重塑

內(nèi)容概要

獲得理想職業(yè)，是所有人向往的。本書分析了如何選擇理想的職業(yè)并適應(yīng)目前的工作。調(diào)整自己的狀態(tài)、轉(zhuǎn)換目前的工作角色、建立和諧的人際關(guān)系等重要方面都是本書要告訴給你的策略。你還能夠從本書中學(xué)到：    創(chuàng)造和利用機(jī)會，尋找新職業(yè)；    選擇優(yōu)秀的教練，提高人際交往技能；    預(yù)測未來職業(yè)前景；    保持良好的工作狀態(tài)。

作者簡介

吉姆·布瓦洛(Jim Biolos)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　湯姆·布朗(Tom Brown)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　麗貝卡·M．桑德斯(Rebecca M．Saunders)  紐約自由撰稿人。
　　戴維·斯托弗(DavidStauffer)  蒙大拿雷德洛奇市作家。
　　吉姆·比林頓(Jim Billington)  《哈佛管理前沿》投稿人。
　　蒙西．J．威廉斯(MonciJ．Williams)  《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　康斯坦丁·馮·霍夫曼(Constantine von Hoffman)《哈佛管理前沿》撰稿人。
　　蘇珊·G．帕克(Susan G．Parker)  在美國馬薩諸塞州劍橋生活和工作的自由記者。
　　丹·西恩帕(DanCiampa)  管理顧問。
　　邁克爾·沃特金斯(MichaelWatkins)  哈佛商學(xué)(Right From from the Start：Taking Charge in a New Leadership Role)(Harvard Business School Press，1999)合著者。

書籍目錄

引　言第一部分　理解新的工作世界  1．2l世紀(jì)的職業(yè)模式　　　　　　　　　　　吉姆·布瓦洛  2．新型員工要求新型管理者　　　　　　　　湯姆·布朗第二部分  探索新的職業(yè)定位  1．通向更滿意職業(yè)的十步曲　　　　麗貝卡·M．桑德斯  2．改變職業(yè)，改變自己  3．成為管理者的必修課  4．志愿工作中的職業(yè)收獲　　　　　　　　　戴維·斯托弗  5．應(yīng)該接受海外工作嗎?　　　　　　　　　吉姆·比林頓第三部分  轉(zhuǎn)換目前的工作角色  1．你為高級管理教練作好準(zhǔn)備了嗎?  2．給疲勞過度的高級管理者的幫助  3．提高情商　　　　　　　　　　　　　　　戴維·斯托弗  4．管理上司的基本原則　　　　　　　　　　吉姆·比林頓  5．你正被迫走向失敗嗎?　　　　　　　　　康斯坦丁·馮·霍夫曼第四部分  把握人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系的建立  1．害羞的人能學(xué)會運(yùn)用人際關(guān)系嗎?  2．真的為建立人際關(guān)系作好準(zhǔn)備了嗎?　　　　蘇珊·G．帕克  3．約見新的教練——這是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)   　　　　　吉姆·比林頓  4．身處繼任崗位　　　　　　　丹·西恩帕  邁克爾·沃特金斯作者簡介

