)部第八章  對(duì)精英男性的關(guān)懷與呵護(hù)——為了真正的健康快樂(lè)第九章  訓(xùn)練精英人士——切實(shí)地改變，有效地改變附錄A  精英抽樣測(cè)評(píng)報(bào)告附錄B  精英變量表注釋作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

在周?chē)鷩贾煤线m的人員對(duì)于不健康的精英夢(mèng)想家，意愿和影響之間的差距可能會(huì)相去甚遠(yuǎn)。對(duì)于可能發(fā)生的情況，他們嗅覺(jué)靈敏；而對(duì)于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要怎么做，他們卻毫無(wú)概念——也不喜歡昕。要克服這一困難，第一步就是認(rèn)識(shí)它；第二步則是在自己身邊布置一些能不時(shí)拉動(dòng)工作的同事。羅德里克·M．克雷默（Roderick M．Kramer），斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇文章中講到：“能有一個(gè)服從你的命令、擁護(hù)你的思想且能給予建議的團(tuán)隊(duì)固然是好的。但是還需要有人在大家走向深淵時(shí)提醒你?！彼a(bǔ)充說(shuō)，那些“極其容易魯莽和荒謬”的領(lǐng)導(dǎo)，“通常也極其擅長(zhǎng)打造一個(gè)充分反映自己的樂(lè)觀主義和勇往直前的組織。對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo)而言，能有一個(gè)人敢于站出來(lái)說(shuō)話，對(duì)情形做出誠(chéng)懇分析至關(guān)重要?！蔽覀円呀?jīng)提及了一些杰出的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中其他類型的精英是夢(mèng)想家精英的完美補(bǔ)充?？赡茏顝V為人知的是比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）這對(duì)動(dòng)力組合。雖然我們從未給這對(duì)組合做過(guò)培訓(xùn)，但我們?cè)钊肓私膺^(guò)他們團(tuán)隊(duì)中的高管，也在這些高管身上花費(fèi)了很多時(shí)間，我們相信蓋茨應(yīng)該屬于精英夢(mèng)想家（還有誰(shuí)能說(shuō)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生命周期和香蕉的差不多”？），鮑爾默則是精英指揮官。兩種不同風(fēng)格間自然的管制和平衡打造了微軟成功的歷史。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《商界精英綜合征》一書(shū)中的許多描述都引起了我和公司領(lǐng)導(dǎo)層的共鳴。健康的精英文化催生充滿智慧的精英領(lǐng)導(dǎo)體制，思維活躍開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)得以在辯論中直言不諱地提出反對(duì)意見(jiàn)，或者得到別人的及時(shí)糾正。我們的高管清楚，自己必須打破處事常規(guī)，才不致閉、造車(chē)?！　　鳡柟究傇浴∵~克爾．戴爾《商界精英綜合征》當(dāng)為管理層必讀。它包含了針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要見(jiàn)解，精辟而有價(jià)值。它將人格心理分析與精英業(yè)績(jī)表現(xiàn)糅合在一起，是一本具有典型現(xiàn)代風(fēng)格的書(shū)籍?！　　ㄊ款D紅襪隊(duì)總裁兼首席執(zhí)行官　拉里·魯奇諾《商界精英綜合征》提供了一個(gè)具有啟發(fā)性的視角，讓我們看到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)以及四大精英類型——指揮官、夢(mèng)想家、戰(zhàn)略家和買(mǎi)干家各自的發(fā)展空間。不論是擁有精英特質(zhì)的人，還是與精英共事的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)所提供的培訓(xùn)工具～方面能夠開(kāi)掘自身的強(qiáng)大潛力，另一方面也能夠使人繞開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的雷區(qū)?！　　x瑞制藥有限公司高級(jí)副總裁詹姆斯-布里斯托爾對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也意昧著最難得的機(jī)會(huì)，便是能讓精明強(qiáng)干、富有競(jìng)爭(zhēng)力的精英發(fā)揮集體智慧，為顧客創(chuàng)造出全新大膽的解決方案?！渡探缇⒕C合征》為我們羅列出促使這樣一個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)的具體措施。把它放在你的案頭隨時(shí)參考吧?！　　魉箍乒径麻L(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官理　查德·J．施奈德強(qiáng)者生存這話不假，但強(qiáng)也分許多種。有些行為看似優(yōu)勢(shì)實(shí)為劣勢(shì)。有了書(shū)中提供的得力工具．你可以趁那些只顧爭(zhēng)權(quán)奪利的好斗分子自毀前程的機(jī)會(huì)，更好地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)快步向前。　　——蓋普公司總裁　托比·倫克女性——哪怕是精英女性——都能夠最終找到如何對(duì)付盛氣凌人的精英男性的方法I這本書(shū)告訴我怎樣更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)，并有效地與任何精英相處?！　　囩骖檰?wèn)公司首席運(yùn)營(yíng)官　喬伊斯·拉塞爾

編輯推薦

《商界精英綜合征》由商務(wù)印書(shū)館出版。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    商界精英綜合征 PDF格式下載

---