有效領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)的含義發(fā)生了很大的變化，單一的發(fā)號(hào)施令和依靠個(gè)人魅力來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)起不到很好的效果。本書(shū)搜集的文章包括了領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容、授權(quán)、職業(yè)生涯管理、獲得支持、把握決策時(shí)機(jī)和溝通技巧等方面內(nèi)容，對(duì)于剛踏上工作崗位的新經(jīng)理適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位有很大的教益。

作者簡(jiǎn)介

沃爾特·凱奇爾“（Walter Kiechel），哈佛商學(xué)院出版社的總編輯。

書(shū)籍目錄

序言第一部分　領(lǐng)導(dǎo)們?cè)撟鍪裁?，不該做什么？?.你能從杰克·韋爾奇身上學(xué)到什么？　2.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任——羅納德·海費(fèi)茨訪談　3.權(quán)威為何仍然重要　4.用平衡記分卡領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)第二部分　個(gè)人英雄主義領(lǐng)導(dǎo)：正在消失的一代　1.沒(méi)時(shí)間閑聊　2.權(quán)力——在公司變革時(shí)期意味著什么？　3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣？　4.比爾·喬治談?wù)嬲念I(lǐng)導(dǎo)　5.實(shí)用主義領(lǐng)導(dǎo)的贊歌　6.后英雄主義領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)神話以及他們?yōu)楹螘?huì)犯錯(cuò)第三部分　走好第一步　1.琳達(dá)·A.希爾的述職——提升新領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)　2.提升自己　3.快速進(jìn)入角色　4.贏得精彩第四部分　作出最好的決策　1.當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)技能　2.領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該讓自己知道什么？　3.卓越人士的危險(xiǎn)第五部分　有效溝通　1.語(yǔ)言：丘吉爾的領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)　2.當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)溝通三秘訣作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)導(dǎo)能力：一個(gè)不斷變化的概念　　毋庸置疑的是：領(lǐng)導(dǎo)能力的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了改變。但是，很多商業(yè)人士卻沒(méi)能跟上這種變化。舉例來(lái)說(shuō)，很多領(lǐng)導(dǎo)都錯(cuò)誤地認(rèn)為只要將命令下達(dá)給下屬就可以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)了。但這是不對(duì)的。在今天這樣一個(gè)推崇組織結(jié)構(gòu)和決策局部化的時(shí)代，僅僅命令別人干這干那已經(jīng)不像過(guò)去那樣有效了。當(dāng)然，別人可能遵從你的指令，但這可能只是裝樣子罷了。盡管會(huì)表現(xiàn)出服從于你的樣子，但是他們不會(huì)真心地合作。而且，像一個(gè)獨(dú)裁者一樣行事只會(huì)讓員工的創(chuàng)造性消失殆盡，而創(chuàng)造性對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又是至關(guān)重要的因素。和企劃員工開(kāi)動(dòng)腦筋想出新點(diǎn)子相比，單純地命令員工只會(huì)讓他們感到害怕，從而只是表面上作出服從的樣子?！　〗裉欤I(lǐng)導(dǎo)不再只是單向的發(fā)號(hào)施令。他們更傾向于動(dòng)員人們?nèi)ッ鎸?duì)新挑戰(zhàn)，而這需要人們養(yǎng)成新習(xí)慣、形成新價(jià)值觀、更優(yōu)先地關(guān)注或是開(kāi)創(chuàng)一種全新的業(yè)務(wù)方式。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是通過(guò)別人來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)鼓勵(lì)他人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，完成只有他們才能完成的工作。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是要?jiǎng)?chuàng)造一種令人信服的局面，但是由員工來(lái)決定怎樣實(shí)現(xiàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)方式是要在正確的地方引入正確的結(jié)構(gòu)，實(shí)施正確的流程，這樣你的員工可以磨煉自己的技能，使自己的工作更加完善，這樣或許有朝一日他們也能成為領(lǐng)導(dǎo)。　　……

編輯推薦

　　《有效領(lǐng)導(dǎo)》特點(diǎn)是：樹(shù)立個(gè)人權(quán)威，調(diào)動(dòng)員工積極性，掌控團(tuán)隊(duì)。“經(jīng)理人下午茶系列”圖書(shū)中的文章均來(lái)自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每《有效領(lǐng)導(dǎo)》都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管井技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書(shū)編排簡(jiǎn)潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見(jiàn)解和方法，讀后可使你取得立竿見(jiàn)影的管理效果?！　￡P(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問(wèn)群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    有效領(lǐng)導(dǎo) PDF格式下載

---