教練型領(lǐng)導(dǎo)-管理者贏的智慧

內(nèi)容概要

　　教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益?！　∪虻谝籆EO杰克·韋爾奇不止一次地強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練”?！　∽钕仍谑澜绶秶鷥?nèi)提出“知識經(jīng)濟(jì)”概念的美國歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在位期間也曾聘請多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己?！　∈澜?00強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸因于有教練的輔導(dǎo)。如今在西方國家，COO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）職務(wù)在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并逐漸熱門。

作者簡介

　　溫亞其，生于新疆，成長在山東煙臺及濟(jì)南，起步于東北長春。曾在國營企業(yè)、大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)單位從事營銷、策劃、培訓(xùn)等工作，曾在中國人壽、紀(jì)梵希、三精藥業(yè)等歷任教育部長、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職務(wù)?！　∮捎诠ぷ餍枰?，開始接觸教練技術(shù)。有感于該技術(shù)給個(gè)人及企業(yè)管理帶來驚人績效，遂潛心研究教練技術(shù)、此后便往來于海內(nèi)外，在NLP及Coach與企業(yè)管理的結(jié)合與應(yīng)用、教練式訓(xùn)練對團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的推動(dòng)，企業(yè)教練技術(shù)及NLP對領(lǐng)導(dǎo)人的全面提升與對企業(yè)的推動(dòng)等方面，師從國際大師作了更深入、更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與研究。于2001年創(chuàng)辦咨詢的公司、專門從事教練技術(shù)的研究與應(yīng)用。

書籍目錄

第一章 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練一 企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)1.快2.劇變3.個(gè)性化二 回到管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人三 教練技術(shù)能真正實(shí)現(xiàn)人本管理1.教練的座右銘：讓別人贏，自己才能贏。2.教練的身份是：抽離的，客觀的，啟蒙的，中立的3.教練能支持當(dāng)事人看到事實(shí)真相4.沒有任何一場培訓(xùn)的效果可以持續(xù)一輩子，教練卻不同5.教練時(shí)代已經(jīng)來臨四 教練技術(shù)的效用1.教練型領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用教練技術(shù)對企業(yè)有三大貢獻(xiàn)簡單（快），有效（對），做得到（好）2.對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本人的貢獻(xiàn)第二章 萬丈高樓平地起——教練型領(lǐng)導(dǎo)入門一 教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心——以“人”為核心1.管理的根本——從人入手，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)2.教練的對象是企業(yè)的根本——人3.為何要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)？教練和培訓(xùn)，資詢，心理治療及傳統(tǒng)管理有何區(qū)別二 教練型領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)重要能力——直覺能力，醒覺能力1.中國企業(yè)面臨的雙重困境——決策與執(zhí)行2.決策的依據(jù)是什么3.企業(yè)家最重要也最缺缺乏的兩個(gè)能力——直覺能力，醒覺能力……

編輯推薦

　　教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。　　全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次地強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練”?！　∽钕仍谑澜绶秶鷥?nèi)提出“知識經(jīng)濟(jì)”概念的美國歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在位期間也曾聘請多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己?！　∈澜?00強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸因于有教練的輔導(dǎo)。如今在西方國家，COO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）職務(wù)在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并逐漸熱門。

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