硬球戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

偉大的公司失敗了，是因為失去了“優(yōu)勢”；一旦讓競爭對手注意到你已失去“優(yōu)勢”，那么一向自負(fù)的你可能就要跌跟頭了；新創(chuàng)業(yè)的公司如果沒能建立并發(fā)展“優(yōu)勢”，那可能很快就會關(guān)門大吉。如果認(rèn)為“優(yōu)勢”僅僅就是所謂的競爭優(yōu)勢，那么你正帶領(lǐng)公司走向失敗?！　?zhàn)略專家喬治·斯托克和羅伯特·拉舍諾預(yù)言在下一個10年里競爭將變得更加激烈，以致小打小鬧和短期優(yōu)勢并不足以支撐企業(yè)的生存和發(fā)展。硬球戰(zhàn)略著眼于將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決定性優(yōu)勢的嚴(yán)格戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使競爭對手受到壓制、排斥甚至懲罰?！　”緯鴮ьI(lǐng)讀者深入到“硬球比賽”的世界里一這個世界里的角逐者們正以極大的熱情追求勝利，以冷酷無情的態(tài)度追求強(qiáng)勢，甚至以各種激進(jìn)的、不擇手段的方式超越競爭對手，為其所不能為，達(dá)其所不能達(dá)。基于25年來對許多企業(yè)的研究和咨詢經(jīng)驗，斯托克和拉舍諾向我們揭示了“硬球手” 們怎樣獲得決定性的勝利的一當(dāng)然，前提是既不鉆法律的空子，也不折損對客戶和股東應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。盡管大多采用硬球戰(zhàn)略的公司態(tài)度強(qiáng)硬，并且不懂道歉，但同時他們往往也是進(jìn)行“軟性”管理的行家老手一比如他們能夠通過有效地籠絡(luò)人才、抓住關(guān)鍵性的問題和事件迅速建立起組織文化等方面來獲得成功?！　』趯Χ鄠€產(chǎn)業(yè)的細(xì)致觀察和豐富素材的積累，本書為我們勾勒出了七種具有代表性的硬球戰(zhàn)略，它們包括：發(fā)揮強(qiáng)勢、全力打壓；以反常取勝；進(jìn)攻對手的利潤要害；學(xué)習(xí)致用的“拿來主義”；透使敵人撤退；打破妥協(xié)；硬球并購。　　最后作者還明確了應(yīng)該由誰來使用和推行以上的硬球戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略在什么樣的環(huán)境下最為有效，以及如何輕松化解對手的攻擊?！　”緯鵀槲覀兠枋龅膽?zhàn)略是持續(xù)有效的，它們也正是那些已經(jīng)獲得勝利的世界級企業(yè)的選擇。本書同時也為新代的商業(yè)角逐者們重新定義并詮釋了競爭的要義。

作者簡介

喬治·斯托克是波士頓咨詢公司的副總裁，暢銷書《與時間競爭》的合著者。

書籍目錄

第一章　硬球宣言第二章　強(qiáng)勢打壓第三章　出奇制勝第四章　直搗黃龍第五章　拿來主義第六章　聲東擊西第七章　打破妥協(xié)第八章　硬球并購第九章　賽場風(fēng)云第十章　硬球思維注釋作者簡介

媒體關(guān)注與評論

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該教給繼任者競爭的方法，《硬球戰(zhàn)略》一書教會我們玩硬球并取勝的途徑?！　　ㄓ秒姎庵飨媸紫瘓?zhí)行官 杰弗里-伊梅爾特　　《硬球戰(zhàn)略》指出了一條清爽的終結(jié)當(dāng)今貪婪和墮落的犬儒主義橫行的商業(yè)社會之路?！　　杜聿┴斀?jīng)》總編輯 馬休-溫克勒　　《硬球戰(zhàn)略》一書指出了在激烈競爭的市場環(huán)境下?lián)]出重拳的絕佳途徑?！　　狣atabullt公司主席兼首席執(zhí)行官 J.史蒂芬·利芙考夫　　《硬球戰(zhàn)略》使讀者置身于不安的真實世界，在那里，公司要么是獵人，要么是獵物。這本書無論是在精神還是物質(zhì)層面，都使人耳目一新?！　　杜c時間競爭》一書的合著者 湯姆·霍茨　　《硬球戰(zhàn)略》一書提供了許多經(jīng)典的戰(zhàn)略執(zhí)行創(chuàng)意。本書對每一個在環(huán)球市場中追求繁榮的公司都有裨益。　　——SBS溝通公司執(zhí)行經(jīng)理 布賴恩·巴芬頓　　運(yùn)用引人入勝的案例，《硬球戰(zhàn)略》展示了一條嚴(yán)肅的企業(yè)成功之路?！　　狢argill Ventures公司總裁詹姆斯·塞爾

編輯推薦

　　全力打擊競爭對手，將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為決定性優(yōu)勢，進(jìn)攻對手要害，以反常取勝?！　∩虅?wù)印書館——哈佛商學(xué)院出版公司攜手引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理新思維。

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