團隊管理

出版時間：2008-12 出版社：商務(wù)印書館作者：哈佛商學(xué)院出版公司頁數(shù)：134 譯者：王春穎
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內(nèi)容概要

要高效領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，管理者必須為成功做好所有的基礎(chǔ)工作并在主要的決策中貫徹執(zhí)行。本書將通過以下幾方面列管理者有所幫助：識別每個團隊成員所具有的優(yōu)點，培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力和冒險精神，在遇到挫折時將團隊拉回正軌。

書籍目錄

引言  處理好管理團隊和領(lǐng)導(dǎo)團隊之間的關(guān)系上篇  團隊管理：基礎(chǔ)　1.什么是團隊  　確定“團隊”的類型　  組建團隊的好處　  組建團隊的問題　2.如何籌劃一個高效團隊　  了解團隊的職能　  高效團隊所應(yīng)具備的品質(zhì)　  使你的團隊成為一個高效團隊　  密切注意團隊失敗的種種跡象　3.如何打造一個高效團隊　  確定團隊角色　  選擇合適的團隊成員　4.如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊　  了解團隊工作過程　  組織召開啟動會議　  使每個團隊成員都明確團隊目標(biāo)　  制定團隊規(guī)章制度　  承擔(dān)起做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任　  促進(jìn)團隊溝通　  培養(yǎng)一個高效團隊　  定期對團隊工作進(jìn)行總結(jié)　5.如何處理團隊問題　  校準(zhǔn)團隊目標(biāo)　  檢討自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　  處理影響團隊績效的問題　  矛盾管理　  重新團結(jié)各個派系　  解決一對一的矛盾　  重新激發(fā)團隊的工作熱情　6.如何進(jìn)行團隊績效考核　  運用恰當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?biāo)　  選擇考核方法　  回顧團隊成員的個人績效　  對你的團隊進(jìn)行嘉獎下篇  建議和工具  1.團隊管理的工具  2.自測題  3.深入學(xué)習(xí)  4.參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　永遠(yuǎn)都成熟不起來的團隊　　上級領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)清楚地告訴琳達(dá)，她們團隊所承擔(dān)的這個任務(wù)是所有工作的重中之重，所以琳達(dá)認(rèn)為她必須對該任務(wù)給予高度的重視。她非常明確并很有邏輯性地向她的團隊解釋了擺在他們面前的這項任務(wù)，還強調(diào)指出，在這件事上他們幾乎沒有任何選擇的余地。雖然任務(wù)非常明確，但是她還是想讓大家從一開始就團結(jié)一致、齊心協(xié)力去完成這項任務(wù)?？墒怯懻撨€是變得幾乎失控，這使琳達(dá)極為憤怒。這個團隊平時是一個極為成熟、極其冷靜的團隊，可這一次卻挖空心思地在想如何才能拒絕接受這個任務(wù)。大家對預(yù)算、對所規(guī)定的期限、對完成任務(wù)的途徑都極為不滿。他們清楚地知道琳達(dá)還沒有完全答應(yīng)接受這個任務(wù)。為什么他們就不能勉為其難地接受這個任務(wù)，咬牙挺過去呢？　　要是你會怎么做？在“你可以這么做”這一部分中，專家們會給出他們的觀點。

編輯推薦

　　本系列圖書向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。系列中的每一本書都包含了大量有用的工具、自我測試題和一些真實的例子，以幫助管理者發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點并培養(yǎng)自我謹(jǐn)慎判斷的能力。不論你是在辦公室、在會議中還是在路上，這本輕便的顧問書都能夠滿足你更快速、更高效地處理日常工作的需求。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計57條)

