變革遇阻礙，怎么辦？

內(nèi)容概要

隨著環(huán)境的變化，企業(yè)必須作出相應的變革。如果對周圍環(huán)境的變化視而不見，企業(yè)將會停滯不前，甚至走向滅亡。但值得注意的是，即使是大力推行變革的企業(yè)，也會因為推行方式的不同，產(chǎn)生不同的效果。本書圍繞企業(yè)變革這一主題，設(shè)計了精彩的案例，進行了卓有成效的討論。    新的績效考核系統(tǒng)導致顧客抱怨增加，員工士氣低落……    新雇用的首席執(zhí)行官希望給公司帶來新的經(jīng)濟增長點，但是公司卻墨守成規(guī)……    年輕員工擔任資深老員工的培訓老師，但他們之間的關(guān)系卻很糟糕……    新創(chuàng)立的利潤中心運轉(zhuǎn)良好，但是公司內(nèi)部的不滿懷緒卻日益高漲……    兼并企業(yè)后，出現(xiàn)了嚴重的文化沖突……    眾人寄予厚望的首席運營官在上任的第一年里，幾乎無所作為……

書籍目錄

引言案例一 最佳激勵計劃案例二 歡迎到任（但是不要改變?nèi)魏问虑椋┌咐?不能活到老學到老嗎？案例四 自負盈虧的成本中心案例五 這次兼并能成功嗎？案例六 他在等什么？案例的作者簡介

編輯推薦

　　創(chuàng)刊于1992年的《哈佛商業(yè)評論》是哈佛商學院的標志性雜志。八十多年來，《哈佛商業(yè)評論》始終致力于挖掘和傳播管理領(lǐng)域中最前沿的管理思想、觀點和方法，被普遍認為是國際管理領(lǐng)域中“最具權(quán)威性、最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一?！鞍咐芯俊弊鳛樵撾s志歷史最悠久的專欄，更始終致力于幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應變化、與時俱進?！　√魬?zhàn)經(jīng)理人系列薈萃了《哈佛商業(yè)評論》“案例研究”專欄中的精華，面向中高層管理人員，內(nèi)容簡潔，結(jié)構(gòu)一目了然，能夠使讀者在短時間內(nèi)迅速獲得有效的管理方法。這些精彩的案例，設(shè)計了各種不同的、棘手的管理因境，并有多位資深專家為此提出詳細的解決方案，理由充分，分析深入。讀后會使人有茅塞頓開、相見恨晚之感。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    變革遇阻礙，怎么辦？ PDF格式下載

---