永續(xù)經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容概要

　　已經(jīng)有很多研究試圖解釋為什么像沃爾瑪、富達(dá)投資、嘉吉和米其林這樣的企業(yè)能夠獲得異乎尋常的成功，但對(duì)于它們都是家族企業(yè)這一事實(shí)卻并沒有進(jìn)行分析。事實(shí)上，很多人認(rèn)為這些企業(yè)能夠成功并不是因?yàn)樗鼈兪羌易迤髽I(yè)?！　〉诒緯?，丹尼·米勒和伊莎貝爾·勒布雷頓·米勒的一項(xiàng)新奇研究揭示出了另外的東西。他們認(rèn)為，有些因素始終被普遍視為家族企業(yè)的缺點(diǎn)，如穩(wěn)定戰(zhàn)略、宗族文化和終身雇用，而實(shí)際上這些因素卻為企業(yè)創(chuàng)造了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，作者選定了40多家大型的家族控制企業(yè)，這些企業(yè)各自支配自己的市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)二十多年或百年之久，而在此過程中，大多數(shù)管理活動(dòng)都是與現(xiàn)代管理實(shí)踐相悖的?！　』诙嗄甑纳钊胙芯浚緯鴱募易迤髽I(yè)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，揭示了四項(xiàng)與傳統(tǒng)相悖企業(yè)優(yōu)勢(shì)，即4C優(yōu)勢(shì)。無論是一般企業(yè)還是家族企業(yè)都可以用它來驅(qū)動(dòng)成功戰(zhàn)略的實(shí)施?！　∽灾髦笓]：作為無拘束的管家而不是股東的仆人?！　”ＷC連貫性：追求持久的企業(yè)本質(zhì)使命，而不是金錢驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略。　　創(chuàng)造共同體：培育人性化的集體，而不是單純的競(jìng)賽。　　建立關(guān)系：同外部建立慷慨的關(guān)系從而取代短視的討價(jià)還價(jià)?！　欣L聲繪色地描述了那些百余年市場(chǎng)領(lǐng)袖的成功故事，以及那些曾經(jīng)偉大而又遭遇麻煩的企業(yè)警示性的故事?；谏鲜鍪聦?shí)，作者提出了一套新的模式來整合上述優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到從卓越運(yùn)營(yíng)到品牌領(lǐng)導(dǎo)力到創(chuàng)新提升企業(yè)戰(zhàn)略的目的?！　”緯鴺O具啟示性，它改變了我們對(duì)家族運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，同時(shí)本書中所得到的啟示也可以拓展到其他任何類型的企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

丹尼·米勒：加拿大蒙特利爾大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略領(lǐng)域科研教授、艾伯塔大學(xué)戰(zhàn)略與家族企業(yè)領(lǐng)域者首席研究員。

書籍目錄

譯者序致謝引言：尋找長(zhǎng)期制勝者第一章 怎樣識(shí)別杰出的家庭企業(yè)？第二章 杰出家族控制企業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)第三章 品牌創(chuàng)立者第四章 工匠第五章 運(yùn)營(yíng)商第六章 創(chuàng)新者第七章 交易商第八章 困境中的家庭控制企業(yè)第九章 家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)附錄A 研究描述附錄B 評(píng)估表格及項(xiàng)目列表注釋作者介紹

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無

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