公司團隊的管理好麻煩，既要照顧員工又要照顧領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好這些工作，才能有效的管理團隊，好好學(xué)習(xí)管理，從書中學(xué)習(xí)。
書不大，很薄，攜帶方便，在團隊管理中還是有所啟發(fā)的。
能給你帶來在團隊管理中的新思路新發(fā)法
很簡潔的一本書，但對團隊管理的理論和實務(wù)講得很清楚，這套哈佛的書很不錯，推薦購買
團隊管理的必讀之書
簡潔意賅的說明了團隊內(nèi)容
不錯
實用，簡短，精悍。唯一的缺點比較枯燥。對急需建設(shè)團隊的人來說非常實用。
花了兩個多小時看完了這本書，總體感覺挺滿意的，一邊看一邊對照著自己的管理經(jīng)驗，里面說的很多管理技巧正是自己一直在用的，的確不錯，很實用，忍不住圈圈畫畫，后來又把畫下來的那些個人覺得挺實用的東西拿了一個本子抄了下來，值得在管理過程中慢慢消化。
推薦本書，是因為他濃縮了一些有用的管理工具，簡單實用。
還沒有讀，我想會對我有幫助的。。。
一會就看完了。還蠻喜歡的。對我有幫助。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
內(nèi)容好，對工作人士很實用。
初步瀏覽。
還不錯，小巧易攜帶！看了有收獲
書比較小，還好
可以值得學(xué)習(xí).
好書，簡單易學(xué)！
很不錯。。。。。值得一看
小書，攜帶方便
還沒有看呢。買的書太多了。
我和老公都看了很好
很有針對性的書
給父親買的，不知道看沒看，好評
內(nèi)容還是不錯的，就是此書是口袋書，比較小、比較薄，其他的不錯。
管理就應(yīng)該短小精悍結(jié)構(gòu)化列示清楚要點，結(jié)合自己工作狀況并綜合分析，對工作的有序化安排和團隊管理很有益處。
主要講一些團隊管理方面的基礎(chǔ)，適合剛開始搞管理的人
團隊建設(shè)是一門藝術(shù)，除了看這方面的書更需要在日常的管理中積累經(jīng)驗，慢慢思索。
如何管理團隊的知識點全部包涵在內(nèi)，先知識，再去總結(jié)案例，在我管理團隊的時候，經(jīng)常會像書上說的一樣，所以很認(rèn)可。
內(nèi)容比較抽象，對于我這種沒有過團隊培訓(xùn)的人，很難理解
覺得還不錯，方便攜帶，在所有等待時間里看這本書，
這本書實際上我并沒有收到，天天有提示挺煩的，還是確認(rèn)收貨評價了吧。怪自己犯了個錯誤，誤以為我所填寫的地址在送貨上門的范圍之內(nèi)，實際不是；但是配送單位也實在太差勁，不能送貨那好歹也要有個電話呀，結(jié)果，書在那里擱了兩天一個電話也沒有，我還以為是大雪耽擱了呢，等再打電話過去的時候，卻告訴我已經(jīng)給我退貨了，昏倒！
書上理論性很強。書本輕巧，攜帶方面
書標(biāo)題很好，但是內(nèi)容比較淺顯，挺適合有經(jīng)驗的看看。
書還不錯，比較有質(zhì)感
內(nèi)容還行，紙張差了點，看著這紙的質(zhì)量想哭
書看了，還不錯，物流速度也很快。
是幫人買的
隨便看看可以吧
還不錯?。∫嵌嘈┌咐秃昧?/li>
此書絕對完美！
還可以，可以看看國外的管理經(jīng)驗！~
攜帶很方便，因為書比較小，理論知識較多，但是實際操作起來感覺還是差點?？傊o我?guī)砹艘欢ǖ膸椭?/li>
適合學(xué)生閱讀的書
很一般的書，就是一些常識的東西
內(nèi)容簡明扼要，的確是口袋書
是好書，管用
比較一般的書，我是為了湊夠100才買的，沒辦法
沒有特別的感受，書很老的理論
書挺實惠的
內(nèi)容空洞，太一般了
選擇是失誤的
說實在的，很一般
團隊管理
團隊管理方面有作用
內(nèi)容乏味實用性不大
好書值得信賴我喜歡
需要用就買了

團隊管理

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