領(lǐng)導(dǎo)能力,不只是現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)者才應(yīng)具備的能力,也是每個將來需要進入社會工作的人都應(yīng)當具備的能力。因為現(xiàn)代社會生活有越來越多的群體活動和團隊項目。組織能力包括分析,,ISBN:9787100048484,商務(wù)印書館" />

你有領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?

出版時間:2006-1  出版社:商務(wù)印書館  作者:[美] 書卷出版公司  頁數(shù):92  

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)能力,不只是現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)者才應(yīng)具備的能力,也是每個將來需要進入社會工作的人都應(yīng)當具備的能力。因為現(xiàn)代社會生活有越來越多的群體活動和團隊項目。組織能力包括分析項目、分派任務(wù)、安排監(jiān)督等等。在這個過程中,每個人都可以學習并檢驗自己領(lǐng)會新事物、駕馭人際關(guān)系的能力。掌握一些領(lǐng)導(dǎo)技巧可以為走入社會做好準備,為事業(yè)的成功贏得時機。  “經(jīng)營自我”叢書通過個案分析、練習和補充資料向讀者介紹了對于所有職業(yè)都至關(guān)重要的個人能力和工作技巧。

作者簡介

作者:(美)書卷出版公司

書籍目錄

序言1 領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)能力是什么以及為什么重要2 與他人合作3 組織項目4 完成項目5 學會領(lǐng)導(dǎo)

章節(jié)摘錄

書摘“彼得,我要你準備一份報告,公司要給未來的一位新客戶提供服務(wù),”彼得的老板說,“一年以來我們一直在爭取他們的業(yè)務(wù)。你的電腦圖表技術(shù)很不錯,所以把報告做得好看些?!?   雖然彼得4個月前才開始工作,但他希望一旦有機會能當上助理經(jīng)理。他很高興自己去年夏天上了一門電腦設(shè)計的課程。他學的這些技術(shù)也許能幫他得到晉升,他一直在等著提拔。    到目前為止,彼得工作上的努力還沒有得到上司的賞識,這讓他很失望。彼得總是很早去上班,待到很晚,通常午飯時也不休息。他很自豪,因為他通常都能比規(guī)定的時間提前很多完成任務(wù)。他看不起同事,他們似乎滿足于用完所有的規(guī)定時間才能完成任務(wù)。他不在乎再也沒有一個同事跟他打招呼,但他很在乎管理層似乎沒人注意到他的勤奮工作。這份新的客戶報告也許最終會讓他們注意到他。彼得知道要完成這份報告需要同事們的幫助。幸運的是,他能讓他們把各自的項目放到一邊,為他提供做這份報告他所需要的東西。當有一位員工似乎故意慢騰騰地找一份彼得需要的文件時,彼得直接提醒這個人,老板讓自己負責此事。    彼得做好報告的每個部分后也會立刻催促部門秘書錄入。因他總是及早完成每個項目,對此他很自豪,他告訴員工們3天內(nèi)要準備好報告,而實際的最后期限是下周。“我是惟一在乎的人?!彼?,因為同事們抱怨一連兩個晚上加夜班。    彼得很高興老板似乎終于意識到了他工作多么努力。他發(fā)現(xiàn)老板越來越關(guān)注他時,他自個兒樂了。彼得是個完美主義者,自然不管怎樣他都要檢查再檢查每個細節(jié);讓他的老板看見他的實際行動只不過是他應(yīng)得到的獎勵。報告結(jié)束后,彼得知道他的工作干的很漂亮?!斑@下妥了?!彼?。后來他的老板說這份報告“詳盡,符合要求”。彼得失望了。他原本期待更高的贊揚。幾個星期后他的6個月的評估也讓他失望了。上司在“領(lǐng)導(dǎo)能力”和“升職潛能”這幾項中給他的評價很低。    “我費這么大的勁還不夠,”他想,“我比多數(shù)的經(jīng)理都聰明,而且我工作更努力。要怎樣才能讓他們相信?”P4-5

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