董事會的作用與效率

內(nèi)容概要

　　全球的董事會正承受著沉重的壓力。一些知名公司的丑聞與倒閉現(xiàn)象已經(jīng)在世界范圍內(nèi)掀起一場針對董事會的批評風(fēng)暴，并引發(fā)了對董事會大刀闊斧的改革，各種各樣的“董事會最佳經(jīng)驗”也已經(jīng)浮現(xiàn)，但是，這些特別的基礎(chǔ)性調(diào)整能夠促進董事會改進公司治理的能力嗎？　　科林·B·卡特和杰伊·W·洛爾施指出，要真正改善公司董事會的績效，必須記住這一點：當(dāng)代公司董事會主要由忙碌、兼職的獨立董事組成，他們對自己所監(jiān)控的公司了解不多，能夠投入到公司會計和財務(wù)政策、戰(zhàn)略、管理層的更替計劃與薪酬方面決策的時間很少。董事會如何發(fā)揮其作用是公司成敗的驅(qū)動因素?！　∽髡哒J(rèn)為董事會需要進行重新設(shè)計。他們以為知名公司董事會提供咨詢服務(wù)的豐富經(jīng)驗為基礎(chǔ)，概括出一條能夠應(yīng)用于不同國家、不同行業(yè)和不同企業(yè)的董事會計路徑。這使我們能夠理性地超越針對董事會結(jié)構(gòu)的外部監(jiān)督因素和實踐中大多數(shù)改革目標(biāo)的要求，本書向我們展現(xiàn)如何”　　在可利用的時間、知識以及企業(yè)所面臨的環(huán)境范圍內(nèi)確定董事會的作用。　　重新設(shè)計董事會的規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)模式以及最能充分發(fā)揮董事會作用的專業(yè)委員會。　　以適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗與技能組合為依據(jù)選拔與培訓(xùn)董事會成員?！　》此疾⑿抻喍聲墓ぷ鞒绦蚝蛻T例，以有效地改變董事會的行為模式，使董事會成員更好的溝通，完善決策過程?！　”緯枪径隆⑹紫瘓?zhí)行官、政府監(jiān)督者以及任何與董事會工作相關(guān)的專業(yè)人士必讀的著作。書中對公司董事會的現(xiàn)狀進行了客觀的評價，闡明了在挑戰(zhàn)的時代里公司董事會如何向前發(fā)展。

作者簡介

　　科林·B.卡特（Colin B.Carter），波士頓咨詢公司前高級副總裁兼董事，為公司及董事會提供咨詢達(dá)25年。

書籍目錄

前言第一章 董事會設(shè)計——刻不容緩第二章 艱難掙扎中的董事會第三章 最佳經(jīng)驗的矛盾第四章 不同的董事會有不同的作用第五章 董事會的運作結(jié)構(gòu)第六章 組建并保持有效率的團隊第七章 積累并靈活運用知識第八章 緊閉的會議室大門背后第九章 開始行動附錄：對公司首席執(zhí)行官的調(diào)查注釋作者簡介譯后記

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