員工管理新變革-管理受市場驅動的員工隊伍

內容概要

　　曾經是大家非常熟悉的、有保障的、有可預期的晉升前景和穩(wěn)定報酬的、美國雇用系統(tǒng)中的職位已經消失了，取而代之的是雇傭關系的新變革。很多組織構建自己的員工隊伍都依靠以市場為基礎的交易，例如臨時招聘、短期合同和外包。同時，很多爭論也都是圍繞這些新變革如何影響雇員而展開的。彼得•卡佩利是首先研究新變革對于經理人員重要意義的學者之一。在本書中，卡佩利幫助經理人員理解那些影響現(xiàn)代受市場驅動的員工隊伍的動力?！　「鶕?jù)卡佩利的觀點，這些新政策的合同讓雇主處于一種尷尬境地：當再也無法承諾長期保障的時候，雇主將如何鼓勵其員工隊伍？當培訓計劃削減或者取消的時候，雇主將如何開發(fā)公司需要的特殊技術？本書回顧了經理人員在市場驅動員工隊伍的背景下，開發(fā)關鍵技術且保持雇員承諾的步驟?！　】ㄅ謇J為，經理人員必須面對雇主和雇員之間的全面變革。在本書中，他對美國雇用實踐的歷史進行了分析，這使得我們能夠清晰地理解那些改變工作場所關系的潛在影響。并且，卡佩利還提供了管控新雇用合同的指導，且通過大量的實際例證說明了很多企業(yè)已經取得成功的創(chuàng)新管理方案?！　”緯悄切└淖児椭骱凸蛦T之間關系的全面記載，也是對企業(yè)已經在多大程度上對這種新趨勢作出反應的深度觀察?？ㄅ謇挠^點對經理人員和那些研究組織性質變化的人員有很大的幫助，他幫助這些人員理解雇員在他們的職業(yè)中尋找的是什么，以及企業(yè)能夠如何根據(jù)這些新的期望進行調整。本書肯定會引起那些試圖調和當今工作場所的現(xiàn)實與職業(yè)需要的人的共鳴。

作者簡介

　　彼得·卡佩利：沃頓商學院人力資源中心管理學教授和中心主任，也是美國教育部全國員工教育質量中心的聯(lián)合主任。

書籍目錄

序言導言第一章 工作新變革第二章 如何把被我們拋棄的安排放在第一位第三章 重構雇用的壓力第四章 變革的量級第五章 基于市場的雇傭關系第六章 適應工作中的新變革第七章 對新型的、市場驅動的雇傭關系的觀察總結注釋作者介紹譯后記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    員工管理新變革-管理受市場驅動的員工隊伍 PDF格式下載

---