共贏

內(nèi)容概要

無(wú)論是賣(mài)電腦、服裝還是汽車(chē)，貴公司的命運(yùn)都日益與其他企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)結(jié)在一起。網(wǎng)絡(luò)中所有的企業(yè)都必須精誠(chéng)合作，才可能使自己興旺發(fā)達(dá)。這種現(xiàn)象從根本上改變了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而且，與以前大為不同的是，企業(yè)的成功愈來(lái)愈取決于對(duì)企業(yè)本身并不擁有的資產(chǎn)的管理。    在本書(shū)中，馬爾科·揚(yáng)西蒂和羅伊·萊維恩為我們理解和探索這些無(wú)處不在的、復(fù)雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行方式及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)管理的寓意提供了一個(gè)全新的視角。他們認(rèn)為，生物生態(tài)系統(tǒng)對(duì)我們理解商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行具有很強(qiáng)的類比作用。正如自然界的“核心物種”在生態(tài)系統(tǒng)中扮演著核心角色一樣，沃爾瑪、微軟公司和利豐公司等都運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)”戰(zhàn)略積極主動(dòng)地塑造和調(diào)控著它們各自的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；而在這樣做的過(guò)程之中，它們也極大地改進(jìn)了自己的績(jī)效。揚(yáng)西蒂和萊維恩認(rèn)為，優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)不但能使龐大且分散的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)如何與顧客聯(lián)結(jié)的難題化繁為簡(jiǎn)，而且通過(guò)為其他企業(yè)提供可資利用的“平臺(tái)”，還能促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)改進(jìn)生產(chǎn)率、增強(qiáng)穩(wěn)定性，并有效地激發(fā)創(chuàng)新。    兩位作者基于十余年對(duì)眾多行業(yè)的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別出處于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)可以扮演三種不同類型的角色：網(wǎng)絡(luò)核心型、支配主宰型和縫隙型。作者在書(shū)中勾畫(huà)出了一個(gè)框架，供企業(yè)用以評(píng)價(jià)其所在生態(tài)系統(tǒng)的特征、重新審視其技術(shù)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，并制定獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體可行的策略。    由于這種實(shí)踐性和洞察力，《共贏》可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和政策制定者在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化的聯(lián)結(jié)環(huán)境中更好地理解、分析并成功地執(zhí)行戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

馬爾科·揚(yáng)西蒂是哈佛商學(xué)院企業(yè)管理系戴維·薩爾諾夫教席教授，他還是致力于戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理咨詢的基石咨詢公司的共同創(chuàng)辦人。羅伊·萊維恩是阿爾達(dá)隆公司的負(fù)責(zé)人和核心優(yōu)勢(shì)有限責(zé)任公司的創(chuàng)立者。

書(shū)籍目錄

致謝第一篇 生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)  第一章 對(duì)網(wǎng)絡(luò)的再思考  第二章 共同的命運(yùn)  第三章 集體的行為第二篇 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略  第四章 基本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略  第五章 網(wǎng)絡(luò)核心型  第六章 坐收其利型和支配主宰型  第七章 縫隙型第三篇 競(jìng)爭(zhēng)的基石  第八章 架構(gòu)、平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)  第九章 整合、創(chuàng)新和適應(yīng)  第十章 市場(chǎng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)  第十章 商業(yè)生態(tài)學(xué)：對(duì)系統(tǒng)破壞力、演化與可持續(xù)性的管理注釋作者簡(jiǎn)介譯后記

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