兼并之道

內容概要

企業(yè)領導者常常發(fā)現自己面臨著這樣一種困境：70%的重大交易不能獲得成功，但僅僅依靠自身發(fā)展又幾乎不可能打造出一個世界級企業(yè)。那么，成功交易者的做法有什么特別之處呢？    通過和那些具有豐富兼并實戰(zhàn)經驗的經理們的長期接觸，戴維·哈丁和薩姆·羅維特認識到，那些成功的交易者使用了某些特定的策略，從而顯著地提高了其交易的成功率。他們開始并不進行大規(guī)模的交易，而只做規(guī)模小、風險低的交易，然后慢慢擴大交易規(guī)模并將這種“成功模式”制度化。他們不會浪費過多的時間去研究數據，而是將精力集中于高度規(guī)范化的交易程序中的四個關鍵決策。    通過參考貝恩咨詢公司對1700多家企業(yè)的大量研究以及成功或失敗的兼并實例，本書向我們展示了成功交易者所采用的策略：    根據恰當的投資理念來確定交易目標；決定成效哪些交易，避開哪些交易；決定優(yōu)先整合交易中的哪一部分，或讓哪一部分保持其完整性；制定應急計劃以及防交易偏離預期的軌道。    哈丁和羅維特引導讀者去了解各種成功或失敗的決策，并從中提煉出一些重要的經驗教訓，而這些經驗教訓正是未來的兼并者所必須知道的。    本書是每位經理的必讀之物。書中所闡述的核心決策戰(zhàn)略將有助于企業(yè)在有風險的關鍵交易中獲得成功。

作者簡介

戴維·哈丁是貝恩公司波士頓辦理處的資深董事，同時也是貝恩全球公司戰(zhàn)略和績效提升咨詢業(yè)務的領導人。

書籍目錄

序言第一章 決定并購成敗的四個關鍵決策第二章 選擇兼并目標第三章 應該交什么并購交易第四章 真正需要整合哪些領域第五章 兼并風險控制第六章 統(tǒng)籌決策原則附錄 經驗證據注釋參考文獻致謝作者簡介對本書的貢獻者

媒體關注與評論

　　哈佛經管圖書簡體中文版全球獨家授權，貝恩公司全球并購最新研究成果。　　研究并購交易目標，確定整合領域，合理防范交易風險。　　商務印書館－哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維。　　如果你想找到一套簡明的方法來指導你的交易，那么請閱讀《兼并之道》?！　　潦柯逻_公司董事長兼CEO 鄧凱達　　在成功率較低的兼并活動中，企業(yè)如何才能成功地持續(xù)發(fā)展？哈丁和羅維特為我們提供了大量通過深入研究并被實踐證明可行的做法，它們將成為我們的兼并利器?！　　渭緫?zhàn)略和企業(yè)發(fā)展部門的副總裁 吉姆·海梅克　　貝恩咨詢公司的善于立足于實踐進行睿智的分析的良好聲譽，只有通過哈丁和羅維特的《兼并之道》一書才能更加聲名遠揚?！　　O果蜜蜂國際公司董事長、CEO兼總裁 勞埃德·L.希爾　　哈丁和羅維特將使所有謀求發(fā)展的經理受益匪淺。這本書實用性強、思想深入、讀之有趣?！　　呗稘?棕欖公司全球口腔護理業(yè)務的前總裁、高級經理 萬克爾·S.羅斯科森　　毫無疑問，對于那些認為兼并是企業(yè)未來發(fā)展關鍵的經理來說，這本書很有用。哈丁和羅維特對如何使兼并獲得成功這個問題進行了透徹和有重點的分析?！　　鹕虒W院企業(yè)管理教授 約瑟夫·L.鮑爾，唐納德·柯克·戴維

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