戰(zhàn)略ABC

前言

　　本書(shū)主要討論戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。制定好的戰(zhàn)略，并輔之以有效的實(shí)施，不僅可以確保公司獲得成功，更標(biāo)志著公司良好的管理水平。作為“哈佛商務(wù)指南”系列之一，本書(shū)不會(huì)深入詳盡地探討方方面面的問(wèn)題，也絕不奢望就此將你培訓(xùn)成一位戰(zhàn)略專(zhuān)家；但有關(guān)戰(zhàn)略比較重要的話題都將涉及，能讓你有一個(gè)比較順利的開(kāi)端——并給你足夠的信心?！　?zhàn)略制定的實(shí)質(zhì)就是做正確的事，這是高級(jí)主管和總裁最為關(guān)注的問(wèn)題之一。戰(zhàn)略實(shí)施則是怎樣把事情做好，它是另一組完全不同的活動(dòng)。無(wú)論是高級(jí)主管或是基層經(jīng)理，都必須謹(jǐn)慎對(duì)待“怎樣實(shí)施”這項(xiàng)活動(dòng)的問(wèn)題。因?yàn)槿绻麑?shí)施力度不夠，再偉大的戰(zhàn)略也會(huì)變得毫無(wú)價(jià)值。然而奇怪的是，盡管目前關(guān)于商業(yè)戰(zhàn)略的著述非常豐富，但關(guān)于怎樣實(shí)施的討論卻相對(duì)較少。在下面章節(jié)的討論中我們希望能糾正這個(gè)問(wèn)題。

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的未來(lái)有決定性的影響。本書(shū)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略基本含義的解釋?zhuān)酶鞣N典型案例深入淺出地分析了戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施原則。本書(shū)是一本企業(yè)戰(zhàn)略方面的入門(mén)讀物，對(duì)新經(jīng)理人的成長(zhǎng)有很大的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

理查德·呂克（Richard Luecke）為“哈拂商務(wù)指南系列”撰寫(xiě)了多本著作?，F(xiàn)居美國(guó)馬薩諸塞州塞勒姆，曾寫(xiě)有或主持50多種著作和論文，涵蓋的商業(yè)話題非常廣泛。在圣·托馬斯大學(xué)獲得MBA學(xué)位?？赏ㄟ^(guò)其郵箱richard.luecke@verizon.net與他聯(lián)系。

