鮮花與荊棘

內(nèi)容概要

　　本書作者楊國安系標(biāo)桿學(xué)院前院長，忻榕也是標(biāo)桿學(xué)院的特約教授。多年來，標(biāo)桿學(xué)院一直傳遞著企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)，對(duì)臺(tái)灣企業(yè)邁向現(xiàn)代化與全球化有相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。很高興此次楊院長等人再次與大家分享更多的管理知識(shí)?！　≡谌蚧睦顺毕?，已有愈來愈多的中國企業(yè)參與其中，且透過并購，加速了中國企業(yè)躍上國際舞臺(tái)的步伐，引起世人的矚目。然而在中國企業(yè)大舉展開跨國并購的同時(shí)，也將面臨企業(yè)組織如何展開全瞇化布局的挑戰(zhàn)?！　∽髡咴跁蟹治隽酥袊髽I(yè)在邁向全球化過程中經(jīng)常遇到的問題和可能面臨的障礙，進(jìn)而提出了有效的建議——中國企業(yè)邁向全球化的戰(zhàn)略與路徑選擇?！　”緯髡邔⑷蚧蓴〉年P(guān)鍵放在提高員工素質(zhì)上，建議要建立一個(gè)全球化的組織，首先就要打造全球化的員工能力，并打造全球化的員工思維模式，最后打造全球化的員工治理方式，如此才能立足中國并放眼全球。

作者簡介

　　楊國安，世界杰出華人管理大師之一，中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長和飛利浦人力資源管理教席教授，CEO學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)辦人，前宏碁集團(tuán)首席人力資源官(CHO)并多家上市公司董事和高級(jí)顧問。專注于企業(yè)組織能力建設(shè)、組織變革轉(zhuǎn)型、全球化管理以及戰(zhàn)略人力資源管理。忻榕，瑞士洛桑管理學(xué)院(IMD)和中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授，并任哈佛《商業(yè)評(píng)論》中文雜志的主編。她曾任教于美國南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)和愛爾蘭國立大學(xué)，并為多家跨國公司和政府機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。劉勝軍博士，中歐國際工商學(xué)院案例研究中心副主任，中歐陸家嘴國際金融研究院院長助理。著有《China CEO:A Case Guide for Business Leaders in China》等，并有大量文章發(fā)表于《南方周末》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等主流媒體。戴華，中歐國際工商學(xué)院人力資源及組織管理研究中心研究員和經(jīng)理，主要從事華人企業(yè)全球化、人才管理和人才發(fā)展的研究和CEO學(xué)習(xí)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理。

書籍目錄

序 施振榮序 吳敬璉前言1. 出海1.1 燃燒的激情1.2 風(fēng)起云涌1.3 集體的焦灼1.4 美好的東西總是短暫的1.5 天問1.6 全球化的三個(gè)層次1.7 航海圖本章參考文獻(xiàn)2. 現(xiàn)實(shí)與彼岸2.1 國家競爭優(yōu)勢2.2 全球化的價(jià)值源泉2.3 適應(yīng)全球化的價(jià)值鏈重構(gòu)2.4 全球化價(jià)值的逆向思考2.5 全球化的階段性2.6 全球化的企圖心2.7 從“資源優(yōu)勢”到“能力優(yōu)勢”2.8 全球化的日本模型2.9 日本能，為什么我們不能2.10 警惕日本式的戰(zhàn)略缺失2.11 “中國價(jià)格”和“中國品牌”的悖論2.12 想清楚你需要什么2.13 走出去的障礙2.14 小結(jié)附錄 中集集團(tuán)利用國家競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)全球化本章參考文獻(xiàn)3. 謀定而后動(dòng)：中國企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇3.1 全球化改變了什么3.2 戰(zhàn)略的本質(zhì)3.3 全球化的戰(zhàn)略3.4 確定全球化戰(zhàn)略的四要素3.5 全球化競爭需要認(rèn)清自己3.6 全球化的隱形冠軍3.7 小結(jié)附錄3-1:中集利用海外資源之道附錄3-2:國際化的小聰明與大智慧本章參考文獻(xiàn)4. 條條大道通羅馬：中國企業(yè)全球化的路徑選擇4.1 全球化的路徑選擇4.2 內(nèi)部成長4.3 收購兼并4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟4.5 全球化戰(zhàn)略重點(diǎn)影響路徑的選擇4.6 全球組織管理能力決定路徑4.7 認(rèn)清自己4.8 海外收購的學(xué)問4.9 向收購大師學(xué)習(xí)4.10 小結(jié)附錄4-1:寶馬收購羅孚的慘痛教訓(xùn)附錄4-2:格蘭仕的戰(zhàn)略聯(lián)盟之道附錄4-3：CEMEX模式本章參考文獻(xiàn)5. 先人后事：打造全球化的員工能力5.1 組織能力理論框架介紹5.2 中國企業(yè)全球化的人才瓶頸5.3 從“頭”做起，打破瓶頸5.4 適合的才是最好的5.5 未雨綢繆，贏得人才5.6 小結(jié)附錄5-1:趨勢科技的混血團(tuán)隊(duì)附錄5-2:聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo Group)的人才發(fā)展本章參考文獻(xiàn)6. 求同存異：打造全球化的員工思維模式7. 因需而變：打造全球化的員工治理方式8. 立足中國，放眼全球

