時間管理

內(nèi)容概要

　　隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，時間已經(jīng)成為極其寶貴的資源。很多人總感覺時間不夠用。本書將幫助你最大限度地利用時間，并由此提升個人工作效率和有效性。你將學會判斷哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根據(jù)優(yōu)先程度進行處理；你將學會辨識高效和有效的區(qū)別；你還會發(fā)現(xiàn)如何才能將時間集中在最為關鍵的工作上，從而避免浪費時間。

書籍目錄

序言
1 以目標為向?qū)А嵘齻€人有效性的指南
　目標設定
　目標的協(xié)調(diào)
　整理目標
　“緊急”和“重要”的兩難選擇
　從目標到任務
　團隊目標
　小結
2 時間是如何被浪費的——它們?nèi)チ四睦铮?br />　建立和使用活動日志
　分析活動日志
　從分析到改變
　小結
3 制定時間表——從優(yōu)先事件開始
　制定時間表的工具
　建立自己的時間表
　制定任務清單以協(xié)助工作
　日程安排系統(tǒng)的弊端
　小結
4 時間“掠奪者”——如何高效率地使用時間？
　拖延
　超負荷工作
　幫助下屬解決問題
　不必要的旅行
　電子郵件和文書工作
　浪費時間的會議
　令人分心的事物和轉(zhuǎn)換成本
　小結
5 委托和委派——為自己贏得時間
　委派的好處
　有效委派的原則
　委派的方法
　準備委派
　委派任務
　控制、監(jiān)督和反饋
　完成后的回顧
　小結
6 浪費時間的上司——該如何應對上司浪費時間？
　對目標的迷惑
　沒有清晰的方向
　沒有意義的會議
　瓶頸上司
　你在這個問題中扮演的角色
　小結
7 屬于自己的時間——掌握工作和生活的平衡
　確認并優(yōu)先考慮你的個人目標
　給重要的事留出時間
　整理私人生活
　保持良好的精力
　尋求工作和生活的平衡
　小結
8 公司可以提供哪些幫助——對于改進員工時間管理的
　想法
　通過科技手段減少旅行時間和費用
　注重演示圖像的簡潔
　促進工作一生活的平衡
　傳授時間管理的原則
　讓時間管理成為一種習慣
　小結
附錄A：有效的實施工具
附錄B：工作分解結構
附錄C：有效會議的指南
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問簡介
作者簡介

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