家業(yè)永續(xù)

內(nèi)容概要

　　為深受愛載的創(chuàng)始人或總裁尋找一個(gè)合適的接班人往往是一個(gè)企業(yè)所面臨的最為艱巨的任務(wù)；而對(duì)家庭企業(yè)而言，完成這個(gè)任務(wù)將面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。令人驚奇的是，小至夫妻雜貨鋪，大至統(tǒng)治整個(gè)世界商業(yè)版圖的跨國公司，很少有家庭企業(yè)能夠成功地傳到下一代，能夠順利地將家業(yè)傳到第三代手中的家庭企業(yè)就更少了。本書的作者伊萬·蘭茲伯格是一位組織心理學(xué)者，他成長于一個(gè)商業(yè)世家中。他在本書中揭示了導(dǎo)致這種高失敗率的原因，并提出了家庭企業(yè)可以成功實(shí)現(xiàn)代傳承的條件?！　√m茲伯格認(rèn)為，家庭企業(yè)是高度私有化的，并且由于忽略了一些深層的心理因素，許多詳盡的接班計(jì)劃也難免破產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，家庭必須擁有一個(gè)“共同夢想”，這種“共同夢想”有點(diǎn)兒類似于一個(gè)獨(dú)一元二的使命。由于蘭茲伯 格對(duì)如何撐控接班過程、如何建立系統(tǒng)的甄選程序、如保在接班過程中對(duì)董事會(huì)進(jìn)行最有效的利用都提出了建議，這就使我們對(duì)接班過程可以有一個(gè)全方位的了解。他同時(shí)也是第一個(gè)對(duì)傳承過程中的多種選擇作出分析的人。這里所說的多種選擇包括了從最簡單的一個(gè)家長向某一指定繼承人的傳承，互比較復(fù)雜的兄弟合作團(tuán)隊(duì)向家族合作團(tuán)隊(duì)的傳承。本書以來自美國、歐洲和拉丁美洲的家族企業(yè)的大量案例為基礎(chǔ)，對(duì)家庭企業(yè)云譎波詭的接班過程中提出了全面而深刻的見解。

作者簡介

作者：(委)伊萬·蘭茲伯格伊萬·蘭茲伯格：蘭茲伯格·戈?？思易迤髽I(yè)咨詢公司的共同創(chuàng)始人和高級(jí)合伙人，曾執(zhí)教于哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，現(xiàn)任教于耶魯商學(xué)院，并擔(dān)任耶魯大學(xué)社會(huì)和政策研究所的研究員。    蘭茲伯格博士經(jīng)常為大學(xué)和企業(yè)界提供講座，并執(zhí)教于世界各地重要的家族企業(yè)研究中心。他成功地幫助了許多學(xué)校創(chuàng)建家族企業(yè)的研究項(xiàng)目和經(jīng)理人項(xiàng)目，并擔(dān)任了不少家族企業(yè)的董事。蘭茲伯格博士還是家族企業(yè)學(xué)會(huì)的創(chuàng)建者、《家族企業(yè)評(píng)論》雜志的創(chuàng)刊編輯和《家族企業(yè)》雜志的專欄作者。他關(guān)于家族企業(yè)方面的作品經(jīng)常見諸《財(cái)富》《新聞周刊》《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街周刊》等知名媒體。

書籍目錄

序言引言        第一部分  家族企業(yè)的形式第一章  為接班之旅設(shè)計(jì)新的路線圖第二章  接班的類型第三章  隆巴爾迪家族        第二部分  共同的夢想和接班計(jì)劃第四章  家族夢想：接班的起源第五章  與夢想同行第六章  夢想的可行性評(píng)估       第三部分  培養(yǎng)接班人與確定接班的時(shí)間第七章  接班人的成長第八章  培養(yǎng)計(jì)劃第九章  選擇與接任第十章  一個(gè)更系統(tǒng)化的甄選過程第十一章  離任      第四部分  確保連續(xù)性的治理第十二章  確保連續(xù)性的治理結(jié)構(gòu)和過程第十三章  行動(dòng)中的治理第十四章  結(jié)論：提高成功的概率注釋參考文獻(xiàn)作者介紹

