精明招聘

內(nèi)容概要

精明招聘可以使你的公司相比對手獲得更大的優(yōu)勢，還可以使你獲得有智慧的，天才管理者的美譽(yù)。如今的形勢已經(jīng)使得招聘變得越來越富有挑戰(zhàn)性而又至關(guān)重要。這本指導(dǎo)手冊提供了礪煉面試技巧，為職位找到恰當(dāng)人選的有效的戰(zhàn)略方法。從中可以學(xué)到如何：招到既聰明又符合公司文化的人；發(fā)掘利用優(yōu)秀的人才資源；有效地選擇和管理顧問；最大限度地從網(wǎng)上征才并從在線；招聘中獲益。

作者簡介

　　譯者：李國東 等 編者：(美國)《哈佛管理前言》編輯組

書籍目錄

引言第一部分  礪煉你的面試技巧  1.如何將招聘的重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移到求職者本人身上——皮埃爾·莫奈爾訪談錄  2.進(jìn)行一次成功的招聘面試  3.應(yīng)用案例面試來提高錄用水平  4.和里奇·韋林斯一起面試你未來的主管  5.不要提問這些問題——招聘過程中如何避免觸犯法律第二部分  評估求職者的文化適應(yīng)性  1.關(guān)注文化適應(yīng)——為什么僅僅聘請優(yōu)秀的人才還不夠  2.招聘中的性格測試——如何做對  3.招聘高（情商）水平的人才  4.主管們：要進(jìn)行一次成功的招聘，先要好好審視自己  5.“品牌化自己”的經(jīng)驗(yàn)——管理人才的建議第三部分  選擇合適的人才群體  1.知道在你的領(lǐng)導(dǎo)力層級里都有什么嗎？  2.你的高層主管們應(yīng)該具備哪種經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)？  3.爭奪管理人才的戰(zhàn)爭  4.如何選擇顧問，并一起工作第四部分  利用互聯(lián)網(wǎng)招聘  1.在線招聘？把它做對  2.在互聯(lián)網(wǎng)上尋找人才作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第一部分　礪煉你的面試技巧1.如何將招聘的重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移到求職者本人身上——皮埃爾·莫奈爾訪談錄　　精神病學(xué)家皮埃爾·莫奈爾職業(yè)生涯的最安階段是教書，為個(gè)人、夫婦、家庭提供心理方面的咨詢服務(wù)，同時(shí)還寫一些有關(guān)愛情方面的書。從1982年起，他開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了董事會會議室里，給一些公司和非營利機(jī)構(gòu)提供有關(guān)招聘、高層主管評估以及管理變革方面的咨詢服務(wù)。他曾是青年領(lǐng)袖組織學(xué)院在哈佛大學(xué)和斯里福大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行演講。他向《哈佛管理前沿》（Harvard management Update）談起了自己的著作《精明招聘》（Hiring Smart?。！　≌械胶线m的人比以往任何時(shí)候都更加重要嗎？　　我不知道。但是阿瑟·羅克，IN-TEL、Teledyne和apple公司重要的一位創(chuàng)始人認(rèn)為，要為人才投資，而不是為想法。道理如此簡單，人們往往會忘卻，或者認(rèn)為太簡單，然而事實(shí)并非如此。我認(rèn)為這是不可公開的小秘密：每個(gè)人都知道一個(gè)公司的未來是與員工緊密聯(lián)系在一起的，如果招錯(cuò)了人，那么公司最終將走向失敗，但是很少有人談到這一點(diǎn)?！　∧愕臅窃诤粲踝麂浻脹Q定時(shí)多花一些時(shí)間。難道大部分管理者還不夠忙嗎?　　管理者有必要在最初或者其他不同的階段在招聘上多花些功夫，不過，最終的目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為公司既節(jié)約了時(shí)間也節(jié)省了經(jīng)濟(jì)支出。如果你讓一個(gè)公司畫出他們的招聘系統(tǒng)圖，結(jié)果多半看上去會像魯布。戈德堡（Rube Goldberg）的畫。它需要被簡化，但并不是過分的單純化：這是如何在復(fù)雜中尋求解決之道，從而決定哪些對你的公司來說是有用的或無用的問題?！　∨e個(gè)例子，我為美國高爾夫公司（American GolfCorporation）作咨詢幫助其設(shè)計(jì)一套招聘總經(jīng)理的系統(tǒng)，最終的成果只是一頁圖表。雖然看起來很簡單，但是卻整整花了半年時(shí)間才弄出來，并且按照預(yù)期也遇到了阻力，但是很難估量它為組織節(jié)省了多少時(shí)間和金錢?！　　毒髡衅浮逢U述的是一套不同的招聘系統(tǒng)，它更關(guān)注員工的行為而不是他們的語言，較少強(qiáng)調(diào)面試而更多關(guān)注求職者的背景。它的目標(biāo)是將招聘的重?fù)?dān)從招聘方轉(zhuǎn)移到應(yīng)聘者身上。

編輯推薦

　　礪煉你的面試技巧，選擇合適的人才，創(chuàng)造并保持高績效?！　∩虅?wù)印書館－哈佛商學(xué)院出版公司攜手引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理新思維?！　　敖?jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果?！　￡P(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》：《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一　—《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性?！　”緯鵀槿藗兲峁┝擞行У闹笇?dǎo)和策略，以應(yīng)對在招聘過程中呈現(xiàn)的變幻多端的形勢。全書由四個(gè)部分組成，精選的文章都針對在招聘中主要的挑戰(zhàn)。第一部分：礪煉你的面試技巧；第二部分：評估求職者的文化適應(yīng)性；第三部分：選擇合適的人才群體；第四部分：利用互聯(lián)網(wǎng)招聘。

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