戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則

內(nèi)容概要

即便是擁有成功業(yè)務(wù)模式的全球性公司最終也會(huì)增長(zhǎng)乏力，這也正是新興產(chǎn)業(yè)的魅力所在。新興市場(chǎng)代表著能夠獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)的巨大機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于缺乏行之有效的贏利模式，它們面臨著失敗的風(fēng)險(xiǎn)以及為此付出高昂代價(jià)的可怕后果。    維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)和克里斯·特林布爾對(duì)此有不同的看法。他們認(rèn)為，每個(gè)組織的生存都有賴(lài)于瞄準(zhǔn)了新市場(chǎng)的戰(zhàn)略嘗試，但很少有公司懂得如何成功地完成這一試驗(yàn)。太多的經(jīng)理人認(rèn)為，一個(gè)偉大的創(chuàng)意足以讓他們從業(yè)務(wù)計(jì)劃走向贏利，但絕大多數(shù)組織會(huì)在創(chuàng)新的進(jìn)程中中途夭折。在本書(shū)中，維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)和克里斯·特林布爾揭示了在從創(chuàng)意到執(zhí)行的過(guò)程中，公司會(huì)在哪個(gè)環(huán)節(jié)誤入歧途，同時(shí)高度概述了如何在現(xiàn)有公司中打造突破性的業(yè)務(wù)并保持不俗業(yè)績(jī)。    在對(duì)十家大公司的創(chuàng)新行動(dòng)進(jìn)行多年深入研究的基礎(chǔ)上，作者確定了戰(zhàn)略創(chuàng)新的三大核心前提：    ◆忘掉一些令當(dāng)前業(yè)務(wù)成功的重要假設(shè)    ◆從現(xiàn)有的組織中借用資產(chǎn)催生新業(yè)務(wù)    ◆學(xué)習(xí)如何在新興、不確定的市場(chǎng)中獲得成功    作者闡述了十大法則以幫助公司應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并指出公司如何在員工、結(jié)構(gòu)、體系以及文化四個(gè)領(lǐng)域更新組織“DNA”，以確保生機(jī)勃勃的新事業(yè)走向成功。他們還詳細(xì)闡述了高級(jí)管理人員在管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)的不可避免的沖突時(shí)所扮演的重要角色。    突破性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，可謂一把雙刃劍。本書(shū)是每一位企業(yè)領(lǐng)袖管理未知領(lǐng)域的向?qū)А?/pre>


作者簡(jiǎn)介
維賈伊•戈文達(dá)拉揚(yáng)和克里斯•特林布爾供職于美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他們?cè)谒松虒W(xué)院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球領(lǐng)導(dǎo)力中心。從那時(shí)起，他們潛心研究多年終于完成了本書(shū)的著述。借此研究，他們?cè)凇豆窘輳健冯s志（Fast Corn—pany）的網(wǎng)站上刊載每月專(zhuān)欄（www.fastcompany.corn）。


書(shū)籍目錄
前言致謝導(dǎo)語(yǔ)第一章  戰(zhàn)略創(chuàng)新者為什么需要不同的管理手段第二章  為什么組織像大象一樣從不忘記第三章  馴服大象第四章  為什么新業(yè)務(wù)從核心業(yè)務(wù)借用資源時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾第五章  將矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)動(dòng)力第六章  為什么吸取教訓(xùn)是非自然行為第七章  冒進(jìn)、求勝心切或嚴(yán)格考核是如何阻礙學(xué)習(xí)的第八章  合理、激勵(lì)或勤奮是如何阻礙學(xué)習(xí)的第九章  用理論中心計(jì)劃發(fā)現(xiàn)真金第十章  對(duì)十大法則的詮釋注釋作者簡(jiǎn)介


章節(jié)摘錄
　　第一章　戰(zhàn)略創(chuàng)新者為什么需要不同的管理手段　　是我們熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源于我們的研究中一個(gè)事件的發(fā)展過(guò)程：一名首席執(zhí)行官宣布，明年緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)是實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。通過(guò)持續(xù)的行動(dòng)獲得的漸進(jìn)式增長(zhǎng)已經(jīng)不夠了。要繼續(xù)繁榮，公司必須采取新的措施，必須打破所有的規(guī)則，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新定義?！　∈紫瘓?zhí)行官請(qǐng)來(lái)了創(chuàng)新方面的勵(lì)志演講者和專(zhuān)家鼓舞士氣，創(chuàng)造良好的對(duì)話(huà)氛圍，保持活躍的創(chuàng)造思維。公司成立了委員會(huì)，對(duì)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的初步想法進(jìn)行篩選。提交的建議有幾十條，少量的被選中進(jìn)行深入探討。書(shū)面的業(yè)務(wù)計(jì)劃在撰寫(xiě)中。其中的一個(gè)看起來(lái)極具前景?！　∈紫瘓?zhí)行官全方位地審視被選中的計(jì)劃。有許多合理的計(jì)劃建議與競(jìng)爭(zhēng)公司的資金，但沒(méi)有一個(gè)能像這個(gè)計(jì)劃有可能重振增長(zhǎng)。首席執(zhí)行官外聘了一位專(zhuān)家，并吃了定心丸：高增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)看起來(lái)肯定會(huì)成為贏家。現(xiàn)在事情搞定了。首席執(zhí)行官對(duì)該計(jì)劃作出承諾，指派最佳的總經(jīng)理人選來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)戰(zhàn)略嘗試，并請(qǐng)一位公司的高級(jí)員工加以引導(dǎo)?！　〗酉聛?lái)，首席執(zhí)行官犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。　　他將注意力轉(zhuǎn)向了其他事情。對(duì)一個(gè)資金規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的公司而言，新的業(yè)務(wù)單元畢竟只是一個(gè)小零頭。戰(zhàn)略創(chuàng)新是怎么失敗的　　當(dāng)被問(wèn)及什么是創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)管理者首先想到的是那些富有創(chuàng)造力、聰明和胸懷壯志的人物，他們用另類(lèi)的眼光觀(guān)察未來(lái)，是抗拒使命的叛逆者。這種天真爛漫的想法深深地植根于我們的商業(yè)文化中。　　首席執(zhí)行官的錯(cuò)誤在于，他吸收了大量這種虛無(wú)縹緲的東西，錯(cuò)誤地作出假定，公司已經(jīng)跨越了創(chuàng)新的最大障礙：發(fā)現(xiàn)了很棒的創(chuàng)意和能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上，最大的挑戰(zhàn)還沒(méi)出現(xiàn)。我們的研究表明，戰(zhàn)略嘗試一旦顯現(xiàn)出成功的跡象，消耗了更多的資源，與核心業(yè)務(wù)在多個(gè)層面上發(fā)生沖撞，它就會(huì)面臨更強(qiáng)硬的阻力?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大法則：從創(chuàng)意到執(zhí)行》作者闡述了十大法則以幫助公司應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并指出公司如何在員工、結(jié)構(gòu)、體系以及文化四個(gè)領(lǐng)域更新組織“DNA”，以確保生機(jī)勃勃的新事業(yè)走向成功。他們還詳細(xì)闡述了高級(jí)管理人員在管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)的不可避免的沖突時(shí)所扮演的重要角色。本書(shū)是一本關(guān)于執(zhí)行的出色的入門(mén)書(shū)，是每一位渴望實(shí)現(xiàn)成功增長(zhǎng)和創(chuàng)新的高級(jí)管理人員的必讀之書(shū)。





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