章節(jié)摘錄

書摘從所有者控制制到兄弟合作制的轉(zhuǎn)變會(huì)導(dǎo)致一個(gè)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的巨大變化。原先由一個(gè)人單獨(dú)作出的決定現(xiàn)在要由一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系的兄弟合作團(tuán)隊(duì)作出。這種改變重新定義了那些關(guān)于如何作出和執(zhí)行決策的基本規(guī)則，它要求核心股東通過相互影響來適應(yīng)。    當(dāng)兄弟合作制轉(zhuǎn)變?yōu)榧易搴献髦茣r(shí)，這個(gè)變化意味著權(quán)力和治理結(jié)構(gòu)的徹底重建。隨著股份從聯(lián)系緊密的兄弟管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到廣闊的家族體系中，管理必須適應(yīng)需求和觀點(diǎn)的多樣化；同時(shí)，統(tǒng)治權(quán)和管理決策權(quán)的區(qū)別和融合也變得愈加復(fù)雜。對(duì)規(guī)范來自家族內(nèi)部各個(gè)團(tuán)體的家族參與者的管理結(jié)構(gòu)的需求變得相當(dāng)緊迫。這種類型的接班常常發(fā)生在那些歷史悠久的公司中，它們至少已經(jīng)經(jīng)歷了整整三代人的發(fā)展。這種公司在美國相對(duì)稀少，而在歐洲、亞洲和拉美的國家中相對(duì)較多。    第三種形式的進(jìn)化接班相當(dāng)罕見，即直接從所有者控制制轉(zhuǎn)到了家族合作制。當(dāng)處于控制地位的所有者忠于家族企業(yè)傳承的理念，卻苦于沒有直系的后代愿意或有能力接管公司時(shí)，這種進(jìn)化接班就會(huì)發(fā)生。在這種情況下，所有者會(huì)雇用一個(gè)“過渡管理者”來管理公司，直到控制權(quán)可以被直接傳遞到其孫子孫女的手中。通過這種隔代信托機(jī)制，這種類型的接班常常與使遺產(chǎn)稅最小化的策略相聯(lián)系。從統(tǒng)治權(quán)的角度看，為了使得從單個(gè)決策制定者(包括控制型所有者和過渡管理者)到由家族團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的集體決策制的轉(zhuǎn)移更為順暢，復(fù)雜的適應(yīng)歷程不司避免。    我所要介紹的最后一種概念上的接班類型是從復(fù)雜結(jié)構(gòu)向簡單結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。我把這種類型的接班稱為退化，意思是，接班使得企業(yè)向著更簡單的形式轉(zhuǎn)變。有三種退化接班形式：家族合作制轉(zhuǎn)變到兄弟合作制、兄弟合作制轉(zhuǎn)變到所有者控制制、家族合作制轉(zhuǎn)變到所有者控制制。這種類型的接班很少發(fā)生，因而也缺少對(duì)其的了解。因?yàn)閷⒐善钡目刂茩?quán)從一群家族成員手中集中到一個(gè)家族分支的親兄弟手中，抑或?qū)⒐善钡目刂茩?quán)從一群家族成員或者一些兄弟合作者手中集中到一個(gè)人手中，對(duì)股票的流動(dòng)性提出了很高的要求，所以這種類型的接班很少發(fā)生。然而，我還是研究并列出了這種類型接班的幾個(gè)案例。    P49-50

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)我本人在家族企業(yè)權(quán)力交接過程中的親身經(jīng)歷，可以證明本書是關(guān)于接班過程最完美的一手資料。蘭茲伯格為家族企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)代際傳承所提供的指導(dǎo)，藺直是無價(jià)之寶。                     ——西姆斯有限公司CEO  馬西·西姆斯    蘭茲伯格極富洞察力的見解為該領(lǐng)域帶來了全新的理念。每一個(gè)認(rèn)為家族企業(yè)仍然停留在小雜貨鋪時(shí)代的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，而且是越早越好。                  ——哈佛商學(xué)院榮譽(yù)教授路易斯·B．巴恩斯    本書是家族企業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑。再?zèng)]有哪本書能像它這么大量地引經(jīng)據(jù)典，并輔以如此之多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。它是我所知道的管理家族企業(yè)代際傳承最好的書。     ——家族企業(yè)咨詢集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人兼董事長  約翰·沃德    不同于那些試圖使我們相信我們唯一的夢想就是應(yīng)該對(duì)股東價(jià)值無條件追求的“權(quán)威”們，蘭茲伯格為我們帶來了清新的風(fēng)。他對(duì)于成功傳承家族夢想、家族價(jià)值觀和家族企業(yè)的深刻見解使我們領(lǐng)悟到，所有的家族企業(yè)都是那么地人性化。                   ——?dú)W洲工商管理學(xué)院教授  盧多·范德海登

編輯推薦

接班計(jì)劃是家族企業(yè)永恒的使命。本書是第一本能夠?yàn)榧易迤髽I(yè)在每一個(gè)不同的發(fā)展階段所遇到的問題提供深入細(xì)致的解決方案的書。全書以來自美國、歐洲和拉丁美洲的家族企業(yè)的大量案例為基礎(chǔ)，對(duì)家族企業(yè)云譎波詭的接班過程提出了全面而深刻的見解。

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