激勵(lì)員工

內(nèi)容概要

現(xiàn)在，激勵(lì)員工已經(jīng)成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領(lǐng)導(dǎo)的員工最大限度地發(fā)揮才能，不僅可以為公司業(yè)績(jī)作出巨大貢獻(xiàn)，還可以鑄就管理者個(gè)人職業(yè)生涯中的輝煌成就。事實(shí)證明，本書(shū)為公司管理者所提供的員工激勵(lì)策略，可以激勵(lì)員工孜孜追求，積極進(jìn)取，發(fā)揮最大潛能。掌握這些策略，你將會(huì)：豐富你和他人工作的意義；贏得并建立信任；實(shí)施卓有成效的回報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)與創(chuàng)新精神。

書(shū)籍目錄

引言第一部分 幫助員工找到工作的真正意義  1．鼓舞一線員工士氣  2．得人才，得人心  3．讓工作富有意義  4．因勢(shì)利導(dǎo)，激勵(lì)員工  5．尋找富有意義的工作第二部分 強(qiáng)化個(gè)人品質(zhì)  1．積極樂(lè)觀，腳踏實(shí)地  2．像主人翁那樣工作  3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任  4．超管理模式的興起  5．優(yōu)秀員工的困境第三部分 立足本職工作，著眼公司全局  1．與韋恩·貝克探討如何激勵(lì)同事  2．公開(kāi)賬簿管理的啟示  3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內(nèi)部推廣成功經(jīng)驗(yàn)  4．你的員工是公司的所有者嗎？第四部分 留住優(yōu)秀員工  1．人才管理，迫在眉睫  2．人才保留新戰(zhàn)略——關(guān)注個(gè)體  3．創(chuàng)造滿意職場(chǎng)九步曲  4．讓員工滿意——贏得員工忠誠(chéng)的歧途第五部分 選擇適宜的回報(bào)、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)方式  1．與鮑勃·納爾遜談如何認(rèn)可與回報(bào)員工  2．對(duì)于金錢(qián)與激勵(lì)的再思考  3．什么是當(dāng)代最有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式?作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　作為一名管理者，如果你不能激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)在工作中發(fā)揮出最佳水平，即使你擁有一個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擁有公司成功所需的技能和專業(yè)知識(shí)，這些才華都將毫無(wú)意義。只有在工作中把員工的全部潛能激發(fā)出來(lái)，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。試想有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都發(fā)揮出最高水平。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的團(tuán)隊(duì)具備如下特點(diǎn)：　　→對(duì)于公司亟待解決的問(wèn)題，員工們積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提供具有創(chuàng)意的解決辦法?！　　鷪F(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，使市場(chǎng)發(fā)生翻天覆地的變化。　　→員工們熱情進(jìn)發(fā)，忘我工作，甘愿為公司奉獻(xiàn)他們的精力和時(shí)間?！　　词构旧硖幚Ь?，他們依然對(duì)公司忠誠(chéng)如一，忠于職守?！　　總€(gè)員工都勇于面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)?！　　鷨T工們以工作為榮，認(rèn)為對(duì)公司前程責(zé)無(wú)旁貸?！　碛羞@樣一個(gè)如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手，遙遙領(lǐng)先?！　　?/pre>








圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(40)
勉強(qiáng)可看(293)
一般般(501)
內(nèi)容豐富(2079)
強(qiáng)力推薦(170)


 


    激勵(lì)員工 PDF格式下載