會(huì)議管理

內(nèi)容概要

　　《會(huì)議管理》能幫助你把純粹浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議轉(zhuǎn)變成富有成效的會(huì)議。會(huì)議是在所難免的，但不一定就是徒勞無益的。書中向你提供了大量的策略，可以使你：有效地籌備會(huì)議 、使會(huì)議一直朝著其預(yù)定的方向發(fā)展、確保會(huì)上所作的決策得以成功實(shí)施。

作者簡介

作者:（美）哈佛商學(xué)院出版公司

書籍目錄

引言 為什么要開會(huì)?上篇 會(huì)議管理：基礎(chǔ)1.開始階段為什么要開會(huì)?與會(huì)者都有誰?其他形式的會(huì)議時(shí)刻牢記會(huì)議的目的2.如何籌備會(huì)議一切都必須圍繞會(huì)議的目的進(jìn)行誰應(yīng)該出席會(huì)議?安排會(huì)議的具體日期、時(shí)間、地點(diǎn)和所需設(shè)備了嗎?制訂會(huì)議議程表明確會(huì)議的責(zé)任分工提供其他必要的會(huì)前信息3.如何對待決策型會(huì)議為決策型會(huì)議作好充分準(zhǔn)備多數(shù)票決策法全體一致通過決策法領(lǐng)導(dǎo)決策法引導(dǎo)決策的過程4.如何主持會(huì)議在會(huì)議一開始就樹立起你的威信熟練地主持會(huì)議結(jié)束會(huì)議會(huì)議的不同階段和所對應(yīng)的任務(wù)5.如何應(yīng)對會(huì)議中發(fā)生的意外現(xiàn)實(shí)一些作好充分準(zhǔn)備時(shí)刻準(zhǔn)備著同時(shí)扮演多個(gè)角色6.會(huì)議如何收尾按時(shí)結(jié)束會(huì)議如果可能的話，最好提前結(jié)束會(huì)議收尾7.如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作確保會(huì)后跟進(jìn)工作的成功3.如何對待決策型會(huì)議為決策型會(huì)議作好充分準(zhǔn)備多數(shù)票決策法全體一致通過決策法領(lǐng)導(dǎo)決策法引導(dǎo)決策的過程4.如何主持會(huì)議在會(huì)議一開始就樹立起你的威信熟練地主持會(huì)議結(jié)束會(huì)議會(huì)議的不同階段和所對應(yīng)的任務(wù)5.如何應(yīng)對會(huì)議中發(fā)生的意外現(xiàn)實(shí)一些作好充分準(zhǔn)備時(shí)刻準(zhǔn)備著同時(shí)扮演多個(gè)角色6.會(huì)議如何收尾按時(shí)結(jié)束會(huì)議如果可能的話，最好提前結(jié)束會(huì)議收尾7.如何做好會(huì)后跟進(jìn)工作確保會(huì)后跟進(jìn)工作的成功制訂溝通和行動(dòng)計(jì)劃傾聽不滿的聲音對會(huì)議進(jìn)行評價(jià)8.虛擬會(huì)議掌握新時(shí)代的開會(huì)方式下篇 建議和工具1.會(huì)議管理的工具2.自測題3.深入學(xué)習(xí)

章節(jié)摘錄

讓我們回顧瑪麗亞的兩難問題專家提出如下建議：瑪麗亞意識到她需要幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加有效的溝通，但她該怎么做呢？她不想延長早已令人感到疲倦的周例會(huì)，但是如果每出現(xiàn)一個(gè)問題就把大家召集到一起開一次會(huì)的話，那將會(huì)更加令人生厭！下面這個(gè)建議可以幫助瑪麗亞擺脫這種兩難境地。把大家召集到一起開會(huì)的較為充分的理由之一就是作決策?，旣悂喌膱F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在沒有充分考慮所有相關(guān)成員意見的情況下就草草作出了特定決策。很少有人真正需要那么多的會(huì)議來解決問題，但瑪麗亞很幸運(yùn)，她就是其中的一個(gè)。會(huì)議不必持續(xù)太長時(shí)間，如果在每天下班之前都開一次會(huì)，并把會(huì)議的時(shí)間嚴(yán)格控制在15分鐘以內(nèi)，在會(huì)上把當(dāng)天所作出的決定公布于眾的話，也許她就不需要再為那令人感到極為痛苦的產(chǎn)品周例會(huì)而煩惱了。

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