書(shū)籍目錄

序言1 SWOT分析(一)——向外看，關(guān)注威脅與機(jī)遇　外部環(huán)境分析  波特的五種力量框架  小結(jié)2  SWOT分析(二)——向內(nèi)看，關(guān)注優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)  核心競(jìng)爭(zhēng)力  財(cái)務(wù)狀況  管理能力與組織文化  評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的方法  小結(jié)3  戰(zhàn)略的種類(lèi)——哪一種適合你的公司？    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  差異戰(zhàn)略  客戶關(guān)系戰(zhàn)略  網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)戰(zhàn)略  小結(jié)4 戰(zhàn)略行動(dòng)——成功的機(jī)制  在市場(chǎng)中獲得立足點(diǎn)  通過(guò)過(guò)程革新進(jìn)入市場(chǎng)  應(yīng)用柔道戰(zhàn)略  通過(guò)產(chǎn)品差異進(jìn)入市場(chǎng)  創(chuàng)造并主導(dǎo)新市場(chǎng)  通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)  小結(jié)5 從制定到實(shí)施——尋求一致  人員與激勵(lì)機(jī)制  支撐性活動(dòng)  組織結(jié)構(gòu)  文化與領(lǐng)導(dǎo)  小結(jié)6 行動(dòng)計(jì)劃——戰(zhàn)略實(shí)施體系  從戰(zhàn)略計(jì)劃到部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃  設(shè)定目標(biāo)  制定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)  規(guī)劃行動(dòng)步驟  確定所需的資源  鑒別連鎖關(guān)系  預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)影響  行動(dòng)計(jì)劃樣本  小結(jié)7 如何確保計(jì)劃順利生效——察覺(jué)偏離計(jì)劃的行  為并作出反應(yīng)  確保計(jì)劃順利生效的模型  進(jìn)度回顧  非正式檢查  實(shí)施失敗的一些常見(jiàn)原因  制訂應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)可能的挫敗  小結(jié)8 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人——讓正確的人參與進(jìn)來(lái)  獲取關(guān)鍵人員的支持與參與  以一致的行為與信息支持計(jì)劃  創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)性體系  慶祝進(jìn)步  不斷交流  小結(jié)9 永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的戰(zhàn)略——一直向前看  你的戰(zhàn)略運(yùn)作情況如何？  警告信號(hào)  戰(zhàn)略變革  小結(jié)附錄：幾種有用的實(shí)施工具注釋術(shù)語(yǔ)表擴(kuò)展閱讀顧問(wèn)簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　展，易趣網(wǎng)、亞馬遜網(wǎng)站、Google、Cingular和Yahoo!甚至都不會(huì)存在。即便是你家附近的便利店這樣傳統(tǒng)的商業(yè)形式也要依靠技術(shù)來(lái)加快收銀的速度、減少錯(cuò)誤、以分類(lèi)方式跟蹤銷(xiāo)售情況、管理商品目錄?！　〖夹g(shù)同時(shí)代表著威脅與機(jī)遇。代表著威脅，因?yàn)橐豁?xiàng)新技術(shù)可能會(huì)危及你正在做的生意，比如文字處理軟件和個(gè)人電腦對(duì)打字行業(yè)造成了毀滅性的沖擊，又比如現(xiàn)在的數(shù)字成像技術(shù)正威脅著膠卷／膠卷沖印行業(yè)。換一個(gè)角度來(lái)看我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，只要企業(yè)將技術(shù)商業(yè)化，使之能夠?yàn)榭蛻舢a(chǎn)生明顯的利潤(rùn)和價(jià)值，那么技術(shù)同樣可以為企業(yè)提供絕佳的機(jī)遇。　　波特的五種力量框架　　如果不討論邁克爾?波特的五種力量框架，那么任何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究都將是不完整的。這個(gè)框架最早出現(xiàn)在1979年波特發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上并獲獎(jiǎng)的文章之中——“競(jìng)爭(zhēng)力量如何影響戰(zhàn)略制定”，自那以后，該框架一直就是一個(gè)很有用的工具，可以幫助人們通過(guò)分析去把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，把握一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的潛在經(jīng)濟(jì)形式。框架還促使戰(zhàn)略制定者將目光投向現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小圈子之外，去考察決定企業(yè)潛在利潤(rùn)和發(fā)展的其他參與者和影響力量。

編輯推薦

　　哈佛商務(wù)指南系列圖書(shū)為商務(wù)領(lǐng)域最相關(guān)的話題提供全面的建議、個(gè)人輔導(dǎo)、背景信息和指導(dǎo)。這一套簡(jiǎn)明的指南吸收哈佛商學(xué)院出版社和其他機(jī)構(gòu)的豐富內(nèi)容，精心編排，為具有不同層次經(jīng)驗(yàn)的讀者提供了非常實(shí)用的資源，尤其對(duì)新經(jīng)理人有著特別的價(jià)值。為了確保高質(zhì)量與準(zhǔn)確性，每部書(shū)均經(jīng)過(guò)一位世界一流的商學(xué)院專(zhuān)業(yè)內(nèi)容顧問(wèn)的仔細(xì)審閱。無(wú)論你是一位打算擴(kuò)展技能的新經(jīng)理人，還是一位準(zhǔn)備拓寬知識(shí)基礎(chǔ)的成熟專(zhuān)業(yè)人士，都可以從這套提供解決方案的圖書(shū)中隨時(shí)得到幫助。

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