追求突破型創(chuàng)新

前言

　　哈佛商學(xué)院經(jīng)管圖書(shū)簡(jiǎn)體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國(guó)出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當(dāng)時(shí)，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國(guó)出版集團(tuán)旗下的商務(wù)印書(shū)館，是一個(gè)歷史悠久、使命感很強(qiáng)的出版機(jī)構(gòu)。后來(lái)，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務(wù)印書(shū)館很有名，她在中學(xué)、大學(xué)里念過(guò)的書(shū)，大多都是由商務(wù)印書(shū)館出版的。聯(lián)想到與中國(guó)出版界朋友們的交流，我對(duì)商務(wù)印書(shū)館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來(lái)我們達(dá)成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。　　哈佛商學(xué)院是一所具有高度使命感的商學(xué)院，以培養(yǎng)杰出商界領(lǐng)袖為宗旨。作為哈佛商學(xué)院的四大部門(mén)之一，哈佛商學(xué)院出版公司延續(xù)著哈佛商學(xué)院的使命，致力于改善管理實(shí)踐。迄今，我們已出版了大量具有突破性管理理念的圖書(shū)，我們的許多作者都是世界著名的職業(yè)經(jīng)理人和學(xué)者，這些圖書(shū)在美國(guó)乃至全球都已產(chǎn)生了重大影響。我相信這些優(yōu)秀的管理圖書(shū)，通過(guò)商務(wù)印書(shū)館的翻譯出版，也會(huì)服務(wù)于中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人和中國(guó)的管理實(shí)踐。　　20多年前，我結(jié)束了學(xué)生生涯，離開(kāi)哈佛商學(xué)院的校園走向社會(huì)。哈佛商學(xué)院的出版物給了我很多知識(shí)和力量，對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生過(guò)許多重要影響。我希望中國(guó)的讀者也喜歡這些圖書(shū)，并將從中獲取的知識(shí)運(yùn)用于自己的職業(yè)發(fā)展和管理實(shí)踐。過(guò)去哈佛商學(xué)院的出版物曾給了我許多幫助，今天，作為哈佛商學(xué)院出版公司的首席執(zhí)行官，我有一種更強(qiáng)烈的使命感，即出版更多更好的讀物，以服務(wù)于包括中國(guó)讀者在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人。　　在這么短的時(shí)間內(nèi)，翻譯出版這一系列圖書(shū)，不是一件容易的事情。我對(duì)所有參與這項(xiàng)翻譯出版工作的商務(wù)印書(shū)館的工作人員，以及我們的譯者，表示誠(chéng)摯的謝意。沒(méi)有他們的努力，這一切都是不可能的?！　」鹕虒W(xué)院出版公司總裁兼首席執(zhí)行官　　David Goehring　　萬(wàn)季美

內(nèi)容概要

創(chuàng)新意味著發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新能讓你所領(lǐng)導(dǎo)的員工最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。《追求突破型創(chuàng)新》探討的是如何突破創(chuàng)新誤區(qū)，如何實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何檢測(cè)新想法的潛能。本書(shū)集結(jié)了眾多專家的文章，運(yùn)用企業(yè)案例闡釋了創(chuàng)造品牌和突破型創(chuàng)新模式等架構(gòu)，探討如何開(kāi)發(fā)和實(shí)踐新的想法，如何在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終以創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)突破。從書(shū)中可以學(xué)到如何：產(chǎn)生新想法、減少風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取新顧客。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·D.安東尼（Scott D.Anthony），創(chuàng)新洞察管理顧問(wèn)公司（Innosight）的合伙人?！　】巳R頓·M.克里斯滕森（Clayton M.Christen－sen），哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)羅伯特（Robert）和簡(jiǎn)·西齊克（Jane Cizik）教席教授。他與邁克爾·E.雷納（Michael E.Raynor）合著了《創(chuàng)新者的求解：創(chuàng)造和維持成功的增長(zhǎng)》（The Innovator’S Solution：Creatingand Sustaining Successful Growth）（哈佛商學(xué)院出版社，2003）。　　加里·哈梅爾（Gary Hamel），伍德賽德研究所（Woodside Institute）主席。該研究所的使命是增加組織的彈性，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和復(fù)興。

書(shū)籍目錄

引言第一部分  創(chuàng)新的誤區(qū)  1．突破之路  2．推倒禁錮集體創(chuàng)造力的圍墻  3．翻譯之失  4．六條令人驚奇的創(chuàng)新洞見(jiàn)第二部分  實(shí)施創(chuàng)新策略  1．研發(fā)的新規(guī)則  2．性能、便捷與價(jià)格：你的品牌優(yōu)勢(shì)在哪里？  3．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？  4．內(nèi)部創(chuàng)新  5．風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新的代價(jià)嗎？  6．左右開(kāi)弓的創(chuàng)新第三部分  檢測(cè)一個(gè)想法的潛能  1．你能確定穩(wěn)操勝券者嗎？  2．如何下大注  3．有時(shí)候想法高遠(yuǎn)不等于產(chǎn)品成功  4．你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是否有助于創(chuàng)新？  5．變革不是固定的目標(biāo)  6．你看到正確的信號(hào)了嗎？作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　例如，汽車制造商不再努力地去發(fā)明輪胎；它們與供應(yīng)商及研究機(jī)構(gòu)聯(lián)手掌握了高新的傳動(dòng)裝置和燃料電池技術(shù)。它們的內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)集中精力整合所看到的、從供應(yīng)基地顯露出來(lái)的技術(shù)。通過(guò)投資于先進(jìn)的電腦模擬技術(shù)，它們可以減少設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)間并試驗(yàn)更多的裝配組合。這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)為內(nèi)部研發(fā)投資提供了持續(xù)的基本思路。本田公司（Toyota）購(gòu)買了適用于任何汽車廠家的同樣的零配件，它使用內(nèi)部系統(tǒng)的整合技術(shù)制造出的汽車比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用同類部件制造的還要好?！　」疽部梢岳猛獠考夹g(shù)來(lái)鞏固價(jià)值鏈。默克集團(tuán)有限公司（Merck）收購(gòu)了藥品生產(chǎn)過(guò)程缺乏效率的創(chuàng)業(yè)公司。其中一個(gè)公司重點(diǎn)招募內(nèi)科醫(yī)生及其病人進(jìn)行臨床試驗(yàn)。另外一個(gè)公司則集中精力將美國(guó)食品藥品管理局（FDA）的申報(bào)流程自動(dòng)化。這樣，默克公司就節(jié)省了一兩個(gè)月耗費(fèi)在這些活動(dòng)上的時(shí)間，節(jié)省的時(shí)間延長(zhǎng)了其藥物的有效專利期，轉(zhuǎn)化為數(shù)百萬(wàn)美元的利潤(rùn)。同樣，大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司（MetropolitanLife Insurance）也把后臺(tái)索賠處理外包給外部公司。賣家更新的技術(shù)和更高的索賠額（來(lái)自于其他公司的索賠處理）降低了大都會(huì)人壽的成本?！　　?/pre>




編輯推薦
　　產(chǎn)生新想法，減少風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取新顧客。　　關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”圖書(shū)　　“經(jīng)理人下午茶系列”圖書(shū)中的文章均來(lái)自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書(shū)都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書(shū)編排簡(jiǎn)潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見(jiàn)解和方法，讀后可使你取得立竿見(jiàn)影的管理效果?！　￡P(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問(wèn)群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。





圖書(shū)封面






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