創(chuàng)新DIY

前言

哈佛商學院經(jīng)管圖書簡體中文版的出版使我十分高興。2003年冬天，中國出版界朋友的到訪，給我留下十分深刻的印象。當時，我們談了許多，我向他們?nèi)娼榻B了哈佛商學院和哈佛商學院出版公司，也安排他們?nèi)チ宋覀兊恼n堂。從與他們的交談中，我了解到中國出版集團旗下的商務印書館，是一個歷史悠久、使命感很強的出版機構(gòu)。后來，我從我的母親那里了解到更多的情況。她告訴我，商務印書館很有名，她在中學、大學里念過的書，大多都是由商務印書館出版的。聯(lián)想到與中國出版界朋友們的交流，我對商務印書館產(chǎn)生了由衷的敬意，并為后來我們達成合作協(xié)議、成為戰(zhàn)略合作伙伴而深感自豪。 哈佛商學院是一所具有高度使命..

內(nèi)容概要

生活其實并不完美，身邊事物的現(xiàn)狀有很多無法令我們感到滿意。對于這些缺憾，我們卻經(jīng)濟無動于衷，因為大多數(shù)人認為，這種改變現(xiàn)狀的創(chuàng)新只有專家才能完成。    然而本書卻為我們帶來了一種全新的理念，它清晰地告訴我們：創(chuàng)新不只是專家們的事，我們每個人都可以有這樣的創(chuàng)造力！其實，有許多絕妙的點子正等著你去發(fā)現(xiàn)，只要真正掌握并能靈活運用正確的方法，你將成為一個創(chuàng)新高手！    本書向我們介紹了四種產(chǎn)生點子的工具，并選取了大量的商業(yè)、法律以及日常生活中的實際問題作為案例，詳細地說明了如何運用這些工具創(chuàng)造性地解決這些問題。    本書不僅對于個人增強創(chuàng)新意識、提高解決問題的能力有極大的幫助，對于一些單位的政策制定來說，更是一本不可多得的好書。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎得主斯蒂格利對本書的評價：“這本富有啟發(fā)性的書，是所有想重新改造企業(yè)或政府的人士的必讀書目”。

作者簡介

巴里·納勒布夫：耶魯商學院經(jīng)濟學與管理學教授、博弈論專家，曾撰寫過大量有關(guān)博弈論的著作，并將其實應用到企業(yè)決策中。他還是交易者分類廣告媒體公司和貝爾斯登金融產(chǎn)品公司的董事會成員、誠實茶公司的董事長和創(chuàng)立者之一。
    伊恩·艾爾斯：經(jīng)濟學家和律師，耶魯法學

書籍目錄

前言 為什么寫《創(chuàng)新DIY》  第一章 全新看待事物的方式  第二章 好點子及其產(chǎn)生的方法從問題出發(fā)尋找解決方案  第三章 克羅伊斯會如何做？——從不受資源限制的消費者的角度看問題  第四章 為什么你感受不到我的痛苦？——將決策的外部效應內(nèi)部化從解決方案出發(fā)尋找問題  第五章 還能在哪里發(fā)揮作用？——尋找利用點子套利的機會  第六章 反過來行得通嗎——試著從反面思考問題帶著目的去解決問題  第七章 按原則解決問題——框架內(nèi)的思考指南  第八章 誠實茶的案例  第九章 規(guī)則再造  第十章 點子的執(zhí)行附錄 十顆種子謎題的解答  注釋  延伸閱讀  致謝  詳細目錄