章節(jié)摘錄

書摘組合管理者    與投資證券管理者不同，組合管理者追求組合職業(yè)，包括不同工作經(jīng)歷、技能和成果。作為較新職業(yè)模式中的一個(gè)，它利用了組織結(jié)構(gòu)、就業(yè)需求和合作工作環(huán)境中的一些基礎(chǔ)變化。組合管理者通常被個(gè)人成長、創(chuàng)造力和一定程度的獨(dú)立愿望所激發(fā)，重點(diǎn)是在繼續(xù)學(xué)習(xí)上，但比專家的學(xué)習(xí)范圍更廣。    一個(gè)很好的例子是關(guān)于一位在制鞋行業(yè)工作的女士的，她從零售店里賣鞋開始了職業(yè)生涯，幾年后，她轉(zhuǎn)去了一家制鞋廠做庫存管理工作，因?yàn)樗J(rèn)為這個(gè)工作能讓她在企業(yè)環(huán)境里積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還能學(xué)習(xí)商業(yè)細(xì)節(jié)。三年之后，她又轉(zhuǎn)去了另一家制鞋廠作產(chǎn)品開發(fā)，在那里，她把自己所學(xué)的鞋子設(shè)計(jì)專業(yè)知識和所積累的銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，幫助雇主建立了一條生產(chǎn)線。她的職責(zé)包括管理生產(chǎn)鞋的海外工廠。她很清楚自己在這個(gè)公司也待不了幾年，并開始準(zhǔn)備考慮下一步可能的職位。同時(shí)，她還利用在該行業(yè)積累的廣泛知識，為創(chuàng)辦自己的公司創(chuàng)造可能性。    這位女士在每個(gè)職業(yè)階段給不同的公司工作，建立了自己的職業(yè)組合，而且現(xiàn)在，不論是應(yīng)聘她目前所在公司還是其他公司的高層職位，她都極具競爭力。專家可能會對她缺乏專業(yè)技能而嗤之以鼻。傳統(tǒng)主義者可能會把她的橫向職業(yè)發(fā)展模式視為沒有目標(biāo)。但是她自己知道，她在運(yùn)用自己的熱情計(jì)劃自己的未來，而且在每個(gè)階段都學(xué)到了新的技能。    在為新近畢業(yè)的MBA們設(shè)置的管理培訓(xùn)課程上傳播一些組合管理模式的信息，就能讓MBA們嘗試我們所做的每件事的滋味。然而，成千上萬的管理人士事實(shí)上已經(jīng)在為組合職業(yè)樂此不疲，他們可能在某個(gè)組織內(nèi)，也可能是單槍匹馬地干，但這點(diǎn)卻很少被人注意。組合管理者一般能夠?qū)ふ覚C(jī)會學(xué)習(xí)公司某個(gè)生產(chǎn)線的方方面面，包括怎樣生產(chǎn)、銷售、供給資金，以及怎樣做好服務(wù)并且開發(fā)下一代改進(jìn)產(chǎn)品?；蛘呓M合管理者可能是對企業(yè)某個(gè)運(yùn)作的各個(gè)方面感興趣的人，例如，先學(xué)習(xí)市場營銷，而后又在財(cái)務(wù)上花時(shí)間學(xué)習(xí)?；蛘撸锌赡苁莻€(gè)超越了組織范疇的人力資源管理顧問，用幾年時(shí)間致力于素質(zhì)開發(fā)方面的咨詢后，轉(zhuǎn)向了績效管理方面的咨詢。    事實(shí)上德賴弗和布魯索兩人提出了組合管理者的兩種類型。第一種類似于上面所述。第二種采用的是組合的方法，但是職業(yè)轉(zhuǎn)換的新領(lǐng)域一般與原領(lǐng)域是互不相關(guān)的。追求這類的人尋求的是變化和獨(dú)立，而且一般不認(rèn)為他們自己有固定的職業(yè)。    P22-24

媒體關(guān)注與評論

書評關(guān)于“經(jīng)理人下午茶系列”叢書　　“經(jīng)理人下午茶系列”叢書中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。關(guān)于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》　　《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》是全球知名的管理期刊，隸屬于哈佛商學(xué)院出版公司六大支柱產(chǎn)品之一——《哈佛通訊》。這兩本雜志由哈佛商學(xué)院出版公司資深編輯和頂尖顧問群共同編輯，其中精選的文章鎖定全球最新的管理主題，以講管理故事的形式，為企業(yè)管理者及企業(yè)領(lǐng)袖提供深入淺出、具體可行的解決方案。這些文章篇幅都比較短，講述的都是全球管理領(lǐng)域的最新實(shí)踐，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重與讀者的互動，有很強(qiáng)的可讀性和實(shí)用性。

編輯推薦

本書由哈佛經(jīng)管圖書簡體中文版全球獨(dú)家授權(quán)的，是“經(jīng)理人下午茶系列”之七?！敖?jīng)理人下午茶系列”  叢書中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。本書為你預(yù)測職業(yè)前景、提高情商，讓你受益于人際網(wǎng)絡(luò)。

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