改革

內(nèi)容概要

提升經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是企業(yè)改革成功的重要保障。本書(shū)從掌握并融合各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、克服改革的阻力、就改革作有效的溝通三個(gè)部分論述了如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以應(yīng)對(duì)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了許多新的思想，并為讀者提供了許多生動(dòng)實(shí)例。不僅有助于經(jīng)理人提高自己的管理水平，而且有助于提高公司的績(jī)效。

書(shū)籍目錄

引言第一部分 掌握并融合各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1 你找到解決問(wèn)題的最好辦法了嗎？ 2 特雷莎·M.阿馬比爾論領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)創(chuàng)造性思維 3 沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo) 4 不是老板如何管理下屬 5 杰伊·康格論無(wú)實(shí)權(quán)如何影響大家第二部分 克服改革的阻力 1 逆境求生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2 如何贏得支持者 3 醞釀改革，避免毀滅 4 新領(lǐng)導(dǎo)的角色 5 公司無(wú)法造就領(lǐng)導(dǎo)人才而CEO們能夠做到——諾埃爾·蒂奇訪(fǎng)談 6 標(biāo)新立異——領(lǐng)導(dǎo)者如何吸引新的追隨者第三部分 就改革作有效的溝通 1 成功溝通 2 明星效應(yīng) 3 給問(wèn)題加“框架” 4 如何調(diào)動(dòng)員工 5 成為有共鳴的領(lǐng)導(dǎo)者作者簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　“經(jīng)理人下午茶系列”叢書(shū)中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書(shū)都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書(shū)編排簡(jiǎn)潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見(jiàn)解和方法，讀后可使你取得立竿見(jiàn)影的管理效果。　　關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》：　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問(wèn)群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動(dòng)，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。

圖書(shū)封面

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