章節(jié)摘錄

書摘對現(xiàn)狀持挑戰(zhàn)的態(tài)度會讓你看到潛在的、正待發(fā)生的改善。這種思維模式一旦被激活，便會一發(fā)不可收拾，你會看到處處都是潛在的解決方案。我們先從解決我們常遇到的小問題人手：    為什么不讓公司給你回電話而是讓你一直在    線上等?    為什么郵局不出售一種在資費上漲時仍然可    用(不必臨時補足郵資)的快信郵票?    為什么沒有一種當利率下跌時具有自動再融    資功能的固定利率貸款?    不要就此打住。在更大并且看起來更難處理的一些問題上，你同樣可以利用本書教給你的技巧來取得進展：    我們怎樣才能讓人們?yōu)榇壬剖聵I(yè)捐更多的款?    我們怎樣才能改善公司的治理?    我們怎樣才能使駕車更加安全?    我們怎樣才能減少罷工的成本?    也許你會認同我們的某些觀點。我們當然希望你會這樣，但這并不是本書的主要目的。我們真正的目的是使你從此習慣并迷戀于一種思維方式——這種思維方式能引導你提出各種各樣的、大大小小的問題的解決方案。    我們知道你能做到這一點，因為我們腦海中的這些解決方案并不依賴高科技的突破。只要有人有這樣做的靈感和勇氣，這些點子現(xiàn)在就可以實施，甚至五年前就應該實施了。    科學的全部僅僅是對日常思考的提煉。    ——艾伯特·愛因斯坦(A1bert Einstein)    本書重新強調(diào)一種現(xiàn)在看來相當過時的美國式創(chuàng)新。例如，“遇紅燈可右轉(zhuǎn)”或者無記名投票的創(chuàng)新(噢，無記名投票是澳大利亞人的創(chuàng)新)；單向收費站或者帶輪子的行李箱的創(chuàng)新；將萵苣事先洗好再出售的創(chuàng)新(雖然這只是一項低技術(shù)含量的發(fā)明，卻成為一個數(shù)十億美元的行業(yè))；將洋蔥事先切好并冷凍起來的創(chuàng)新(這不但能夠節(jié)省時間，而且還可以避免將人熏出眼淚)；盯住通貨膨脹率的浮動利率政府債券的創(chuàng)新等等。還有更多類似這樣的偉大的點子等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)來提升我們的生活質(zhì)量?！璓4-5

媒體關(guān)注與評論

書評本書應該取名為《創(chuàng)新之樂》。納勒布夫和艾爾斯幫助我們找到了看待問題和解決問題的新方式。他們的熱情具有感染力，他們的指導給我們以力量。    ——美國援外合作組織主席彼得·貝爾    《創(chuàng)新DlY》接受了羅伯特．F．肯尼迪提出的敢于夢想的挑戰(zhàn)，并將其應用到商業(yè)世界之中。納勒布夫和艾爾斯提出了包括住房抵押貸款的重新設計在內(nèi)的好幾項有趣的金融新產(chǎn)品。金融市場的競爭異常激烈，如果想居于領(lǐng)先地位，就必須經(jīng)常創(chuàng)新。因此，如果他們的創(chuàng)新工具能在金融市場中有效的話，那么在其他任何地方都能行得通。為什么不是這樣呢?確實如此！    ——貝爾斯登公司董事長兼聯(lián)合首席運營官  沃淪·J．斯佩克特    這本富有啟發(fā)性的書，是所有想重新改造企業(yè)或政府的人士的必讀書目。    ——諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨    在這個需要大量創(chuàng)新而創(chuàng)新成果又極度短缺的時代，《創(chuàng)新DIY》為我們提供了一種令人耳目一新的獨特方法，使得我們可以用富有創(chuàng)造性的方式采看待日常問題并設計出獨具匠心的解決方案。    ——美敦力公司前董事長兼首席執(zhí)行官  比爾·喬治    《創(chuàng)新D1Y》通過實踐教我們?nèi)绾蝿?chuàng)新。本書通過有趣和富有創(chuàng)造性的方式，使你沉醉于獨立發(fā)現(xiàn)新點子的喜悅之中。    ——哈佛法學院拉尼·吉尼爾    《創(chuàng)新DIY》一書處處滲透著智慧和樂觀，書中充滿了大量絕妙的點子一從減少工作歧視到改進抽水馬桶和電話以及發(fā)明新飲料，而所有的這些點子都是為了創(chuàng)造一個更美好的世界。我一直在利用該書中的智慧重新看待21世紀生活中的問題和挫折，并把它們當作產(chǎn)生偉大點子的源泉。我敢保證，讀完這本引人八勝的書之后，你將成為一個解決問題的專家。    ——明亮地平線公司和安永公司執(zhí)行主席和創(chuàng)立者之一《今日美國》的“年度最佳企業(yè)家”獲得者  羅伯特·布朗

編輯推薦

《創(chuàng)新DIY:利用日常生活中的創(chuàng)意解決身邊的問題》不僅對于個人增強創(chuàng)新意識、提高解決問題的能力有極大的幫助，對于一些單位的政策制定來說，更是一本不可多得的好書。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎得主斯蒂格利對《創(chuàng)新DIY:利用日常生活中的創(chuàng)意解決身邊的問題》的評價："這本富有啟發(fā)性的書，是所有想重新改造企業(yè)或政府的人士的必讀書目"。

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