艾默生管理

內(nèi)容概要

作為全球制造業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)袖，Emeon公司曾經(jīng)取得了長(zhǎng)達(dá)43年之久的每股收益和每股紅利的持續(xù)性年度增長(zhǎng)。這一驕人的成績(jī)跨越了從
20世紀(jì)50年代直至2000年間的不同經(jīng)濟(jì)周期，在美國(guó)商業(yè)活動(dòng)記錄中屬于佼佼者。今天，Emeon公司仍然是人們交口稱贊的最為成功和富有創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。在如此突出的表現(xiàn)背后會(huì)有些什么樣的秘密呢？
在卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查爾斯·奈特?fù)?dān)任Emeon公司CEO的27年里，公司一直持續(xù)贏利。他認(rèn)為，Emeon公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是其按照嚴(yán)格制度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的結(jié)果。在本書中，奈特首次為我們?cè)敿?xì)展示了Emeon公司的管理過(guò)程。Emeon公司的管理過(guò)程既靈活又簡(jiǎn)潔，它包含六項(xiàng)重要的理念，而這些理念許多公司都不能始終如一地恪守。
本書為我們講述了Emeon公司團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)立、發(fā)展、調(diào)整和熱情地實(shí)施管理過(guò)程的故事。通過(guò)他們的奮斗，公司得以：
◆從一家只有10多個(gè)子公司、年收入不到10億美元的公司成長(zhǎng)為擁有 60多家全球性子公司、年收入超過(guò)150億美元的企業(yè)；
◆在主要市場(chǎng)上從技術(shù)跟隨者轉(zhuǎn)型為全球技術(shù)領(lǐng)先者； ◆再造其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力； ◆實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)重組以適應(yīng)客戶新的發(fā)展要求；
◆完成200多項(xiàng)總投資達(dá)100多億美元的收購(gòu)交易； ◆啟動(dòng)和買施以尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)為焦點(diǎn)的新項(xiàng)目；
◆將高級(jí)管理人員的離職率保持在4％以下。
本書無(wú)處不給我們提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、管理和競(jìng)爭(zhēng)力的富有見地的指導(dǎo)，書中描述的各種工具和原理可以幫助任何公司在不同尋常的時(shí)刻實(shí)現(xiàn)成功的管理。

作者簡(jiǎn)介

戴維斯·戴爾，現(xiàn)任溫索普集團(tuán)總裁兼創(chuàng)辦董事，該公司位于美國(guó)馬薩諸塞州劍橋市，專長(zhǎng)于資料考據(jù)及組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。戴爾目前也是摩立特集團(tuán)的資深顧問(wèn)，并任教于該集團(tuán)旗下的摩立特大學(xué)，合著作品有《改變命運(yùn)》、《康寧世代》。
查爾斯·奈特，Emeon公司前任董事長(zhǎng)，他還出任安海斯·布希公司、AT&T公司和其他主要大企業(yè)董事會(huì)成員。1973年至2000年期間擔(dān)任Emeon公司CEO。

書籍目錄

前言
第一章  Emeon的成功秘訣管理過(guò)程
第二章  計(jì)劃、執(zhí)行和控制
第三章  達(dá)成目標(biāo)組織方法和領(lǐng)導(dǎo)
第四章  卓越運(yùn)營(yíng)
第五章  從技術(shù)跟隨者到技術(shù)領(lǐng)先者
第六章  收購(gòu)與管理過(guò)程
第七章  市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化
第八章  增長(zhǎng)終極挑戰(zhàn)
第九章  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接
后記
附錄A  Emeon公司業(yè)務(wù)劃分和子公司
附錄B  總裁運(yùn)營(yíng)報(bào)告——第5頁(yè)
致謝
作者簡(jiǎn)介

圖書封面

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無(wú)

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