有效領導

內容概要

當今領導的含義發(fā)生了很大的變化，單一的發(fā)號施令和依靠個人魅力來進行領導已經(jīng)起不到很好的效果。本書搜集的文章包括了領導的工作內容、授權、職業(yè)生涯管理、獲得支持、把握決策時機和溝通技巧等方面內容，對于剛踏上工作崗位的新經(jīng)理適應領導崗位有很大的教益。

作者簡介

沃爾特·凱奇爾“（Walter Kiechel），哈佛商學院出版社的總編輯。

書籍目錄

序言第一部分　領導們該做什么，不該做什么？　1.你能從杰克·韋爾奇身上學到什么？　2.現(xiàn)代領導的責任——羅納德·海費茨訪談　3.權威為何仍然重要　4.用平衡記分卡領導和管理團隊第二部分　個人英雄主義領導：正在消失的一代　1.沒時間閑聊　2.權力——在公司變革時期意味著什么？　3.領導應該是什么樣？　4.比爾·喬治談真正的領導　5.實用主義領導的贊歌　6.后英雄主義領導的10個神話以及他們?yōu)楹螘稿e第三部分　走好第一步　1.琳達·A.希爾的述職——提升新領導的起點　2.提升自己　3.快速進入角色　4.贏得精彩第四部分　作出最好的決策　1.當今領導的三項技能　2.領導們應該讓自己知道什么？　3.卓越人士的危險第五部分　有效溝通　1.語言：丘吉爾的領導之術　2.當今領導溝通三秘訣作者簡介

章節(jié)摘錄

　　領導能力：一個不斷變化的概念　　毋庸置疑的是：領導能力的內涵已經(jīng)發(fā)生了改變。但是，很多商業(yè)人士卻沒能跟上這種變化。舉例來說，很多領導都錯誤地認為只要將命令下達給下屬就可以實現(xiàn)公司的目標了。但這是不對的。在今天這樣一個推崇組織結構和決策局部化的時代，僅僅命令別人干這干那已經(jīng)不像過去那樣有效了。當然，別人可能遵從你的指令，但這可能只是裝樣子罷了。盡管會表現(xiàn)出服從于你的樣子，但是他們不會真心地合作。而且，像一個獨裁者一樣行事只會讓員工的創(chuàng)造性消失殆盡，而創(chuàng)造性對于企業(yè)的競爭力又是至關重要的因素。和企劃員工開動腦筋想出新點子相比，單純地命令員工只會讓他們感到害怕，從而只是表面上作出服從的樣子。　　今天，領導不再只是單向的發(fā)號施令。他們更傾向于動員人們去面對新挑戰(zhàn)，而這需要人們養(yǎng)成新習慣、形成新價值觀、更優(yōu)先地關注或是開創(chuàng)一種全新的業(yè)務方式。新的領導方式是通過別人來實現(xiàn)目標，通過鼓勵他人來承擔責任，完成只有他們才能完成的工作。新的領導方式是要創(chuàng)造一種令人信服的局面，但是由員工來決定怎樣實現(xiàn)。新的領導方式是要在正確的地方引入正確的結構，實施正確的流程，這樣你的員工可以磨煉自己的技能，使自己的工作更加完善，這樣或許有朝一日他們也能成為領導?！　　?/pre>




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　　《有效領導》特點是：樹立個人權威，調動員工積極性，掌控團隊?！敖?jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每《有效領導》都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管井技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果?！　￡P于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊隸屬于哈佛商學院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領域的最新實踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強的可讀性和實用性。





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