人事成難題.怎么辦?

內(nèi)容概要

《人事成難題，怎么辦?》一書針對人力資源管理中的差異性管理的挑戰(zhàn)，提供了管理中需要把背景和觀念迥異的人組織在一起，并使其高效工作的棘手案例，面對這些管理難題，你該怎么辦?◆公司的重要客戶對一位員工有性騷擾行為，怎么應(yīng)對這種局面……◆員工之間發(fā)生了沖突，原因在于有人感到受到歧視……◆跨國公司的內(nèi)部員工之間由于文化差異，產(chǎn)生了不和諧……◆沒有孩子的員工要求和有孩子的員工享受相同的工作時(shí)間的待遇……◆欲任用的營銷經(jīng)理盡管業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不被客戶和員工看好，并遭到反對……◆下屬的一名優(yōu)秀員工承受不了巨大的精神壓力，甚至心理上出了問題 ……

書籍目錄

引言案例一 她還適合于下去嗎?案例二 員工沖突與歧視有關(guān)?案例三 跨國企業(yè)文化差異的沖突案例四 管理偏向媽媽們?nèi)呛蠡及咐?銷售代表的最合適人選案例六 優(yōu)秀的員工被精神壓力擊垮了案例的作者簡介

編輯推薦

　　創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。八十多年來，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于挖掘和傳播管理領(lǐng)域中最前沿的管理思想、觀點(diǎn)和方法，被普遍認(rèn)為是國際管理領(lǐng)域中“最具權(quán)威性、最有思想性、最有價(jià)值和最為獨(dú)特”的期刊之一?！鞍咐芯俊弊鳛樵撾s志歷史最悠久的專欄，更始終致力于幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)俱進(jìn)。　　　　挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列薈萃了《哈佛商業(yè)評論》“案例研究”專欄中的精華，面向中高層管理人員，內(nèi)容簡潔，結(jié)構(gòu)一目了然，能夠使讀者在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得有效的管理方法。這些精彩的案例，設(shè)計(jì)了各種不同的、棘手的管理困境，并有多位資深專家為此提出詳細(xì)的解決方案，理由充分，分析深入。讀后會(huì)使人有茅塞頓開、相見恨晚之感。

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