章節(jié)摘錄

　　1.出?！　?0世紀(jì)80年代，日本企業(yè)曾在美國掀起一次收購狂潮，以“買下整個(gè)美國”的氣勢，席卷美國洛克菲勒華爾街大廈等地產(chǎn)乃至哥倫比亞廣播公司等美國人引以為豪的文化產(chǎn)業(yè)?！皻v史總是驚人地相似”，當(dāng)歷史的時(shí)鐘進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)又以類似的方式震驚了全世界。根據(jù)聯(lián)合國《2005年世界投資報(bào)告》和《2006年世界投資報(bào)告》，在2002—2004三年中，中國企業(yè)跨國并購案的金額約為38億美元，占1990年以來中國企業(yè)跨國并購案總金額的41%；2005年，中國企業(yè)跨國并購的金額更是達(dá)到52.8億，創(chuàng)歷史最高。TCL集團(tuán)不僅是這場收購浪潮的“始作俑者”，更以其連環(huán)大手筆令人側(cè)目。　　1.1 燃燒的激情　　2002年9月，中國最大的家電企業(yè)之一TCL集團(tuán)宣布以820萬歐元收購德國施耐德電子股份公司（Schneider Electronics AG）的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)，借以在歐洲打造一個(gè)彩電生產(chǎn)基地，以避開歐盟對(duì)中國家電企業(yè)咄咄逼人的反傾銷。幾乎沒人料到這是TCL集團(tuán)一毓海外收購的熱身，更沒人能準(zhǔn)確預(yù)見到隨后的兩三年內(nèi)一批領(lǐng)先的中國企業(yè)集體發(fā)力，海外收購出現(xiàn)“井噴”并嘗試進(jìn)入美國市場。2003年7月，TCL集團(tuán)總裁李東生發(fā)表《龍騰寰宇，虎躍神州——通過“龍虎計(jì)劃”建立TCL國際競爭力》講話，事后看來，這成為TCL式“全球化大躍進(jìn)”的號(hào)角。

編輯推薦

　　中國企業(yè)大舉展開跨國并購的同時(shí)，也將面臨企業(yè)組織如何展開全球化布局的挑戰(zhàn)。相信藉由楊國家教授、忻榕教授等人在《鮮花與荊棘：探尋中國企業(yè)全球化之路》中分享的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有志邁向全球化的中國企業(yè)來說，將十分具有參考價(jià)值?！　　┱駱s　　《鮮花與荊棘:探尋中國企業(yè)全球化之路》的突出優(yōu)點(diǎn)，在于它對(duì)管理學(xué)中的企業(yè)競爭力理論和各國企業(yè)全球化的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了“ 雙向整合”，在理論與實(shí)際的密切結(jié)合的基礎(chǔ)上，為企業(yè)如何在全球競爭中提高競爭力給出了有理有據(jù)的答案。我們應(yīng)當(dāng)感謝作者們?yōu)榱私o中國企業(yè)提供全球化“航海圖”所做的認(rèn)真努力。相信他們的《鮮花與荊棘:探尋中國企業(yè)全球化之路》必定能夠?yàn)檎谧呦蚴澜绲闹袊髽I(yè)提供具有啟發(fā)性的思路和取得成功的有效方法?！　　獏蔷喘I

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