產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

在過(guò)去十年間，許多企業(yè)曾進(jìn)行了創(chuàng)新性投資，但卻并未獲得實(shí)際的有價(jià)值的回報(bào)。很多管理者都感嘆變化的節(jié)奏太快，使得企業(yè)經(jīng)常在信息不充分的情況下作出代價(jià)高昂的決策。但是，安妮塔•M．麥加恩卻認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因在于該企業(yè)背離了其所處產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)則?！　≡诒緯?shū)中，麥加恩令人信服地指出，許多產(chǎn)業(yè)有時(shí)似乎是在一夜之間就發(fā)生了變化，但實(shí)際上它們數(shù)十年來(lái)一直都在演變，其演變的各個(gè)階段也都是可以預(yù)測(cè)的。如果企業(yè)管理者早在變化發(fā)生之前就能認(rèn)定演變的本質(zhì)，并制定與其相匹配的戰(zhàn)略，就能夠極大地增加他們的企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)?！　』谑甑慕y(tǒng)計(jì)分析和對(duì)超過(guò)700個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)演變的案例的研究，本書(shū)揭示出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)可能采取的四種明顯不同的演變軌跡——漸進(jìn)性的、創(chuàng)新性的、適度性的或激進(jìn)性的，并且對(duì)在每一種類(lèi)型的演變中制定成功戰(zhàn)略的不同要求進(jìn)行了闡釋。本書(shū)提供了一種判別模式，能夠幫助企業(yè)管理者判別出其所在的產(chǎn)業(yè)處于哪一種演變軌跡之上，并且能夠針對(duì)每一種演變軌跡的特征指導(dǎo)企業(yè)管理者制定與之相匹配的成功戰(zhàn)略?！　∵@本書(shū)所分析的企業(yè)案例涉及領(lǐng)域極為廣泛，并提供了一系列可資借鑒的診斷工具。利用這些工具，企業(yè)管理者可以：　　確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或核心資產(chǎn)是否受到了威肋；　　先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)見(jiàn)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化所可能產(chǎn)生的影響；　　分析在產(chǎn)業(yè)演變的每個(gè)階段參與競(jìng)爭(zhēng)的方式；　　判斷哪種形式的創(chuàng)新在其企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)中行得通，而哪些行不通；　　在具體情況下更好地作出權(quán)衡；　　利用現(xiàn)有的實(shí)力獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　⊥ㄟ^(guò)為讀者提供一系列分析和應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的工具，本書(shū)將最大限度地幫助企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，以使他們能夠更為持久地取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

作者簡(jiǎn)介

安妮塔·M．麥加恩：波士頓大學(xué)管理學(xué)院教授，同時(shí)也是哈佛大學(xué)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)研究所的高級(jí)理事。在進(jìn)八研究領(lǐng)域之前，她曾在麥肯錫公司和摩根斯坦利公司工作。

書(shū)籍目錄

前言第一章 導(dǎo)言 　創(chuàng)新疲勞癥的矯正方法　本書(shū)的分析方法　為什么演變的腳步看起來(lái)是在加快？　在產(chǎn)業(yè)演變中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)第一部分 了解產(chǎn)業(yè)演變　第二章 產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡 　　起點(diǎn)　　漸進(jìn)性演變　　創(chuàng)新性演變　　適度性演變　　激進(jìn)性演變　　按規(guī)則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)　第三章 四種演變軌跡的具體分析 　　演變模式　　漸進(jìn)性演變的生命周期 　　創(chuàng)新性演變的生命周期 　　適度性演變的各個(gè)階段　　激進(jìn)性演變的各個(gè)階段　　意義 　第四章 評(píng)估特定產(chǎn)業(yè)的演變性質(zhì)和階段 　　第一步：界定你的產(chǎn)業(yè)界限　　第二步：判斷是否是架構(gòu)性變化　　第三步：判斷是否是基礎(chǔ)性變化　　第四步：評(píng)估產(chǎn)業(yè)演變的階段　　意義 第二部分 依據(jù)產(chǎn)業(yè)演變制定戰(zhàn)略　第五章 遵從產(chǎn)業(yè)演變規(guī)則 　　架構(gòu)性變化的先決條件　　基礎(chǔ)性變化的先決奈件　　各個(gè)變化階段的先決條件　　總結(jié)和建議　第六章 利用產(chǎn)業(yè)演變中的機(jī)會(huì)制定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略 　　基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略選擇　　漸進(jìn)性演變　　創(chuàng)新性演變　　適度性演變　　激進(jìn)性演變　　回報(bào) 　第七章 利用產(chǎn)業(yè)演變實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng) 　　制定有效的公司戰(zhàn)略所應(yīng)具備的條件 　　多元化下的戰(zhàn)略選擇　　結(jié)論：產(chǎn)業(yè)演變影響著公司戰(zhàn)略　第八章 結(jié)語(yǔ)　　在演變的范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng) 　　制定更好的戰(zhàn)略決策注釋作者介紹譯后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　產(chǎn)業(yè)演變決定價(jià)值創(chuàng)造模式　　來(lái)源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 張曉峰　　產(chǎn)業(yè)處于持續(xù)的變化中?！　∑髽I(yè)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)適?！　×巳划a(chǎn)業(yè)演變規(guī)律，使得跨國(guó)公司立足于價(jià)值鏈的高端，他們用經(jīng)驗(yàn)與智慧分享了中國(guó)改革開(kāi)放的成果。毋庸置疑，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，其發(fā)展規(guī)律、演進(jìn)趨勢(shì)西方了然于胸，所以他們更清楚大陸價(jià)值的“富礦”之所在，所以他們下手才更加穩(wěn)、準(zhǔn)、很?！　?guó)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)潛意識(shí)里認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是可有可無(wú)的，或者認(rèn)為自己在產(chǎn)業(yè)演變中無(wú)所作為。但“最大的局限有可能會(huì)帶來(lái)最多的利潤(rùn)”。我們?nèi)绻麍?jiān)持亦步亦趨，等于自動(dòng)放棄了作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，只能安身立命于價(jià)值鏈的低端，做與可持續(xù)發(fā)展相悖的事情?！　”緯?shū)將產(chǎn)業(yè)演變分為漸進(jìn)性、創(chuàng)新性、適度性以及激進(jìn)性的演變四種。給出了評(píng)估各個(gè)發(fā)展階段的工具，以及如何制定與產(chǎn)業(yè)演變相配套的戰(zhàn)略?！　?zhàn)略不僅僅是一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，它更是一種方針，指導(dǎo)企業(yè)怎樣才能進(jìn)行獨(dú)特的創(chuàng)新，并由此獲取價(jià)值！　　用一句話概括本書(shū)，那就是：　　價(jià)值創(chuàng)造模式，因應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變而變！

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